1、3.3 項目安全管理制度3.3.1安全生產責任制3.3.1.1成立項目經理部安全生產領導小組文件關于成立 項目經理部安全生產領導小組的通知各職能部門、分包單位：為加強對項目安全生產工作的領導，落實各部門各崗位安全生產責任制，規范施工現場安全生產、文明施工管理，根據國家有關法律法規的要求，項目部決定成立安全生產領導小組。一、安全生產領導小組成員組 長：（項目經理） 副組長：（項目副經理、技術負責人） 成 員：（各關鍵崗位人員）二、安全生產領導小組職責1、負責審核、向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監督落實，確保安全投入及時、足額、專款專用；2、負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責

2、任目標考核；3、負責組織基礎、主體、裝飾裝修施工階段安全質量標準化達標驗收；4、負責組織或監督落實項目部安全生產周檢、安全教育培訓、安全技術交底、應急救援及演練、生產安全事故的調查、分析和處理；5、負責批準項目部安全考核獎勵與經濟處罰決定并監督執行。 項目經理部（公章） 年 月 日3.3.1.2項目部各關鍵崗位安全生產責任制1 項目經理安全生產責任制 1）項目經理是項目安全生產的第一責任人，對項目安全生產全面負責；2）認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，執行國家、地方和行業有關法律、法規、標準、規范、規程和公司的各項規章制度、企業標準，確保全面完成項目安全生產管理目標；3）

3、工程開工前，負責組織編制施工組織設計和各分項工程專項施工方案，對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工方案組織專家論證，經公司和監理審核批準后，組織實施；4）確保安全生產、文明施工措施費專款專用、及時足額投入到位，創建項目安全文明的施工生產、生活條件和環境，向員工提供所需的個人安全防護用品；5）組織開展每周一次的安全生產檢查和隱患排查，組織對現場員工進行安全技術交底和安全知識教育；6）組織制定項目部各項規章制度，建立健全項目部組織機構，按有關規定配備必要的資源（人力、基礎設施、環境等），根據項目的實際情況確定項目的安全生產目標、指標，將安全生產管理目標分解、落實，責任到人，制定項目部各崗位

4、的安全生產責任制和崗位工作職責，并監督落實；7）每周組織召開項目部安全生產例會，及時解決項目施工管理和安全生產工作的問題；8）組織編制項目部應急救援預案并開展演練，落實應急救援物資；9）負責為現場施工人員辦理意外傷害保險和工作保險；10）發生傷亡事故及時上報，組織事故的調查分析和處理，并提出改進措施。2 項目副經理安全生產責任制1）貫徹執行安全生產法律、法規、標準、規范和安全技術操作規程，對項目施工安全負直接領導責任；2）做到“管生產必須管安全”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，把安全工作貫穿到每個環節中去；3）協助項目經理每周定期召開安全生產例會，每周定期開展安全檢查及隱患排查

5、，確保施工現場安全、文明、有序；4）協助項目經理做好作業隊伍、從業人員的審查以及進場材料、設備、機具的驗收工作；5）負責保證施工現場各種臨時設施符合安全技術標準、企業文化宣傳標準和文明施工要求；6）組織做好事故應急救援預案的編制和落實工作，對發生的事故或常見的違章和隱患，及時組織分析，弄清原因、找出規律、采取防范措施；7）督促檢查項目部各關鍵崗位安全生產責任制的落實情況。3 項目技術負責人安全生產責任制1）貫徹執行國家的安全生產方針、政策和有關的法律、法規、標準、規范及本公司的規章制度，對本項目安全技術負直接責任；2）組織編制本項目的施工組織設計和專項施工方案，報公司審核審批和監理批準后交工程

6、部實施；負責組織超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工方案的專家論證；3）編制安全技術措施方案和安全技術交底書，負責組織項目管理人員和作業班組進行分項工程、施工方案、危險因素、規范標準和應急措施等各類安全技術交底，并監督檢查施組、方案、措施和交底的執行情況；4）組織項目員工進行法律法規、標準規范和安全技術操作規程的學習培訓考核；負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用；5）負責組織項目部每周安全質量標準化達標工作檢查，對檢查出的安全隱患提出整改措施，督促整改，及時消除事故隱患；6）負責組織按進度情況編制每月的安全文明資金使用計劃，報公司審批后交財務部落實； 7）參加安全防護參加安全防護

7、設施和設備的驗收，監督不符合安全標準的防護設施和設備不得驗收，未經驗收的不得投入使用； 8）負責組織制訂施工現場應急救援預案，并組織演練；9）參加現場生產安全事故的調查、分析，按“四不放過”原則對發生的事故進行處理，并從技術的角度提出責任認定和整改意見；10）及時解決施工中出現的安全技術問題，對施工過程的安全生產、環境保護提出意見和建議；11）對技術資料和安全管理資料的編制、收集、整理、歸檔負直接領導責任。4 工程部部長安全生產責任制1）貫徹執行安全法律法規、施工規范、規程和標準，以及公司和項目部安全管理規章制度，對現場施工生產安全負直接管理責任；2）負責按審批后的施工方案對現場分部分項工程的

8、施工作業進行指導，并進行檢查驗收，確保方案和安全技術措施的實施；3）負責按公司的法律、法規、技術標準規范有效版本目錄配備現行的施工和安全技術標準規范、規程，并組織項目管理人員和作業人員培訓學習； 4）負責現場安全質量標準化達標工作的實施，確保本部門安全管理責任目標的實現。5）負責組織項目管理人員和作業人員進行施工前的安全技術交底；6）負責組織機電特種作業人員進行安全技術操作規程的教育培訓，建立機電特種作業人員名冊；監督執行各種機械、設備、施工機具及特種作業的安全技術操作規程；7）負責組織施工機具、設備的安裝、檢測、驗收、登記和維修保養工作；8）負責施工過程作業現場的安全巡視，及時制止作業人員違

9、章、違規、違紀行為，消除安全隱患；9）負責執行現場安全問題或隱患的整改措施，組織現場安全防護設施的搭設和驗收；10）參加每周安全質量標準化達標工作例會，及時消除安全問題或隱患；11）發生安全事故及時向項目經理報告，并參與現場安全事故的應急救援，參加現場生產安全事故的調查處理；12）負責本部門相關施工安全資料的辦理及歸檔。5 技術質安部部長安全生產責任制1）貫徹執行安全法律法規、施工規范、規程、標準，以及公司和項目部安全管理規章制度，對現場施工安全技術的應用與安全監督負直接管理責任；2）負責施工現場安全質量標準化達標工作的實施，確保本部門安全管理責任目標的實現；3）負責落實項目管理人員的安全教育

10、培訓和作業人員的三級安全教育，負責落實農民工學校教學工作；4）負責專項施工方案和分部分項工程安全技術交底的編制，監督落實現場施工管理人員和作業人員進行安全技術交底；5）負責組織召開項目部（含分包單位）每周安全質量標準化達標工作檢查，負責安全隱患和問題的整改驗證；6）負責施工現場安全作業日常的監督檢查，及時制止作業人員違章、違規、違紀行為，消除安全隱患；制訂重大安全問題或隱患的整改措施；7）負責組織安全防護設施、材料、用品、用具和臨電的驗收；8）負責應急救援預案的組織編制，參與現場安全事故的應急救援，參與安全事故的調查處理；9）負責管理項目安全管理資料的編審、收集、整理及歸檔工作。6 物資部部長

11、安全生產責任制1）貫徹執行安全法律法規、施工規范、規程和標準，以及公司和項目部安全管理規章制度，對現場物資和設施的安全使用負直接管理責任；2）負責安全防護設施、用品、用具、材料和勞保用品的采購和進場驗收，確保施工現場的各類物資、設施符合有關安全技術要求，確保使用合格產品；3）負責現場材料、物資的管理，確保材料、物資的堆放、貯存和管理符合文明施工和消防安全的要求，確保現場不違規存放易燃、易爆、劇毒和危險化學物品； 4）負責現場物資倉庫和相關設施安全達標工作的實施；5）參加每周安全質量標準化達標工作例會，及時處置與物資、材料和設施相關的安全隱患和問題；6）負責施工現場應急救援物資、器材、設備的采購

12、和管理，參與現場生產安全事故的應急救援，參加現場生產安全事故的調查處理。7 經營部部長安全生產責任制1）貫徹執行安全法律法規、施工規范、規程和標準，以及公司和項目部的安全管理規章制度，對現場工程分包安全生產協議的簽訂和安全文明資金使用內部報價負直接管理責任。2）負責分包單位的調查、評價和選擇，根據“優供選擇”的原則，在合格供方名錄中選擇分包單位，并負責收集分包單位的營業執照、資質證書、和安全生產證等資料；3）負責分包單位安全生產協議的簽訂、收集，及時辦理有關合同變更和工程變更簽證等；4）負責現場安全文明費資金使用的內部準確報價，及時交財務部進行安全文明資金會計核算；5）參加每周安全質量標準化達

13、標工作例會，協助處理相關安全管理問題；6）負責與建設、監理單位的溝通和協商，研究解決安全生產管理中的問題，共同維護安全施工秩序；7）參與現場生產安全事故的調查處理。8 財務部部長安全生產責任制1）貫徹執行安全法律法規、施工規范、規程和標準，對施工現場安全文明資金的提供和管理、安全獎罰兌現及安全資金核算負直接管理責任；2）負責落實公司和項目部的安全生產資金保障制度，按照技術質安部制訂的安全文明資金使用計劃保證資金投入及時、足額、到位；3）負責做好安全投入的財務帳目，按季度做好安全文明資金賬目匯總和核算工作4）負責安全投入費用支出票據的收集整理，協助技術質安部建立安全文明資金管理臺賬；5）參加每周

14、安全質量標準化達標工作例會，根據有關規定及時兌現各種經濟獎勵與處罰。9 綜合辦公室主任安全生產責任制1）貫徹執行安全法律法規、施工規范、規程和標準，以及公司和項目部的安全管理規章制度，對現場管理崗位員工的安全生產責任制和責任目標的考核、辦公與生活設施的安全使用、消防安全和治安保衛工作負直接管理責任；2）協助項目經理組織實施每月項目部管理崗位員工的安全責任制和責任目標考核；3）協助技術質安部組織應急救援演練；4）參與現場辦公與生活設施消防安全檢查和隱患整改，監督門衛制度的落實；5）負責做好項目部計劃生育和維穩工作；6）參加每月安全質量標準化達標工作例會，做好會議簽到和記錄；7）參與現場生產安全事

15、故的調查處理。10 專職安全員安全生產責任制1）貫徹執行國家的安全生產方針、政策和有關的法律、法規、標準、規范和規程及公司的安全生產管理制度； 2）協助項目經理搞好員工的安全教育培訓工作；在每周定期召開的安全生產例會上，針對現場存在的安全隱患和問題提出整改意見和要求；3）對施工現場的安全生產進行監督管理，及時制止違章指揮、違章作業，有權對“三違”行為進行經濟處罰，對于現場存在的重大安全隱患，有權責令停工整改；4）參與安全防護設施和設備的驗收；監督進入施工現場的各類人員正確佩戴和使用安全防護用品；5）負責日常安全檢查及隱患排查工作，做好檢查記錄和安全日志，對上級檢查提出的問題按“三定”要求督促整

16、改并進行復查；6）參與并監督各分部分項工程、施工方案、標準規范、危險因素和應急措施的安全技術交底，并負責在施工現場監督落實交底內容；7）負責施工現場各分部分項工程安全生產條件的審查申報和驗收，對現場安全技術措施和安全防護措施中存在的問題提出改進意見；8）負責各階段安全質量標準化達標驗收及每周安全達標工作會議的具體組織工作；9）對安全管理資料的收集、整理、分類、歸檔負直接管理責任，保證各種記錄資料的完整性、真實性和可追溯性；10）發生工傷事故及未遂事故立即向項目經理報告，并保護好現場，做好搶救工作，參與工傷事故的調查處理。11 施工員安全生產責任制 1）貫徹執行國家的安全生產方針、政策和有關的法

17、律、法規、標準、規范和規程及本公司的規章制度，對主管施工區域的安全生產、文明施工和勞動保護負直接管理責任； 2）編制施工計劃的同時，要編制安全技術措施計劃，組織施工的同時，落實安全防護措施；3）認真落實施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，針對項目工程施工任務特點，對作業班組進行詳細的書面安全技術交底，并履行簽字手續；4）隨時檢查作業范圍內的各項安全防護設施、設備的安全狀況，隨時消除不安全因素，不違章指揮；每天詳細做好施工日志記錄；5）配合安全員定期和不定期地對施工現場進行安全檢查，組織班組學習安全技術操作規程，開展安全生產活動，督促檢查作業人員正確使用防護用品； 6）負責組織主管施工區域安

18、全防護設施的搭設和驗收，未經驗收或驗收不合格時不得投入使用。7）對工程項目應用的新材料、新工藝、新技術、新設備嚴格執行申報和審批制度，發現問題及時停止使用，并報公司有關部門和項目經理，共同參加研究解決問題；8）協助安全員做好新工人上崗、轉崗前的三級教育工作，做好教育培訓記錄。12 質量員安全生產責任制1）認真貫徹執行有關法律、法規、施工規范和驗收標準，對工程質量的監督檢查、整改驗證、記錄報告的負直接管理責任；2）參與施工組織設計與專項安全技術措施的編制，并監督實施；3）負責監督執行施工過程中的檢驗試驗工作和分部分項、隱蔽工程驗收及竣工驗收，確保工程結構安全；4）負責現場日常的質量巡視檢查，及時

19、制止作業人員違章、違規、違紀行為，向施工員和作業人員提出質量問題或隱患整改要求，并驗證整改效果。發現重大質量問題或隱患及時向項目經理報告。有權對作業班組提出經濟獎勵或處罰建議。 5）參加每周安全質量標準化達標工作例會，提出質量問題或隱患整改要求并進行整改驗證。6）積極組織施工人員對新材料、新技術、新工藝、新設備的應用進行安全技術培訓；7）參加工傷事故調查處理，從技術上分析事故原因。13 機械員安全生產責任制1）貫徹執行有關安全生產法律、法規、規范和標準，在施工過程中，認真執行有關機械設備的安裝、拆除方案及驗收標準；2）負責制定并執行公司及項目部設備安全管理制度，負責項目部機械設備和施工機具的日

20、常安全檢查和管理；負責收集、建立本項目機械設備和施工機具管理臺帳和技術檔案；3）參加項目部組織的安全教育，負責對機械設備操作人員進行崗位安全教育培訓及安全技術交底； 4）參加對安裝、改裝、修理、拆卸的機械設備、設施的安全檢查和驗收工作；配合質量技術監督部門對特種設備、設施進行安全檢測、驗收工作； 5）參加機械設備使用前的檢查、檢測和驗收；負責組織對機械設備使用過程中的安全檢查、檢測；對不符合安全生產條件的設備、器材，有權當場做出制止使用和查封的處理決定并及時向主管領導進行匯報； 6）參與編制項目部有關施工機械設備安全事故應急救援預案，參加應急救援預案的演練、評價以及傷亡事故的現場搶險救援； 7

21、）負責監督現場設備和機具等特種作業人員的持證上崗和安全技術操作規程的執行，建立特種作業人員花名冊；8）參加本項目安全生產工作會議，匯報、分析機械設備安全生產情況，總結機械設備安全生產管理經驗，提出改進建議；9）參加本單位的機械設備事故隱患排查、治理和防控工作，參加安全生產檢查，及時發現、消除機械設備安全隱患。10）每天根據檢查情況做好機電日記。14 資料員安全生產責任制1）在資料收集整理過程中執行國家和行業有關的法律、法規、標準、規范、規程及本公司的規章制度； 2）協助安全員根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）編制、收集、整理、分類歸檔項目安全管理資料，保證資料的真實性、及時性、完

22、整性、針對性；3）配合安全員申報、落實項目基礎、主體、裝修階段的安全達標驗收，收集施工現場安全質量標準化階段性評定記錄；并參與安全生產檢查，做好記錄，使安全檢查資料符合施工現場實際； 4）負責編制、收集和整理各類施工技術資料；負責配合施工員、質檢員在項目的隱蔽工程、分部分項工程驗收時，及時形成驗收文件，完善各方驗收人員簽字手續；負責收集整理各分包單位的有關施工技術資料；5）負責收集工程使用的材料、成品、半成品、設備、構件的材質證明和出廠合格證，并按要求對其見證抽樣檢測，其試驗結果，登記歸檔，并及時為技術負責人、施工員提供數據資料。6）在竣工驗收前，將全套工程技術資料交公司檢查審核，合格后，再行

23、完成其他相應的資料審核程序；在竣工驗收后，按規定配合建設單位及時備案，備案完成后，將全套工程技術資料及時移交建設單位，并取得雙方移交的簽字手續。15 材料（試驗）員安全生產責任制1）對采購的材料、半成品、構配件等的質量和安全可靠性負直接管理責任，嚴禁采購影響工程質量安全的不合格材料；2）嚴格執行進場驗收制度，熟悉項目所用施工安全防護用品、設施的有關標準、性能、技術參數、檢驗檢測方法、質量鑒別，對產品嚴格把關，材料入庫時必須檢驗品名、規格、型號、數量、質量、材質證明；做好材料的登記和標識； 3）做好安全防護用品、施工機具等的驗收、保養、保管、發放工作，對不合格的材料、物資、構配件有權拒絕進入施工

24、現場；4）負責進場建筑材料的抽樣檢驗試驗，以及周轉材料安全性能檢測；5）認真執行材料管理制度，各類材料須按施工現場總平面布置規范堆碼、整齊堆放，符合文明施工要求；6）執行消防安全管理制度，材料、物資堆放應符合防火安全要求，配備有效的消防器材；7）經常檢查現場材料堆碼和物資存放情況，發現安全隱患及時向現場負責人報告。16 標準員安全生產責任制 1）認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和有關的法律、法規、標準、規范和規程及本公司的規章制度； 2）負責建立有關建筑施工的所有法律、法規、標準、規范、規程的有效版本目錄，在項目部配備必要的法規、標準、規范的書籍并組織學習；3）落實本崗位安全生產責任制，參

25、與檢查考核項目部各級管理人員、崗位安全生產責任制的落實情況；4）負責監督項目關鍵崗位人員和作業班組嚴格執行行業的有關安全技術標準、規程以及企業標準； 5）參與配合安全員做好施工現場安全質量標準化達標驗收的申報和驗收工作，收集、整理階段性評定記錄；6）推進項目標準化、規范化、信息化管理，隨時掌握安全生產動態，跟進隱患整改的完成情況；7）負責完成上級主管部門要求的有關標準化、規范化和信息化的其它任務。 17 預算員安全生產責任制 1）貫徹執行造價相關法律法規，認真執行建設工程定額、安全文明措施費的取費標準及其他有關規定；2）參加工程的設計與圖紙會審，掌握現場“三通一平”情況，收集有關的經濟數據，認

26、真復審施工圖預算書，確保施工圖預算正確完整； 3）根據施工圖紙，施工組織設計技術措施，施工定額及編制施工圖預算，做好自審、復審及申報工作； 4）及時掌握安全施工、經濟信息，做好調整和補充，使補充內容完整，單價合理，為調整施工圖預算提供依據； 5）深入現場，掌握施工情況，會同其他職能人員搞好分工協作，及時提供有關資料，做好量算對比，嚴格控制工料支出，搞好標號核算； 6）認真收集安全施工的合同變更和工程變更增加預結算的有關資料，保證資料齊全完整； 7）在進行經濟活動分析時，要對安全投入的有效性進行評價，對由于安全事故造成的直接和間接經濟損失進行評估。18 施工班（組）長安全生產責任制1）貫徹執行國

27、家有關的法律、法規、標準、規范和規程，以及公司和項目部的安全管理規章制度，對本班組安全生產工作全面負責；2）負責對本班組成員進行班前教育，提高安全生產意識，督促本班組兼職安全員做好相關記錄，組織本班組人員參加農民工學校學習，參加安全活動，提高專業技術和能力；3）組織本班組成員學習公司和項目的安全管理規章制度和本工種安全技術操作規程，教育本班組成員遵紀守法，制止違章作業，督促教育本班組成員正確合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材；4）負責組織開展本班組的安全技術交底，做好簽字記錄，并負責落實；5）負責施工范圍的安全檢查，發現不安全因素或事故隱患及時上報處理，做到工完料盡場地清，確保安全生

28、產、文明施工；6）上班前對所用設備、設施、機具及防護用品用具進行檢查，檢查合格后方可使用，并做好相關記錄；7）發生事故立即報告，并及時組織搶救，保護好事故現場，做好記錄。3.3.2安全管理制度 1 項目安全生產資金保障制度湖南建工集團公司項目經理部安全文明資金保障制度為加強施工現場標準化、規范化管理，確保建筑工程安全防護、文明施工措施費專款專用，保障和改善施工從業人員的作業條件和生活環境，防止和減少建筑施工生產安全事故發生，根據建辦200589號建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定、湘建建2010111號關于進一步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關文件要求，

29、特制定本制度。一、項目開工后，項目經理應組織項目相關管理人員，根據進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃，經公司審批后實施。二、項目安全文明費的使用管理執行建辦2005建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定（建辦200589號）、湖南省建筑工程安全防護文明施工措施費及使用管理規定實施細則(湘建價2006451號)和關于進一步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知（湘建建2010111號）等文件。三、項目安全生產、文明施工資金計提標準：1、安全生產、文明施工資金以建筑安裝工程造價為計提依據；2、各類工程計提標準為：房屋建筑工程、礦山工程為2.0%以上；電力工程、水利工程

30、、鐵路工程為1.5%以上；市政工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工工程、公路工程、通信工程為1.0%以上。四、項目安全文明資金使用計劃包括文明施工與環境保護、臨時設施、安全施工、安全技能培訓、安全防護物品、安全檢查、重大危險源隱患整改、應急救援器材、設備及演練等內容。五、項目安全文明資金使用計劃總額應等于或大于工程項目中標通知書或施工合同約定的數額，并大于或等于“第三條”中國家規定的計提標準。六、項目技術質安部、工程部、物資設備部實施現場安全防護和文明施工措施具體要求后，應逐項將現場實施的人工、物資材料和設備消耗量及購物發票交項目經營部，經營部應編制項目現場分項安全文明資金使用結算。七、項目經營

31、部編制的項目現場分項安全文明費資金使用結算清單應經項目經理審核、經現場監理單位審查簽認后交項目財務部入帳。八、項目財務部應在項目核算科目內設置“安全防護文明施工措施費”會計核算子目，建立安全防護文明施工措施費管理臺帳，每月進行匯總。九、項目部在施工過程中必須確保安全文明措施費的投入和專款專用，現場應嚴格執行建筑施工安全檢查標準(JGJ592011)的規定，不得降低標準、減少投入。十、項目部技術質安部應建立安全文明資金使用管理臺帳，包括安全文明資金保障制度、使用計劃、使用臺帳、支出憑證和四方監管協議，作為重要的安全資料備查。項目經理部（公章）年 月 日2 項目部安全生產責任制和責任目標考核制度湖

32、南建工集團公司項目經理部安全生產責任制和責任目標考核辦法 根據安全生產法、建設工程安全生產管理條例等有關法律法規，為進一步落實項目部各崗位安全生產責任制，實現安全生產管理目標，特制定本考核辦法。一、考核機構工程開工后，項目經理部應建立安全生產責任制和管理目標考核小組。項目經理為組長，項目書記、項目副經理、技術負責人為副組長，成員為項目部各關鍵崗位人員。二、考核對象項目經理、項目副經理、技術負責人和各關鍵崗位人員。三、考核程序項目經理由分公司（區域局）安全生產責任制考核領導小組考核，由分公司（區域局）主管生產的副總簽字；其他各關鍵崗位人員由項目經理部考核小組考核，由項目經理簽字。四、考核時間可根

33、據企業和項目部實際情況進行，每月至少考核一次。五、考核內容安全生產責任制和安全管理責任目標的落實和完成情況。六、考核辦法按考核表的內容采取逐項評分的辦法，85分以上評定為優良，75-84分為合格，75分以下為不合格，考核結果為優良的比例控制在10%以下。七、考核結果考核結果及時張榜公示，同時，根據公司安全生產獎懲辦法分別對考核結果為優良者及不合格者給予獎勵或處罰。項目經理部（公章）年 月 日3 項目安全檢查及隱患排查制度湖南建工集團公司項目經理部安全檢查及隱患排查制度一、項目技術質安部應對現場施工安全進行日常的巡查和定期的安全檢查，確保現場安全生產符合法律法規、規范、規程和標準的要求。二、項目

34、安全員日常應進行以下方面的巡查：（一）特種作業人員持建設行政主管部門頒發的操作證上崗情況；（二）施工員對作業人員進行安全教育培訓和安全技術交底的情況；（三）作業人員執行安全操作規程的情況；及時制止并糾正違章、違紀和違規行為；（四）作業人員勞動保護用品正確使用的情況；（五）現場重大危險源的控制及安全問題隱患的整改驗證情況；（六）分包單位施工過程安全控制情況；（七）不同季節施工作業環境安全生產、文明施工狀況。三、項目經理應依據施工現場安全檢查標準（JGJ592011），組織開展現場安全質量標準化達標工作；技術質安部應每周對現場安全質量標準化達標工作進行檢查。四、項目經理應組織技術質安部、工程部等相

35、關部門開展以下方面的綜合檢查： （一）現場施工員、安全員、質量員、機械員等關鍵崗位人員履行安全工作職責情況；（二）現場安全防護設施和施工機具設備驗收使用、維修、保養管理情況；（三）施工重點、難點部位安全控制情況；（四）工程分包單位的安全管理狀況；（五）現場推廣使用新技術、新材料、新工藝、新設備相關施工方案實施的情況；（六）安全生產相關實施規范、規程和標準強制性條文執行的情況；（七）現場重大危險源和整體施工環境安全控制情況。五、項目技術質安部應組織以下方面的專項安全檢查：（一）重要施工部位（轉換層及超高層）施工；（二）建筑起重機械的頂升、加節、增加附著的過程和使用前的交接；（三）冬雨季施工前；（

36、四）停工一個月以上復工前；（五）高層建筑各層懸挑外架搭設后、使用前；（六）其他涉及施工安全部位施工時。 六、項目技術質安部進行施工過程安全檢查，發現安全問題或隱患時，應采用口頭或書面方式提出糾正或糾正措施要求，項目責任部門應按定人、定措施、定時間要求認真進行整改，項目安全員負責整改效果的驗證。七、現場施工安全檢查發現嚴重安全隱患和問題時，應執行公司和項目部的安全管理規定，對相關作業人員和管理人員進行責任追究并進行經濟處罰。八、項目現場安全員必須每天記錄安全日記，機械員每天必須記錄機電日記。九、安全檢查記錄是重要安全管理資料，上級單位、行政主管部門、建設、監理單位以及項目部的安全檢查記錄，由安全

37、員收集整理后交資料員歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日4 項目安全教育培訓制度湖南建工集團公司項目經理部安全教育培訓制度根據建設工程安全生產管理條例（國務院令第393號）、建筑施工特種作業人員管理規定（建質200875號）、湖南省建筑業企業專業技術管理人員崗位資格管理暫行辦法（湘建人教20112號）等法規和文件，特制定本安全教育培訓制度。 一、項目部進場后，技術質安部應編制項目安全教育培訓計劃。 二、項目安全教育計劃包括項目安全教育培訓的對象、培訓內容、師資及教材、培訓方式及培訓學時、培訓考核及效果評價等內容。培訓計劃應經項目經理審批后實施。三、項目部施工管理人員、勞務分包和工程分包單位的

38、施工及作業人員，應參加現場安全教育培訓，現場安全教育培訓應堅持先培訓、后上崗原則。四、綜合辦公室應對現場開展的安全教育培訓活動事先進行策劃并管理，包括安全教育培訓師資教材和考核試卷的準備、發放安全教育培訓的通知等。技術質安部和工程部負責現場安全教育培訓的授課和測試。五、項目新入場工人應當分別進行公司、項目和班組三級安全教育。（一）公司安全教育內容：國家安全生產方針政策、法律、規程及標準，公司和分公司安全管理規章制度等。（二）項目安全教育內容：現場安全管理制度，文明施工標準、施工現場環境、工程施工特點及不安全因素、現場應急救援等。（三）班組安全教育內容：本工種安全操作規程、現場勞動紀律、安全防護

39、及正確使用勞保用品知識等。六、分部（分項）工程施工前，工程部應進行安全技術交底。現場施工作業人員轉崗或變換工種以及采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時，應進行專門的有針對性的安全教育培訓。七、參加安全教育培訓的人員應簽到，培訓考核的成績應建立管理臺賬。八、現場施工管理人員和安全員參與每周安全達標工作會議，考核合格的方可上崗。九、現場安全教育培訓實施后，綜合辦公室每年6月和12月應當進行一次執行情況的檢查考核，檢查考核結果作為安全教育培訓改進的依據。十、安全教育培訓計劃、安全教育實施記錄、施工管理人員年度安全繼續教育考核記錄，應分別建立臺賬歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日 5 項目施工

40、和安全技術交底管理制度 湖南建工集團公司項目經理部施工和安全技術交底管理制度一、項目部應對現場施工管理（含分包單位）人員和施工作業人員進行施工和安全技術交底。對施工作業人員的施工和安全技術交底應依據分部分項工程施工方案計劃制定交底計劃。二、現場施工和安全技術交底應依據施工設計圖紙、施工組織設計、施工方案（專項施工方案）、作業指導書、施工工藝、質量和安全標準等，采用口頭、書面、會議或培訓的方式，分層次、分階段進行。三、工程開工前，項目技術負責人應組織項目部施工管理（含分包單位）人員，進行以下內容的施工和安全技術交底： （一）施工設計圖紙的意圖，工程特點及難點，工程技術和質量要求等；（二）施工組織

41、設計總體施工部署及進度、質量、安全、環境和成本控制目標、重點施工部位、施工工藝及質量驗收標準等；（三）施工方案（專項施工方案）的施工計劃、材料、設備、工藝、技術參數、質量和安全保證措施等；（四）工程變更涉及圖紙會審、設計變更、技術核定、工程洽商內容相關的圖號、施工部位、施工順序、施工標準變化等。 四、重要的分部分項工程或工序施工前，技術質安部應編制書面施工和安全技術交底交工程部。工程部應組織施工作業人員進行以下內容的施工和安全技術下交底：（一）分部分項工程的施工工藝、施工材料、機具、環境保護要求、安全操作注意要點等。（二）工序操作要點或工序特點、施工工藝、作業流程、質量驗收標準及技術參數、不同

42、季節施工安全措施、操作要點及注意事項、作業記錄等。 (三)樣板施工的特點、施工材料質量要求、施工工藝、施工機具、質量驗收標準、施工安全措施等。五、分部分項工程施工交底和安全技術交底，宜采取同時編制、分別說明方式。交底時施工技術交底和安全技術交底應同時進行，一步到位。危險性較大的分部分項工程安全技術交底應單獨編制，并專門進行交底。六、分部分項工程的施工和安全技術交底采用書面方式時，工程部施工員負責作業班組的組織，技術質安部質量員和安全員應參加。交底后應做好交底簽字手續。書面交底資料一式五份，交接雙方人員各一份。施工員應將有各方簽字的一份技術交底資料交資料員歸檔。七、分部分項工程的施工和安全技術交

43、底采用會議或培訓方式時，工程部應組織專門會議，項目相關部門人員應參加會議。交底會議提出的執行和施工計劃安排的問題，應確定解決方法或制定解決措施，形成會議記錄。八、現場分部分項工程施工和安全技術交底的執行由專業施工員負責，執行監督由質量員和安全員負責，執行過程中發現問題時，應及時提出糾正要求，屬技術交底資料錯誤或不完善的，技術交底資料的修改由原策劃編制人負責，修改后執行前，應再次履行交底簽字手續。九、施工和安全技術交底資料是重要施工技術管理資料，由施工員和安全員收集整理后交資料員歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日 6 項目危險性較大的分部分項工程專項施工方案管理制度湖南建工集團公司項目經理部

44、危險性較大的分部分項工程專項施工方案管理制度根據JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準和建質（2009）87號文件危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的要求，特制定本制度。 一、以下危險性較大的分部分項工程，項目技術負責人應組織編制專項施工方案：（一）基坑支護與降水工程；（二）土方開挖工程；（三）模版工程及支撐系統；（四）起重吊裝及安裝拆卸工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）其他危險性較大的分部分項工程。危險性較大的和超過一定規模危險性較大的分部分項工程范圍及編制要求詳見建設部建質（2009）87號文件規定。二、專項施工方案的內容包括：工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技

45、術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等。三、專項施工方案經項目經理確認后，應報公司技術管理部門審核、公司總工程師審批，現場監理單位總監理工程師簽字確認后方可實施。四、現場超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，按本制度進行審核審批后，項目技術負責人應組織由公司主持召開的專家論證會。五、參加專家論證會的人員包括：五位以上專家；建設單位項目負責人或技術負責人；監理單位項目總監及相關人員；公司分管安全的負責人或技術負責人；項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全人員；勘察和設計單位項目技術負責人及相關人員。六、方案經論證專家提出有補充完善要求的，技術質安部

46、應當根據論證報告修改完善專項施工方案，并經公司技術負責人、項目總監、建設單位項目負責人簽字后方可實施。七、危險性較大的分部分項工程施工前，工程部應向作業人員進行專項施工方案的書面安全技術交底。按規定需要驗收的分部分項工程，工程部應當組織公司和監理單位人員共同進行驗收。驗收合格的，方可進入下道工序施工。八、專項施工方案是項目部重要施工資料，應歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日 7 項目安全質量標準化達標管理制度湖南建工集團公司項目經理部安全質量標準化達標管理制度根據湘建建2010239號湖南省建筑施工現場安全質量標準化達標驗收辦法的要求，特制定本制度。一、項目部應成立項目達標驗收領導小組，認真開展現場安全質量標準化達標工作。二、項目達標驗收領導小組由項目經理任組長，項目副經理和技術負責人任副組長，項目部其他關鍵崗位人員施工員、安全員、質量員、標準員、機械員、資料員、材料（試驗）員為領導小組成員。三、開工前，項目技術負責人應組織編寫項目現場安全質量標準化達標驗收工作方案。四、現場安全質量標準化達標工作應認真執行建筑施工安全檢查標準（JGJ592011），嚴格按工作方案規定的工作職責、工作程序和工作要求實施。 五、項目副經理應組織現場達標自查和安全問題及隱患的整改，主持