1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃(一)施工前進(jìn)度控制1確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問(wèn)題；2編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排；3編制工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：(1)所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、實(shí)用；(3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；(4)如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空間分析；(7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要(8)分包工程計(jì)劃；(9)臨時(shí)工程計(jì)劃；(10)竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；(

2、11)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。4編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。(二)施工過(guò)程中進(jìn)度控制1定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。2隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。3及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。(三)施工后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工

3、作，包括：組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。項(xiàng)目進(jìn)度控制管理精品工程的完成是由法定條件的因素構(gòu)成的，其中時(shí)間對(duì)精品工程的影響至關(guān)重要，而且時(shí)間與質(zhì)量之間存在辯證的矛盾關(guān)系。因此，施工進(jìn)度是精品工程的一個(gè)控制管理。一、工程進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度直接與工程的合同工期指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，能否處理號(hào)施工進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，直接關(guān)系到住宅工程精品工程的最終結(jié)果，住宅精品工程的施工進(jìn)度控制方法應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。（一）進(jìn)度控制做側(cè)重調(diào)整住宅精品工程的進(jìn)度管理應(yīng)區(qū)別于一般工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，工程的進(jìn)度計(jì)劃是側(cè)重于工期目標(biāo)的前提條件進(jìn)行編制和控制的。因此重視階段目標(biāo)的完成。但住宅精

4、品工程的施工進(jìn)度指標(biāo)是建立在創(chuàng)造精品的前提條件下（以結(jié)構(gòu)安全和使用功能）因此再施工進(jìn)度管理的過(guò)程中。同時(shí)應(yīng)當(dāng)兼職進(jìn)度控制對(duì)質(zhì)量的影響。在住宅精品工程中施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，首先要考慮質(zhì)量要求對(duì)精度的影響，因此，從總體上來(lái)說(shuō)：1、相同施工階段中，工程開(kāi)始施工階段，施工時(shí)間安排應(yīng)長(zhǎng)于后期。其道理在于施工開(kāi)始階段，需要施工操作按照高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，無(wú)論是在外界條件上，還是在工人技能的適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)上，都需要相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)定性高級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。相反，如果開(kāi)始階段進(jìn)度安排不當(dāng)，將導(dǎo)致質(zhì)量定位混亂，后期周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，給后期的質(zhì)量提升帶來(lái)一定的難度。2、不同施工階段中，與常規(guī)施工相比較。結(jié)構(gòu)工期應(yīng)相對(duì)

5、增加，裝修工期應(yīng)應(yīng)相對(duì)適當(dāng)縮短。住宅工程相對(duì)于公共建筑而言，使用功能相對(duì)簡(jiǎn)化，工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，飾面此案料簡(jiǎn)單，大部分工程實(shí)體處于非完整隱蔽狀態(tài)。因此，再住宅精品工程時(shí)間上分配和進(jìn)度控制上，結(jié)構(gòu)工期應(yīng)適當(dāng)相對(duì)增加，裝修工期應(yīng)適當(dāng)縮短。（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度由于工程施工質(zhì)量的預(yù)控存在不可預(yù)見(jiàn)性，施工質(zhì)量往往會(huì)受到外界施工條件的影響，所以在圍繞住宅精品施工中的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)展。在體現(xiàn)上述進(jìn)度控制方法的同事，住宅精品工程的進(jìn)度控制還應(yīng)當(dāng)按照常規(guī)施工管理的方式采取一下方法進(jìn)行進(jìn)度控制。（三）合同約束法（法制管理的觀念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為）在與分承包的合約中，對(duì)

6、工期目標(biāo)及劍法條件進(jìn)行界定，在分承包方工期成本與質(zhì)量發(fā)生矛盾的情況下，該方法有利于調(diào)動(dòng)分承包單位宏觀處理工期成本與質(zhì)量矛盾，從而在工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的雙重條件增加質(zhì)量控制的力度。（四）進(jìn)度和進(jìn)度款復(fù)活控制法（雙控分配）為了保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免分承包單位偏重追求質(zhì)量目標(biāo)的出現(xiàn)，采取工程進(jìn)度與進(jìn)度款雙控方法嚴(yán)肅結(jié)合的措施，從而保證進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃控制與跟進(jìn)在施工管理的過(guò)程中，往往由于條件的影響，出現(xiàn)階段進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)示需總體工期目標(biāo)的情況，因此必須建立進(jìn)度跟進(jìn)機(jī)制。進(jìn)度跟進(jìn)方向。施工進(jìn)度一旦游離工期目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃工程除（或總工程）必須召集項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，從施工人力資源（素質(zhì)）機(jī)械資源

7、、材料資源、環(huán)境、施工方法等方面進(jìn)行分析（硬資源找原因）找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，然后集中解決該因素（充分利用信息，技術(shù)時(shí)間空間軟資源）并堅(jiān)持施工人力資源（五實(shí)一標(biāo)）機(jī)械資源（工具式周轉(zhuǎn)）環(huán)境、施工方法（三吊五花）等每角度予以解決。為了更好地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的跟進(jìn)，提高工作效率，建議采用進(jìn)度計(jì)劃控制軟件（Microsoft Project）進(jìn)行計(jì)算機(jī)控制，對(duì)施工進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行供需鏈接，界定工序邏輯關(guān)系編制三月活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制。三、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理細(xì)則（一）計(jì)劃的分類1、施工總控進(jìn)度計(jì)劃（1）項(xiàng)目外部施工總進(jìn)度控計(jì)劃（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工總進(jìn)度控計(jì)劃2、月度施工進(jìn)度計(jì)劃（三月活動(dòng)計(jì)劃）（1）項(xiàng)目外部月度

8、施工進(jìn)度計(jì)劃（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部月度施工進(jìn)度計(jì)劃3、周施工進(jìn)度計(jì)劃（三周活動(dòng)計(jì)劃）（1）項(xiàng)目外部周施工進(jìn)度計(jì)劃（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部周施工進(jìn)度計(jì)劃（二）施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理1、施工總控進(jìn)度計(jì)劃（1）編制依據(jù)1）工程合同2）設(shè)計(jì)圖紙、文件3）規(guī)范、規(guī)程（2）計(jì)劃編制工作流程主任（總）工程師編制 項(xiàng)目班子成員討論 主任（總）工程師調(diào)整 項(xiàng)目經(jīng)理審核（對(duì)控計(jì)劃審批） 綜合辦公室打印、復(fù)印、裝訂 建設(shè)監(jiān)理單位審批 綜合辦公室發(fā)放 項(xiàng)目實(shí)施（3）編制時(shí)間要求總控制進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，在工程開(kāi)工前3d本提出調(diào)整后2d內(nèi)編制完成，討論時(shí)間為1d，審核時(shí)間為1d。（4）計(jì)劃形式要求1）采用Microsoft Projec

9、t軟件進(jìn)行編制，形成固定統(tǒng)一。2）計(jì)劃排版主次分明、美觀。（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)放范圍項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、安裝經(jīng)理、預(yù)算商務(wù)經(jīng)理，工程管理組、機(jī)電管理組、質(zhì)量監(jiān)控組、技術(shù)協(xié)調(diào)組、物資管理組、財(cái)務(wù)部、綜合辦、工程部。2、月度施工進(jìn)度計(jì)劃（1）編制依據(jù)：施工總控進(jìn)度計(jì)劃（2）計(jì)劃編制工作流程1）土建月度計(jì)劃技術(shù)協(xié)調(diào)組計(jì)劃工程師編制 征求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理意見(jiàn) 主任（總）工程師審核（內(nèi)部審批） 技術(shù)協(xié)調(diào)組計(jì)劃工程師打印、裝訂 建設(shè)監(jiān)理單位審批 計(jì)劃工程師發(fā)放 項(xiàng)目實(shí)施。2）機(jī)電安裝月度計(jì)劃?rùn)C(jī)電管理計(jì)劃工程師編制 征求項(xiàng)目安裝經(jīng)理意見(jiàn) 主任（總）工程師審核（內(nèi)部審批） 計(jì)劃工程師打印、裝訂

10、 建設(shè)監(jiān)理單位審批 計(jì)劃工程師發(fā)放 項(xiàng)目實(shí)施。3）編制時(shí)間要求計(jì)劃工程師于每月21日編制完成，22日征求現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和主任（總）工程師意見(jiàn)，23日預(yù)算上午進(jìn)行量費(fèi)加減，主任（總）工程師審批后，并于25日?qǐng)?bào)送總監(jiān)理、建設(shè)單位審批。4）項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)放范圍項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、安裝經(jīng)理、預(yù)算商務(wù)經(jīng)理，工程管理組、技術(shù)協(xié)調(diào)組、機(jī)電管理組、物資管理組、質(zhì)量監(jiān)控組、安全監(jiān)控組、財(cái)務(wù)部、工程部、綜合辦公室。3、周施工進(jìn)度計(jì)劃（1）編制依據(jù)、月施工進(jìn)度計(jì)劃（2）計(jì)劃編制工作流程1）土建周施工計(jì)劃工程管理組計(jì)劃工程師編制 工程管理組負(fù)責(zé)人審核 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批 綜合辦公室裝訂 報(bào)送監(jiān)理公司、建設(shè)單位

11、 項(xiàng)目實(shí)施。2）機(jī)電周施工計(jì)劃?rùn)C(jī)電管理組計(jì)劃工程師編制 機(jī)電管理組負(fù)責(zé)人審核 安裝經(jīng)理審批 綜合辦公室裝訂 報(bào)送監(jiān)理公司、建設(shè)單位 項(xiàng)目實(shí)施。（3）計(jì)劃工作時(shí)間要求每周日上午工程管理計(jì)劃工程師完成周計(jì)劃的編制工作，并征求工程管理組負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，周日下午送交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批，周一上午由辦公室打印裝訂送交監(jiān)理建設(shè)單位。（4）項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)放范圍項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、安裝經(jīng)理、主任（總）工程師、預(yù)算商務(wù)經(jīng)理、工程管理組、質(zhì)量監(jiān)控組、安全監(jiān)控組、技術(shù)協(xié)調(diào)組、機(jī)電管理組、物資管理組、財(cái)務(wù)部、工程部、綜合辦公室。（三）計(jì)劃考核計(jì)劃對(duì)工程的知道和控制作用不在于計(jì)劃本身，而在于計(jì)劃的考核，因此項(xiàng)目

12、經(jīng)理部必須建立進(jìn)度計(jì)劃考核體系。1、總控制計(jì)劃的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向總（主任）工程師主管的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)做出考核。2、月度計(jì)劃由總（主任）工程師管的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主管的工程管理系統(tǒng)做出考核。3、周計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主管的工程管理系統(tǒng)向分承包單位做出考核。調(diào)度工作是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利的進(jìn)行重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：1、督促作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。2、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，作業(yè)條件的創(chuàng)造，確定起始點(diǎn)和終止點(diǎn)。3、督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)

13、力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、構(gòu)配件等。4、對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。5、按施工平面布置圖管理現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工，減少二次倒運(yùn)，減低施工費(fèi)用。6、了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施。7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件。8、調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)。9、定期及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。10、搞好會(huì)議紀(jì)要，由專人整理會(huì)議第二天整完，讓與會(huì)人員簽署意見(jiàn)，抓落實(shí)在是出也是下次調(diào)度核實(shí)情況、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、真正達(dá)到做什么，為什么做，什么時(shí)候做，什么地點(diǎn)做，誰(shuí)來(lái)做為何去做標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同需要，進(jìn)行日檢查和定期檢查的內(nèi)容包

14、括：1、檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2、實(shí)際參加的施工人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率。3、窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。4、進(jìn)度偏差情況。5、進(jìn)度管理情況。6、影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7、整理統(tǒng)計(jì)、檢查數(shù)據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)八大方面編制依據(jù)工程概況施工布置13要點(diǎn)機(jī)械選擇施工準(zhǔn)備主要施工方法及技術(shù)措施主要施工管理措施施工平面圖經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制點(diǎn)土方開(kāi)挖1、基底超挖2、基底未保護(hù)3、施工順序不合格4、開(kāi)挖尺寸不足，邊坡過(guò)緩地下防水1、選擇2、空鼓3、滲漏回填土1、未按要求測(cè)試土的干密度2、回填土下沉3、回填土夯實(shí)不密實(shí)4、管道下部夯填不實(shí)大體積砼：制裂縫的產(chǎn)生鋼筋工程1、墻柱鋼筋位移2、剛進(jìn)街

15、頭位置錯(cuò)誤3、剛進(jìn)綁扎街頭、焊接頭未錯(cuò)開(kāi)4、箍筋彎鉤不足1355、板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩鋼筋被踩到下面模板工程1、墻體砼厚度不一致2、墻面凹凸不平，模板粘連3、陰角不垂直、不方正4、柱梁接頭錯(cuò)位5、末柱倒用混凝土工程1、麻面蜂窩、空洞2、漏漿、爛根3、樓板面凹凸不平整4、裂縫砌筑工程1、挖結(jié)筋任意彎折切斷2、墻面凹凸不平3、墻體留茬接茬不嚴(yán)4、拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定。試驗(yàn)工作計(jì)劃序號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量試驗(yàn)數(shù)量備注1鋼筋原材60t1組同一鋼號(hào)的混合批、復(fù)批不超過(guò)6個(gè)爐號(hào)，每爐罐號(hào)含碳量之差不大于0.02%含鎂量之差不大于0.15%60t2組2鋼筋機(jī)械連接（焊接）接頭500個(gè)接頭3根拉件同施工條件、同一批

16、材料的同等級(jí)、形式、同規(guī)格接頭500個(gè)為一檢驗(yàn)批，不足500個(gè)也為一檢驗(yàn)批3水泥（袋裝）200t1組每一取樣至少12Kg4混凝土試塊一次澆筑量1000m3每100m3為一個(gè)取樣單位（3塊）一次澆筑量1000m3每200m3為一個(gè)取樣單位（3塊）同一配合比5混凝土抗?jié)B試塊500 m31組同一配合比每組6個(gè)試件6砌筑砂漿250 m36塊同一配合比1個(gè)樓層7高聚物改性瀝青防水卷材100卷以內(nèi)2組尺寸和外觀1000卷做一卷物理性能檢驗(yàn)100-499卷3組尺寸和外觀1000卷以內(nèi)4組尺寸和外觀8土方回填基槽回填每層取樣6點(diǎn)每層按50m取一點(diǎn)9注：試驗(yàn)工作計(jì)劃不但應(yīng)包括常規(guī)取樣試驗(yàn)計(jì)劃，還應(yīng)包括有見(jiàn)證取樣

17、試驗(yàn)計(jì)劃。而且有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)室必須取得黑龍江省相應(yīng)資質(zhì)和認(rèn)可。施工布置13條交叉與控制要求，細(xì)化到操作者施工布置作為工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)工程每個(gè)里程碑目標(biāo)進(jìn)行描述。1一般應(yīng)包括結(jié)構(gòu)工程分層驗(yàn)收次數(shù)及時(shí)間2地下結(jié)構(gòu)式公道正負(fù)零時(shí)間3結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間4插入裝飾作業(yè)時(shí)間5室內(nèi)初裝修工程與室外精裝修工程之間的交叉6現(xiàn)場(chǎng)施工與材料選型，二次深化設(shè)計(jì)之間的交叉7外裝修與結(jié)構(gòu)施工的交叉8土建（結(jié)構(gòu)、砌筑、裝飾）與機(jī)電設(shè)備安裝之間的交叉 9地上結(jié)構(gòu)地下室外防水回填的交叉10塔式起重機(jī)的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間11外用電梯的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間12外用電梯與室內(nèi)消防梯的銜接13正式消防梯的防弊施工時(shí)間等技術(shù)措施對(duì)模板配置量的影

18、響有1、混凝土早強(qiáng)劑：加高效減水劑20情況下，K1d=100MPa，墻、柱、梁鋼模10h左右可拆模，R3d可達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%，10天可達(dá)到100%，有利于提前拆除承重模板。2、養(yǎng)護(hù)支撐：梁板在早拆體系留置支撐情況下，構(gòu)建跨度減少到2m左右，一般3d即可拆除模板和大部分支撐，其他支撐10d左右可全部拆除。3、梁板分離施工：梁混凝土首次教主到板下20-30，再施工墻板，梁側(cè)模可先行拆除，使提前進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，有益于提前拆除摸板。轉(zhuǎn)換層分2-3次教主，可利用先澆部分混凝土的承重能力，以減輕支撐荷載。4、組織小節(jié)拍均衡快速流水：使每個(gè)施工內(nèi)部工作要在一天內(nèi)完成，一每層6層為例，每月完成4-5層，模板量月

19、為一個(gè)樓層面積，支撐不超過(guò)2個(gè)樓層需用量，比大流水層的投入量少且施工均衡。流水節(jié)拍=流水步距=i做好工程進(jìn)度管理的重要性 在工程建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)中，工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的，也是參建各方尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理方的要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進(jìn)度監(jiān)理與同仁們探討。與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)照，唯一、也是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。通常，對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，理想的進(jìn)度控制結(jié)果就是按計(jì)劃（或合同工期）完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有

20、了較大的延誤，就可能會(huì)產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。因此，進(jìn)度管理的過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的重中之中。 下面從三個(gè)方面談?wù)劰P者的看法： 一、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。 1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查 總進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)間扣除，還要將總進(jìn)度計(jì)劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證

21、措施及可行性。 月進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問(wèn)題，要求施工單位盡力解決，使計(jì)劃編制時(shí)預(yù)定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的

22、措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋。 施工單位月度計(jì)劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行專題報(bào)告，以便建設(shè)單位了解情況；同時(shí)，對(duì)施工單位書面提出監(jiān)理方的要求、意見(jiàn)或建議，限定在一定的時(shí)間內(nèi)采取措施消除影響。 二、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素 由于工程項(xiàng)目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服

23、其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。 對(duì)于一個(gè)大中型工程項(xiàng)目，主要施工階段可分為基礎(chǔ)（含基坑）施工階段、主體施工階段和裝修（含安裝）施工階段。 基礎(chǔ)（基坑）施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段，在這個(gè)階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設(shè)計(jì)方案影響、場(chǎng)地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時(shí)間占用總工期的比例，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾方面做出建議或進(jìn)行控制：、地質(zhì)情況不明的區(qū)域或?qū)嶋H施工情況與地勘結(jié)果不相符時(shí)，應(yīng)安排補(bǔ)勘，以盡快修正設(shè)計(jì)。、基坑支護(hù)方案受水文、地質(zhì)、場(chǎng)地的影響大，應(yīng)盡可能事先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，對(duì)擬定的施工工藝進(jìn)行基本試驗(yàn)，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。、周邊情況復(fù)雜時(shí)，可視具體情況通過(guò)協(xié)調(diào)處理或合理安排施工順序來(lái)解決。、基礎(chǔ)（基坑）方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設(shè)備調(diào)遷、人員安排等的時(shí)間消耗。、邊坡支護(hù)、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個(gè)重要的方面。、基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開(kāi)雨季或者組織施工力量、采取技術(shù)措施盡快完成。