建筑工程分公司技術(shù)管理制度(15頁(yè)).doc
-
資源ID:353150
資源大小:27.50KB
全文頁(yè)數(shù):15頁(yè)
-
資源格式:
DOC
下載積分:
15金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。
|
建筑工程分公司技術(shù)管理制度(15頁(yè)).doc
1、建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度提要:施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工活動(dòng)的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性,技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,編制應(yīng)復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范建筑工程分公司技術(shù)管理制度為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量, 不斷提高施工技術(shù)水平, 進(jìn)一步提高分公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、 預(yù)防為主、 過程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則,并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:1、施工策劃管理項(xiàng)目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工
2、合同、投標(biāo)文件、施工圖紙等對(duì)工程進(jìn)行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項(xiàng)目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識(shí)別特殊和關(guān)鍵過程及工序,識(shí)別重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。2、施工組織設(shè)計(jì)管理根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果, (副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負(fù)責(zé)人和參加編寫人員進(jìn)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工活動(dòng)的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、 指導(dǎo)性, 技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理, 編制應(yīng)復(fù)核 施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)
3、目部編制, (副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主管工程師組織編制,項(xiàng)目經(jīng)理參與,工程技術(shù)科審核, (副)主任工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:確定施工管理目標(biāo);明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);并簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化;明確主要的中間驗(yàn)收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗(yàn)收;確定主要分部工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實(shí)行工程總承包的,應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程,識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項(xiàng)目部需編制的專項(xiàng)方案。明確保證質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明及環(huán)境保護(hù)應(yīng)采取的措施。當(dāng)發(fā)生下列情況之一,應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,并對(duì)修改或