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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度（33頁(yè)）.pdf

資源ID：353159 資源大小：1.08MB 全文頁(yè)數(shù)：33頁(yè)
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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度（33頁(yè)）.pdf

1、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三章簽證管理第四章工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編寫說(shuō) 明1、本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。2、本管理制度已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為本部門最高行動(dòng)準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本管理制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪管理制度中相關(guān)條款的，由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度

2、總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié), 負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任, 旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第一章工作制度及崗位設(shè)置一、工作時(shí)間（一）公司上班時(shí)間冬季為周一至周六的00:0000:00 每天中午 00:00 00:00 為午餐和休息時(shí)間 . 夏季為周一至周六的00：00-00：00 每天中午 00:3000:00 為午餐和休息時(shí)間 . （二）凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)定執(zhí)行。（三）法定節(jié)假日辦公室須安排人員值班。二、考勤（一）綜合辦指定專人負(fù)責(zé)考勤，并

3、將名單交辦公室備案。（二）綜合辦對(duì)員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2 日前報(bào)財(cái)務(wù)部，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。（三）考勤統(tǒng)計(jì)是本部對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須有病假條或事假條，否則按綜合辦考勤管理辦法扣減工資。（四）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。（五）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。三、請(qǐng)銷假（一）員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。具體要求按公司綜合辦公室規(guī)定執(zhí)行。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)（一）員工到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司

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