大型建筑工程集團公司管理制度匯編（305頁）.pdf
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大型建筑工程集團公司管理制度匯編（305頁）.pdf
1、- 1 -大型建筑工程集團公大型建筑工程集團公大型建筑工程集團公大型建筑工程集團公司管理制度匯編司管理制度匯編司管理制度匯編司管理制度匯編- 2 -前言XX 建筑工程有限公司創建于 1988 年，短短 15 年時間公司從一個 28 人起家的小公司迅速發展成為固定資產超 25 億元，職工人數達 8000 余名，年施工能力迭100 萬平方米，經營業務遍布 XX、XX、XX、XX、XX 等地的大型企業。公司連續多年被評為“XX 市明星企業”，1999 年公司通過 ISO9002 質量體系認證，2002 年又成功通過 ISO900l：2000 版質量體系認證。經過十幾年的發展，公司已經形成跨地區、跨行
2、業、多元化的經營格局。公司為獲得更大發展，在 2001 年組建 XX 建筑工程集團。2001 年，XX 建筑工程有限公司與 XX 建筑工程總承包公司合并重組，成立 XX 市建筑總承包有限公司，2002 年 8 月1 日經建設部批準為國家房屋建筑工程總承包一級施工企業，同時被國家外經貿部批準為境外工程承包和派遣勞務輸出的許可單位。在集團公司的統一領導下，各子公司自主經營、自負盈虧、自我發展、獨立核算、自我承擔民事責任，相互之間聯合協作，充分發揮規模效應，初步形成抵御市場風險的能力。然而，企業在順利發展的同時，我們應該清醒地認識到建筑市場競爭的殘酷性，更要強化危機意識：第一，入世后國外管理先進、資
3、金雄厚、裝備精起的企業將大批涌進中國市場，給我們建筑業帶來巨大的沖擊；第二，國有大中型企業利用技術、裝備、資質上的優勢及國家保護政策占領了絕大部分總包市場；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑隊伍，憑借低廉的勞務價格，從包清工逐步占領分包市場，給我們造成了強大的威脅；第四，目前國內建筑市場管理尚未完善和規范，各種不正當競爭層出不窮；第五，我們還存在著鄉鎮企業特有的家族式管理、文化素質較低、小農經濟思想嚴重等問題；第六，企業產權結構還不舍理，產權制度改革還有待新的突破。面對機遇與挑戰， 我們必須冷靜應對， 在十六大精神指導下， 不斷改革和創新，優化產業結構，實施科學管理，把企業做大做強。我們的總體思路是：緊緊抓住全面建設小康社會、繼續擴大內需、經濟全球化和西部大開發的大好機遇，深化產權改革，完善治理結構，健全企業制度，狠抓技術創新和現場管理，積極開展資本經營，在務實現有市場的基礎上，有計劃
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