物業(yè)公司節(jié)能降耗活動方案（3頁）.docx
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物業(yè)公司節(jié)能降耗活動方案（3頁）.docx
1、物業(yè)公司節(jié)能降耗活動方案物業(yè)公司節(jié)能降耗活動方案一、目的為了更好地落實執(zhí)行各管理處和職能部門制定的節(jié)能降耗管理辦法，促進公司員工提高節(jié)能降耗的意識，并在工作中自覺執(zhí)行，進一步提高經濟效益，特開展該活動。二、工作目標堅持以創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)為目標，不斷轉變管理觀念，拓展節(jié)能空間， 強化節(jié)能措施， 做好能源節(jié)約和高效利用工作。根據(jù)物業(yè)管理工作性質，對物業(yè)管理工作中的水、電、煤能源消耗，設備設施維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等方面全方位進行有效控制。在公司范圍內，力爭達到月度節(jié)約 3500元，全年節(jié)約 420XX 元的目標。三、工作措施健全機構，加強領導成立公司節(jié)能降耗工作領導小組，組成人員如下：組 長：副
2、組長：成 員： 各管理處負責人強化措施，科學降耗1、優(yōu)化工作機制。各部門嚴格按照本部門的節(jié)能降耗辦法認真實施，加強管理，狠抓落實。綜合管理部對各部門的節(jié)能降耗明確目標，在測算的各項指標消耗標準下，每季度考核一次。2、加強工作人員培訓。 各部門抓好工作人員培訓，有效提高設施和資源的利用效率，不斷提高對各種設施設備的保養(yǎng)和維修能力，確保設備設施科學使用，正常運轉，減少維修成本開支。制定計劃，統(tǒng)籌安排第一階段：制定初步計劃。各管理處根據(jù)自身的特點自行編制年度節(jié)能降耗方案，并上交至公司工程部。實施時間：3-4 月第二階段：活動小組總結方案。由綜合管理部牽頭公司工程部召開節(jié)能降耗研討會，根據(jù)各管理處上交的節(jié)能初步方案，進行分析講評。采納其中的合理化建議，根據(jù)討論結果編制最終年度總司節(jié)能方案。實施時間：5-6 月第三階段：開展培訓，全員參與。各管理處根據(jù)公司最終節(jié)能方案，組織全體員工進行培訓，灌輸節(jié)能意識，強化工作責任，細化工作措施，專人督查考核，形成工作合力。實施時間：6-12 月四、年終統(tǒng)計，總結分析。年末由公司工程部負責對各管理處的節(jié)能降耗實施結果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及測評，編制公司年度節(jié)能降耗總結報告。
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