1、房地產房地產 E 網網 http:/ http:/ 市 z 物業管理有限公司作 業 指 導 書文件編號：ZYJYB4002版 本 號：A發 放 號：物業管理投標方案編制規程生效日期：經審核，同意發放執行。會審簽署：擬制審核作業指導書修改狀態: 0物業管理投標方案編制規程編號: ZYJYB4002頁碼:第 1 頁/共 3 頁物業管理投標方案編制規程10 目的11 本規程規范公司對外參加物業管理的投標工作，確保投標書的編制質量，為通過市場競爭拓展公司物業管理的規模打好基礎。20 適用范圍21 本規程適用于公司對外承接時的標書編寫工作。30 職責31 經營部經理負責對外投標書編制工作的組織安排和質量
2、控制。32 經營部項目經營主管負責投標書的主編工作。33 公司各職能專業部門負責投標書相應專業的具體項目內容的編制。40 程序要點41 投標書編制小組的組成411 由總經理負責組織投標編制小組42 物業管理投標書的結構與內容421 擬接物業的基本概況。422 公司接管后準備采取的管理方式。423 針對管理難點、重點所采取的針對性措施。424 為開展物業管理所配置的人力、物力資源。425 開展物業管理一段時間后所力爭達到的管理目標。426 為提高物業管理水平的整體設想和策劃（服務承諾） 。427 公司簡介（公司的優勢和長處）428 需要甲方單位協助解決的問題作業指導書修改狀態: 0物業管理投標方
3、案編制規程編號: ZYJYB4002頁碼:第 2 頁/共 3 頁429 接管后的工作進度安排4210 整個物業管理費用測算。43 投標書的編制要求431“擬接物業的基本概況”要求詳細列出擬接物業的地理位置、環境、建筑面積、樓宇結構特點、基本設施、設備等。432“準備采取的管理方式”要求針對擬接物業的自身特點編制出總體管理方案和分項管理方案。433 對擬接物業的管理難點、重點應有針對性的具體管理措施。434 人力、物力資源要求詳細列出：a）擬接物業管理處組織架構；b）擬接物業的人事定編和崗位設置、崗位職責；c）為開展前期工作投入的設備設施。435 管理目標要求具體列出明確的總體目標和詳細分項目標。目標要有可操作性和可考核性。436 設想或承諾要求針對物業業主的要求和物業管理服務的特點列出有鮮明特色的服務措施。437 費用測算要逐項測算，按照物業管理“以區養區，保本微利”的特點詳盡計算出擬接物
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