1、物業安保團隊建設方案1、科學確立團隊目標團隊目標必須有激勵作用，是團隊成員利益的集中體現。確定管 理中心經營指標、管理指標等團隊總的目標，管理中心對年度經營 目標責任書進行分解，將相應的目標責任下達至部門、班級、崗位、 個人，并與各崗位責任人簽訂崗位責任書，做到冃標明確、分工明確、 責任明確。II團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體， 因此，要在團隊內部倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，注重感情 投資以增進員工的歸屬感和向心力。尊重員工的自我價值，將團隊價 值與員工的個人價值有機地統起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊 的共同價值也就能通過個體的活動得以實現。(1) 開展系列關愛
2、員工、關愛他人活動酷暑天氣，為員工購買涼茶解暑，開展送涼茶到崗位活動；為員工營造舒適的宿舍生活環境，如為員工宿舍配備熱水 器、電視機、電風扇等，使員工保持良好的心情；(2) 鼓勵員工業余學習。加強物業方面的培訓，鼓勵員工利用業 余時間在作坊學習技術，提高其他方面技能，引導健康科學的生活作 風；(3) 組織員工與客戶、兄弟單位聯合舉辦聯誼，豐富業余生活，促進團結協助。(4)每逢佳節， 管理中心舉辦聯歡活動， 讓員工親身感受到“家 的親情；(5) 定期召開員工座談會，及時了解員工的想法，鼓勵員工對管 理中心的工作提出各項建議。3、培養團隊成員間高度的信賴感(1) 團隊成員間沒有妒嫉“妒嫉”是影響團
3、隊建設的關鍵因素，消除團隊成員的“妒嫉”與 “競爭排他”心理，首先在團隊成員選拔時要作為一個基本職業道德素 質要求，其次要引導成員培養一種團結合作的健康心理；(2) 能夠沒有顧忌的表露自我為員工創造一個能夠沒有顧忌的表露自我的氛圍，如管理中心定 期舉行燒烤、晚會、KTV等形式多樣的活動，讓員工盡情狂歡、盡 情表露自我，讓員工在歡樂中發現自己的缺陷，又在歡樂中改變自己 的缺陷;充分利用日講評機會，給員工創造展示自我的機會，讓員工 能全面表露在工作中存在的問題及一些想法，營造歡樂生活、歡樂工 作的氛圍，使員工即便在巨大的工作壓力下仍能感到自在。(3) 對員工的專業與能力有充分的信心對員工多份信心就是對他們莫大的鼓勵與肯定。員丁是企業的 財富，相信員工是開啟財富的鑰匙。(4) 信息充分公開團隊信息的閉塞是引起團隊成員相互猜測、懷疑的主要因素。設 立信息欄、光榮榜、文件傳閱本等，讓每一位員工都能及
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