1、建筑工程項目材料管理制度1、物資計劃管理制度1）項目經(jīng)理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃，計劃中應注明用料時間及用途。2）計劃必須報項冃經(jīng)理審批后交材料室，材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執(zhí)行已簽定的協(xié)議。3）A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報物資部審批。4）主材月需用計劃于上月25日前（補充計劃于當月15日前），交到材料室，由材料室上報物資部。輔助計劃在項目部各職責部門審 批后，報供應部門。5）材料月用款計劃（含B、C類材料用款計劃）由材料室編制, 經(jīng)項目經(jīng)理審批后報項目財務部門。6）周轉材料備料計劃一式二
2、份于需用前30天報技術部與物資部 審批后，交模架中心備料。7）特殊非標且需外部加工的訂貨計劃，項目應附圖集隨計劃， 并報物資供應部門。2、材料招投標管理制度1）為規(guī)范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進行，使采購工作明確化:2）所有招投標書全部由材料室統(tǒng)一編制和發(fā)放。3）材料室編制招投標書中，技術室、預算室應及時提供采購物資 的技術性能指標，以及其它相關資料，以配合材料室對招投標書的及時、準確的編制，招投標書發(fā)放應由材料室在公司合格分供方范圍內由材料室統(tǒng)一發(fā) 放和回收。4）不在合格分供方內的，由技術、工程、材料人員對廠家聯(lián)合進行考察，由材料室填寫分供方調查表和分供方申報表后，交公司審批后，方
3、可 列入招標范圍內。5）招投標書回收后，由材料室、預算室、技術室統(tǒng)一開標，以使招投標工作更加明朗化。3、物資釆購管理制度為規(guī)范項目材料采購行為，使材料釆購行為制度化、公開化，特 制定如下規(guī)定：1）物資采購前，由技術室提前15天做好備料計劃，備料計劃中 應注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。2）備料計劃應由項目總工根據(jù)施工方案審批，并報預算室審核 后方可生效。3）材料室按審核后的備料計劃中的各項要求，及時調查供貨商 并進行招投標工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上 書面報價；合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須 進行招投標采購，由招標采購小組（項目經(jīng)理、成本經(jīng)理、技術專業(yè) 負責人、材料室）共同開標。4）合同在沒有審批前，材料室不準進貨，造成工期延誤的追究 相關部門的責任：a）凡因未能及時報備料計劃而影響合同簽定的由技術室承擔相 關責任；b）凡因有備料計劃而
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