金明寓小區住宅樓暖氣改造施工專業技術方案（21頁）.pdf
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金明寓小區住宅樓暖氣改造施工專業技術方案（21頁）.pdf
1、1 第一章工程簡況第一節工程概述一、工程名稱：臨沭縣金明寓小區住宅樓暖氣改造工程二、建設地點：臨沭縣南外環北，金明寓小區院內三、招標單位：中國人民解放軍72749 部隊營房股四、監理單位：臨沭縣蒼馬建設監理公司第二節施工組織設計編制依據及指導規范一、建設單位提供的招標文件；二、ISO9001 標準依據及本公司質量保證手冊、程序文件和施工工藝手冊；三、國家、省、市頒發的建筑安裝及工程施工驗收規范，以及機關施工操作規程和有關文件。第二章計劃目標一、質量目標工程質量達到國家驗收規范的一次性驗收合格等級。二、工期目標15 天。第三章施工部署2 一、工程班子：根據本工程的特點，將作為公司重點工程，依照工
2、程法施工原則，組建技術力量強大，善于團結奮斗的工程經理部。特別是工程經理人選，公司選派富有施工管理經驗和理論水平的并具有高度責任心的李俊紅 擔任本工程的工程經理。主要工程管理人員如下：姓名崗位職稱或職務文化程度李俊紅工程經理一級建造師專科徐彥書技術總負責工程師專科田永岡施工員助 工專科侯振江質檢員助 工專科工程部在公司監督下強化標準化管理，嚴格遵照ISO9002 質量體系標準及公司的質量手冊、程序文件的要求，按設計的施工圖紙及國家有關施工及驗收規范、操作規程等有關技術資料精心組織施工。在施工中實行動態管理，把握工程進度、控制工程質量，做到工程有計劃，施工有依據，操作有標準，施工中實行統一部署，
3、統一協調，根據工程要求，公司與工程部實行二級管理，合理組織工程的施工，高標準、嚴要求，確保工程的各工程標的完成。二、施工進度本公司為保證按期完成施工任務。在施工進度計劃的編排上做到：1、抓好各工作工程的人力、 物力、設備的安排和投入。 全力保證如期完成。2、總進度中各工程，應按照最早可能結束時間，在施工中嚴格控制。在具體實施中，施工技術人員根據總進度控制網絡，對各節點再進行細化，由3 施工技術負責人編制計劃，用以指導具體的施工活動，保證本工程工程的如期完成。3、在技術方面，我公司將采用施工工期短，又能保質保量的施工方法，采用立體交叉、綜合平衡勞動力進行科學合理地施工。利用施工總進度網絡圖，對工期進行優化以有效控制工期。第四章施工準備一、現場準備1 材料要求： 1.1 管材：PPR管應有產品合格證，管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮及凹凸不平等缺陷。 1.2 管件符合現行標準，有出廠合格證、無
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