預(yù)覽

物業(yè)管理公司品牌構(gòu)建方案 (2)（8頁(yè)）.doc

資源ID：351712 資源大小：132.06KB 全文頁(yè)數(shù)：8頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

物業(yè)管理公司品牌構(gòu)建方案 (2)（8頁(yè)）.doc

1、*物業(yè)品牌建設(shè)方案*物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司*年年 0101 月月*物業(yè)品牌建設(shè)方案第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)*物業(yè)品牌建設(shè)方案物業(yè)品牌建設(shè)方案*物業(yè)成立于 2007 年 1 月，*集團(tuán)下屬企業(yè)，其在管項(xiàng)目為*集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，上級(jí)公司的發(fā)展為物業(yè)公司帶來(lái)了發(fā)展空間。但近年來(lái)，*外來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)大量進(jìn)駐，其物業(yè)管理水平領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，*物業(yè)的物業(yè)管理水平已嚴(yán)重影響到了上級(jí)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售，改革勢(shì)在必行，品牌建設(shè)迫在眉睫。1.1.現(xiàn)狀現(xiàn)狀*物業(yè)管理水平有待提高，市場(chǎng)認(rèn)知度不高，品牌沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。*物業(yè)依附于*集團(tuán)，其盈利能力、管理能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力較弱，體制

2、不夠靈活，市場(chǎng)運(yùn)作能力、品牌獨(dú)立性、品牌個(gè)性有待加強(qiáng)。2.2.品牌建設(shè)要點(diǎn)說(shuō)明品牌建設(shè)要點(diǎn)說(shuō)明2.12.1 先模仿，再超越先模仿，再超越*物業(yè)品牌構(gòu)建，須走“先模仿，再超越”的發(fā)展模式，模仿不是目的，追求超越才是目的。模仿分兩步走，第一步形似，第二步神似，即物業(yè)服務(wù)理念提升。先模仿,再超越是*物業(yè)的發(fā)展之路,要求企業(yè)自身具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)與再創(chuàng)新能力。建議公司在*本地篩選一家物業(yè)管理公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，模訪內(nèi)容包括組織架構(gòu)、薪資體系、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、管理制度、管理監(jiān)督、獎(jiǎng)懲制度、排班制度、培訓(xùn)內(nèi)容、人員配置原則、服務(wù)理念等，建議公司借助外力模訪，如市場(chǎng)招聘物業(yè)經(jīng)理、聘請(qǐng)顧問(wèn)、引入培訓(xùn)等。2.22.2

3、不設(shè)副職，權(quán)責(zé)明確不設(shè)副職，權(quán)責(zé)明確*物業(yè)品牌構(gòu)建，首先從要從管理體制、機(jī)制上解決，讓管理人員必須作為，必須擔(dān)當(dāng)，*物業(yè)在管理體制上建議不設(shè)副職。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)置作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的副職是有必要的，因?yàn)榇笮推髽I(yè)所面臨的問(wèn)題復(fù)雜，需要集體審議與判斷，但就*物業(yè)公司而言，沒(méi)有設(shè)置作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的副職的必要，實(shí)行單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，所有中層部門(mén)和二級(jí)機(jī)構(gòu)一律取消副職，讓管理人員權(quán)責(zé)明確，減少推委扯皮，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，同時(shí)降低營(yíng)運(yùn)成本。2.32.3 構(gòu)建系統(tǒng)的品牌構(gòu)建系統(tǒng)的品牌 VIVI 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)繼續(xù)完善員工服飾、企業(yè)用色調(diào)、辦公標(biāo)識(shí)、環(huán)境應(yīng)用、設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)等 VI 形象系統(tǒng)。*物業(yè)品牌建設(shè)方案第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè)統(tǒng)一風(fēng)格，形成鮮明、獨(dú)特的視覺(jué)形象系統(tǒng)是品牌系列化、規(guī)模化、規(guī)范化的前提條件。比如各出入口包裝、崗?fù)ぐb、名片、紙袋、信封、信簽、工作證、值班牌、車(chē)輛包裝、出入證

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

物業(yè)管理公司品牌構(gòu)建方案 (2)（8頁(yè)）.doc

物業(yè)管理公司品牌構(gòu)建方案 (2)（8頁(yè)）.doc