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工工程程竣竣工工資資料料驗驗收收移移交交程程序序 項目名稱 項目經理技術負責人 序號考核內容檢查結果、日期備注 1 項目部 上報 項目部自檢，在竣工驗收前一星期報遵義分公司生產管理 部門 2 分公司 預驗收 由遵義分公司生產管理部門聯系公司生產管理中心進行預 驗收 3 竣工資料 提交審查 歸檔資料事先由檔案館進行預審 工程竣工驗收資料，蓋公司公章前，應將全套工程資料報 送公司生產管理部門和公司生產管理中心審查 凡涉及到其他分包單位及建設方直接分包的分部分項工程 ，公司均不預蓋章，工程質量保修書上必須分包單位蓋章 ，承擔其相應的保修義務的公司方可蓋章 編寫資料原件的份數不得少于三套，單位工程竣工驗收 記錄和工程驗收備案表不得少于五份原件。檔案館 歸檔、上交公司和業主的技術、管理資料應采用原件 4蓋章工程竣工驗收備案表蓋章 5資料移交 在竣工驗收三個月內，必須將竣工驗收全套資料送交公司 生產管理中心，填寫工程檔案資料移交清單 6 押金退還 或處罰 項目經理部在竣工驗收三個月內務必將公司所規定上交的 資料圖片送至公司生產管理部門存檔，即憑押金條退回押 金，若未在規定的時間內上交資料，則按100元/天予以處 罰，若三個月之后資料仍未上交至公司，給公司造成經營 投標影響則按工程合同造價的5予以經濟處罰并報告公 司領導，追究相應的行政責任 項目部資料員 日期 分公司資料員 日期
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