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物業(yè)公司考評方案新（5頁）.doc

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物業(yè)公司考評方案新（5頁）.doc

1、物業(yè)公司考評方案物業(yè)公司考評方案按照總公司績效考核要求，結(jié)合物業(yè)公司工作實(shí)際，制定物業(yè)公司績效考核辦法：1、物業(yè)公司考評分為部門考評和個(gè)人考評；2、部門考評分為：物業(yè)公司各部門、物業(yè)服務(wù)中心下屬部門。3、公司各部門的考評由物業(yè)公司企業(yè)管理部和物業(yè)管理部進(jìn)行，物業(yè)服務(wù)中心的考評由企業(yè)管理部和物業(yè)管理部及公司辦公室共同進(jìn)行，服務(wù)中心下屬部門的考評由服務(wù)中心考評。4、部門考評a) 物業(yè)公司考評，分為公司辦公室、公司各部門、奧林花園項(xiàng)目、金融廣場項(xiàng)目進(jìn)行考評，確定的年（季度）績效考核分。b) 物業(yè)公司辦公室考評綜合得分為：企業(yè)管理部和物業(yè)管理部季度公司總體考評分。c) 奧林花園季度考評綜合得分為

2、：（公司對服務(wù)中心季度整體考評分+公司對服務(wù)中心（月）考評分?jǐn)?shù)平均值+企（物）管部抽查服務(wù)中心得分）/3d) 金融廣場項(xiàng)目季度考評分為：（公司對金融廣場整體考評分+公司對金融廣場（月）考評分?jǐn)?shù)平均值+企（物）管部抽查金融廣場項(xiàng)目得分）/3e) 如：公司整體考評分為：78.05 分；經(jīng)計(jì)算，公司辦公室考評分為：78.05 分；奧林項(xiàng)目考評分為：72.39 分；金融項(xiàng)目考評分為：78.83 分。f)公司按考評分計(jì)算部門績效。5、個(gè)人考評a) 個(gè)人考評項(xiàng)目包括：季度所在集體考評分、個(gè)人民主評議分、個(gè)人考勤分三項(xiàng)內(nèi)容；三項(xiàng)內(nèi)容所占分值的比例為： 70%、 20%、10%。b) 季度個(gè)人考評分計(jì)算方法

3、：1) 公司辦公室員工考評分= （公司總體考評分+項(xiàng)目各部門考評分的平均值） /2*70%+ 該員工民主評議分?jǐn)?shù)平均值20%+個(gè)人考勤得分*10%2) 奧林服務(wù)中心項(xiàng)目下屬部門員工考評分=（奧林項(xiàng)目考評得分+奧林項(xiàng)目對該員工所在部門的考評分?jǐn)?shù)平均值）/2*70%+ 該員工民主評議分?jǐn)?shù)平均值 20%+個(gè)人考勤得分*10%3) 金融項(xiàng)目下屬部門員工考評分=（金融項(xiàng)目考評得分+金融項(xiàng)目對該員工所在部門的考評分?jǐn)?shù)平均值）/2*70%+ 該員工民主評議分?jǐn)?shù)平均值 20%+個(gè)人考勤得分*10%4) 公司按照個(gè)人考評分計(jì)算個(gè)人績效。c) 民主測評1) 民主評議中，管理崗（項(xiàng)目班(組)長及其以上崗位）和非管理崗位（項(xiàng)目班組長級別以下崗位）適用不同的測評表格。2) 公司分成若干組，每組內(nèi)部相互進(jìn)行民主測評（分公司各部門、奧林花園、金融）3) 項(xiàng)目上的管理崗（班組長以上）除了在各自項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行民主測評外，還應(yīng)在

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物業(yè)公司考評方案新（5頁）.doc

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