某房地產項目開發集團工程交付評估管理制度（6頁）.pdf
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某房地產項目開發集團工程交付評估管理制度（6頁）.pdf
1、 2 2 / 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感質量風險評估， 對可能存在的交付質量風險進行預警， 通過項目交付評估管理的實施， 對項目標準化和精細化管理提出更高的要求， 以最終實現降低交付報事量和提升客戶滿意度的管理目標。 第二條 適用范圍 集團所有住宅項目在集中交付前均需參加交付評估。 第三條 評估內容 （一）評估日期 評估工作必須在項目交付前 30 天完成 （各項目須提前 30 天完成土建、裝修、園林等施工作業，達到入住條件） 。 （二）評估范圍 集團所有住宅項目在集中交付前均需參加交付評估， 評估范圍為戶內、外立面、
2、公共區域及園林景觀。 （三）計分權限范圍 1交付評估體系綜合分：戶內裝修（60%）+園林景觀（10%）+公共部位（15%）+外立面（15%） 。 2項目存在多業態或毛坯、精裝混合交付時，各業態分開抽取測區計分，最后按其建筑面積取加權平均值作為項目綜合得分。 3 3 / 7 7 第四條 測區選擇 戶內觀感：別墅樣本為交付量的 15%，且不少于 5 套。多、高層及洋房為不少于 10 套不多于 15 套， 其中首層 （架空層及商鋪除外）與頂層必須各有一套，標準層取樣必須保證奇數與偶數均等；當存在毛坯與精裝混合交付時，按交付量的比例抽選測區。 公共區域： 地下室車庫全部進行測評； 地下室的電梯廳及首層
3、大堂抽測 2 個單元；電梯廳隨機抽取 3%，抽樣總數不少于 6 層不多于 10 層。 園林景觀：全部園林觀感評測。 外立面：全部外立面觀感評測。 抽選原則：電腦隨機抽選戶內觀感所在樓層。 第五條 評估流程 （一）評估準備 1資料準備：電梯檢測合格證、消防驗收相關資料、竣工備案資料、空氣質量檢測資料等； 2樓棟需要通水、通電。 3對于戶內門、管井門、信報箱等，提前準備好鑰匙。安排相關人員調試設備，保證評估順利進行。 （二）評估程序 1各地方公司提前 60 天將項目交付計劃報送工程管理中心，交付項目須在項目交付 30 天前完成評估工作。 2評估前晨會：由項目經理組織召開評估前工作晨會，會議 4 4 / 7 7 上由第三方檢查組對評估體系進行宣貫，選定實測及觀感評估測區。 3評估檢查：上午由第三方分組進行戶內觀感、公區觀感評估，下午園林及外立面觀感評估。 4評估后總結會：評估檢查完畢后，由項目經
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