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物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（4頁）.doc

資源ID：351837 資源大小：21.01KB 全文頁數(shù)：4頁
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物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（4頁）.doc

1、物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一、目的一、目的規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作，確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量，為通過市場規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作，確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量，為通過市場競爭拓展公司競爭拓展公司物物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。二、適用范圍二、適用范圍適用于物業(yè)部對外承接物業(yè)時(shí)的投標(biāo)書的編制工作。適用于物業(yè)部對外承接物業(yè)時(shí)的投標(biāo)書的編制工作。三、職責(zé)三、職責(zé)1 1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。2 2、公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組公司各職能部

2、門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作。作。四、程序要點(diǎn)四、程序要點(diǎn)1 1、投訴書編制小組的組織、投訴書編制小組的組織(1)(1)公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請（或議標(biāo)書邀請或議標(biāo)書邀請）后后，由公司總經(jīng)理召開經(jīng)由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭。如決定參加投標(biāo)，則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭。如決定參加投標(biāo)，則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組，并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對外投標(biāo)挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組，并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對外投標(biāo)小組小組，具體操作書編制工作以外

3、的其他工作具體操作書編制工作以外的其他工作（詳見詳見對外投資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)ν馔顿Y標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。(2)(2)投訴書編制小組的分工如下：投訴書編制小組的分工如下：財(cái)務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)開辦費(fèi)用、管理成本、預(yù)期效益的測算；財(cái)務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)開辦費(fèi)用、管理成本、預(yù)期效益的測算；物業(yè)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)日常管理工作方案、難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案的擬定、物業(yè)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)日常管理工作方案、難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案的擬定、編制；編制；辦公室、人事部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)擬辦公室、人事部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)擬定定接接管管項(xiàng)目的人員配置，設(shè)備、設(shè)施配項(xiàng)目的人員配置，設(shè)備、設(shè)施配置，以及編制投標(biāo)方案資料的收集、提供；置，以及編制投標(biāo)方案資料的收集、提供；品質(zhì)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)管理目標(biāo)、管理計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的品質(zhì)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)管理目標(biāo)、管理計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制；編制；經(jīng)營部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)及時(shí)全面

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