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某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度（7頁(yè)）.pdf

資源ID：353163 資源大?。?span id="na06q6a" class="font-tahoma">117.02KB 全文頁(yè)數(shù)：7頁(yè)
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某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度（7頁(yè)）.pdf

1、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)績(jī) 效效管管理理制制度度 1. 總則總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。 2. 績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理核心思想 2.1 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的

2、核心。 3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)工作確定績(jī)優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識(shí) 填寫績(jī)效記分卡，雙方簽字確認(rèn) 被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo) 考核者對(duì)被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫）由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核考核者按照規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交人力資源部，提供績(jī)優(yōu)和不良關(guān)鍵績(jī)效的具體事件人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核考核者與被考核者就考核成績(jī)、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，并填寫績(jī)

3、效記分卡人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案 4. 適用范圍適用范圍本績(jī)效管理制度適用于 4.1 副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理 4.2 部門經(jīng)理 4.3 員工 5. 職責(zé)分工職責(zé)分工 5.1 公司決策團(tuán)隊(duì)： 5.1.1 明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo) 5.1.2 對(duì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見 5.1.3 參與所屬部門和員工的績(jī)效管理，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行監(jiān)督 5.2 中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)： 5.2.1 對(duì)下屬講解、溝通績(jī)效管理制度核心理念 5.2.2 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動(dòng)計(jì)劃 5.2.3 中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議 5.2.4 在過(guò)程中關(guān)注指標(biāo)的達(dá)成 5.2.5 對(duì)下屬員工分配任務(wù)，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行指導(dǎo) 5.3 員工： 5.3.1 按照績(jī)效要求完成本職工作 5.3.2 反饋方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出改善建議 5.4

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