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物業(yè)公司崗位能手評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案（8頁(yè)）.docx

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物業(yè)公司崗位能手評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案（8頁(yè)）.docx

1、精品料推薦物業(yè)公司“崗位能手”評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案（試行）為充分落實(shí)公司“熱情、細(xì)致、及時(shí)、規(guī)范”的工作方針，全面提高員工職業(yè)技能，牢固樹立崗位標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)技能人才，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，具體評(píng)選辦法如下。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、管理、指導(dǎo)與評(píng)定。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：公司人力資源部在評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的具體組織協(xié)調(diào)工作。二、評(píng)選內(nèi)容和范圍本辦法共包括三方面的“崗位能手”評(píng)選內(nèi)容，涵蓋范圍如下：1、管理能手：在各部門和各單位正、副職（含管理處副主任）崗位中評(píng)選產(chǎn)生。2、業(yè)務(wù)能手：在公司所有主管級(jí)及以下基層崗位

2、中評(píng)選產(chǎn)生（安管系統(tǒng)除外）。3、安全服務(wù)能手：在公司安管系統(tǒng)（含安管主辦、安管1精品料推薦班長(zhǎng)、安管員等崗位）中評(píng)選產(chǎn)生。三、評(píng)選時(shí)間與名額1、評(píng)選時(shí)間：按年度評(píng)選，每年9 月份評(píng)選本年度“崗位能手”。2、評(píng)選名額：原則上按照員工人數(shù)的15%進(jìn)行評(píng)選。注： 2011 年度各單位評(píng)選名額詳見附件一。四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）“管理能手”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要從以下3 個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：1、工作能力評(píng)價(jià) 組織能力：建立一支高效團(tuán)隊(duì)，組織開展各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的能力。計(jì)劃和執(zhí)行能力：根據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)制定工作方案并編制預(yù)算，按時(shí)并高質(zhì)量地完成工作目標(biāo)的能力。指導(dǎo)和監(jiān)督能力：充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基

3、礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí) （包括管理技巧、電腦軟件使用等），了解下屬工作及職責(zé)，激勵(lì)、溝通、督促和指導(dǎo)下屬，并與員工一起有效工作的能力。溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與同事有效交談、傾聽并做出積極的回應(yīng)，能夠通過書面和口頭形式簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)，能夠與其他部門建立密切、有效、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。2、工作質(zhì)量評(píng)價(jià)2精品料推薦按時(shí)高質(zhì)量地完成工作，并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平。重視工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度，能夠全面、及時(shí)地進(jìn)行工作評(píng)估。堅(jiān)持關(guān)注內(nèi)部及外部客戶需求，用于改進(jìn)自身的工作質(zhì)量。善于發(fā)現(xiàn)資源，從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果，并勇于進(jìn)行創(chuàng)造性的嘗試。3、工作責(zé)任感評(píng)價(jià)為達(dá)到工作目標(biāo)而主動(dòng)、投入地開展工作，并力求超越目標(biāo)。責(zé)任心強(qiáng)，不推卸責(zé)任，可信賴。注意節(jié)約并有效控制開支。樂于與其他人共事并提供協(xié)助。（二）“業(yè)務(wù)能手”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要從以下3 個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：1、工作態(tài)度評(píng)價(jià)積極性：嚴(yán)格要求自己，對(duì)分

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