1、.物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達物業(yè)現為卓達集團全資子公司，近年來物業(yè)公司開始獨立運營，內部實行市場化， 對外快速承接項目， 已完全走入行業(yè)市場。 隨著物業(yè)項目的快速擴張， 現有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求， 為適應市場化需求，提高公司經濟效益， 充分調動經營管理人員積極性， 根據我公司現狀，特擬定以下成本管控方案：一、適用范圍： 物業(yè)總公司及管轄各項目二、擬定方案原則： 在保證服務品質同時，節(jié)支增收，明確各項工作節(jié)點考核指標和措施，提高公司經濟效益。三、執(zhí)行部門： 物業(yè)總公司成本管理部四、明確各項工作節(jié)點指標并強化考核措施影響物業(yè)公司利潤的因素為收入、 收費率、清欠和費用等，
2、現從以上各方面逐一闡述：1、收入方面。 物業(yè)公司收入分為常規(guī)收入和新增創(chuàng)收收入。常規(guī)收入構成為物業(yè)費收入、水電暖利潤和多種經營收入。常規(guī)收入。參照現有公司經營資產和上年度同期對比 ，制定以上各項季度合理收入指標， 明確相關責任人， 實行季度和年度雙重考核。 具體指標詳見附件，考核辦法為：（1）完成季度收入指標，不扣經理季度績效工資。（2）未完成收入指標，每降低一個百分點扣除經理績效工資的5%。新增創(chuàng)收。指的是利用新的創(chuàng)收思路， 為公司帶來該項目歷年來未曾產生的收益，該項收入不列入當年預算指標，由物業(yè)處按季度自行上報，經物業(yè)總公司認證后進行單獨獎勵。 獎勵辦法為：按新增創(chuàng)收項年收入的30%作為獎
3、勵；如果該創(chuàng)收在實施過程中給公司造成損失，該項目將承擔損失額的 70%，從年度獎金中扣除。;.2、收費率方面 。物業(yè)公司從事各項收費人員為園區(qū)管家，現園區(qū)管家工資為 1600 元/ 月，此工資標準略低于行業(yè)市場工資標準， 現擬為園區(qū)管家每月增加 200 元績效工資（水電為插卡的項目為 150 元/ 月），按季度考核進行發(fā)放。具體為：常規(guī)考核項目：（1）各項目水電收費率指標為99%（寫字樓為 100%），完成指標全額發(fā)放績效工資；未完成指標一項，每降低一個百分點扣績效100 元。（2）根據不同項目合理制定物業(yè)費收費率指標， 完成指標全額發(fā)放績效工資；未完成指標，每降低一個百分點扣績效 100 元。特殊考核項目：（1）采暖期為 11 月 15 日至次年 3 月 15 日， 1 季度考核上年度采暖費的收費率指標為 90%，2 季度考核指標為 95%，3 季度考核指標為 98%，完成指標全額發(fā)放績
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