1、建筑工程項目成本管理制度成木管理是指對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行 預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。成本管理工作包括以下幾個方面的內容：成本目標和成本計劃、 成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。項目成本經理在項目經理的領導下，具體負責工程的成本管理工 作。1、對外經濟往來管理制度為加強項目對外經濟往來一體化，避免出現不必要的經濟糾紛， 特制定本制度。1）對外經濟往來系指項目部和業主、監理單位和咨詢單位的經濟 往來。2）項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱、市場參考價、生產廠家（原則上不 少于
2、3家）和聯系方式報至預算室，預算室按統一格式擬定報價單, 經項目經理簽發后發出。3）項目驗工計價由預算室統一于每月23日前編制完畢，經項目 經理簽認后直接報送監理單位。4）項目有關經濟往來的發文，由預算室牽頭擬定，經項目經理簽 發后由項冃資料員統一發出。5）項目工程款由項目財務室根據工程款應撥付金額亡接向業主領 取，并辦理工程款往來手續。6）項目有關經濟往來的函文、報價、認價由項目預算室發放、保 存。7）對外發出的相關經濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務，由項目由成本經理督促業主或監理盡快反 饋意見。8）任何人不得未經預算室和項目經理簽發擅自報價和發出有關經 濟內容
3、的函文，否則，因此造成的經濟損失由責任人承擔。2、成本分析例會制度為有效控制項目成本，進一步完善項目的成本體制，特制定此制 度：1）成本分析例會時間：每月10口15:00時。2）成本分析例會參加人員：項目經理、付經理、項目總工及各 室主任3）成本分析內容：a）由工程室通報上月工程完成形象進度，并分析實際進度較 進度計劃提前或推后原因；b）由技術室通報下月進度計劃和材料計劃及材料進場時間；C）由材料室通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷情 況，并按材料進場時間安排備料計劃；4）由財務室通報上月及總體財務成本情況；5）由預算室通報上月及總體驗工計價、相關合同評審及相關費用列銷情況，并結合工料分析和材料計劃分析材料使用情況（附表說明）。3、合同評審及管理制度第一章總則第一條：根據公司建企199850號文件精神，結合項目實際 情況，為加強項目部的合同管理規范化，嚴格項目成本控制，加強效 益觀念
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