1、物業管理公司機構體制改革方案為充分挖掘、有效整合、合理利用大市場各類資源，充分拓展市場內店面 和攤點租賃、貨運信息、中介咨詢、廣告、電信、保險、維修等服務項目和業 務，使市場內的各類資源得到統一管理和充分利用，從而有利于各項工作的開 展和協調配合，產生更好的經濟效益，物業公司擬對市場內的各類資源統一規 劃和管理，特制定此改革方案。一、指導思想1、適應集團公司發展戰略和機構調整改革思路，充分整合和開發利用市場 各類資源，有利于各項工作的協調、配合和管理，將“洪大廣告公司、洪大實 業公司”業務統一劃歸物業公司經營和管理；2、按照“精減高效、優化職能、責權對應、多勞多得”及“崗位靠競爭、 薪酬靠貢獻
2、”的原則，整體規劃、分類改革，銜接配套、穩步實施，著力調整 結構、優化布局、轉換機制、理順關系，建立與現代化企業管理和發展相適應 的管理體制和運行機制，實現機構設置科學規范，人員編制配備合理精干，自 我約束及活力不斷增強，促進我司全面、協調、可持續發展；3、引進新的先進管理手段，選拔使用和引進優秀人才，更新觀念、調整管 理體制、改革管理模式、落實激勵機制、適應現代化管理的模式，使企業向現 代化管理邁進，創造企業管理與洪城大市場的地位和品牌相應管理手段和模式。二、物業公司組織架構經理副經理/兼部門經理r1F行 政財 務部V綜 合服 務部市場管理 部經營開發部消防部三、機構主要職能(-)經營管理領
3、導機構1、 經理全血負責公司各項工作；2、 副經理兼各部門經理負責各部門管理和運營工作。(-)職能機構1、行政財務部(1) 負責公司文件起草、會議安排、工作布置、總結、各部門工作協調等 上傳下達工作；(2)負責考勤、工資、考核、培訓、檔案管理等工作；(3)負責公司內勤、接待、文秘等工作；(4)負責綜治辦各項工作；(5)負責公司各項財務管理、經營分析、員工工資發放等工作。2、綜合服務部(1) 租賃服務：負責店面出租、合同簽訂及管理、店面的租金、物管費的 收繳和店面過戶的辦理等工作；負責公司各項經營收入的管理工作(包括臨時 攤點的設立、收費項目的調整和經營情況分析）。（2） 水電管理：下設水電維修隊，負責市場水電管理、水電費收繳和水電 設施維修、保養等工作。（3） 工程維修：下設房屋維修隊，負責市場房屋、雨棚及各項公共設施的 維修、保養和下水道清掏等工作。3、市場管理部釆取“片警制”管理模式，
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