1、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度( (推薦推薦) )總總則則一、本制度規范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區域之各分行。二、如有其他部門操作三級市場的業務亦依據本制度所確定的原則。三、本制度分為總則和分則的兩部分，分則分為二十三部分，對三級市場業務管理作出規范，充分體現責、權、利相結合的原則，相關人員未按本規定開展業務，應承擔由此而引起的所有經濟責任和法律責任。四、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執行，未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行，此后可就其以通知的方式予以明確規定。五、高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定。一、一、管理體制和崗位職責
2、管理體制和崗位職責一、管理架構圖一、管理架構圖三級市場按照架構進行管理。二、崗位職責二、崗位職責總監：總監：1、 完成業績目標并尋求超越；2、控制經營成本費用，提高盈利能力；3、擬定任用資格、績效考核辦法、報酬獎勵制度，并嚴格執行；4、跟進區經工作執行情況，決定區經、分行經理的選聘、任用、升降級嚴格績效考核，汰弱留強；5、定期安排系統培訓，提升整體素質；6、協調本部與其他部門的工作；7、配合客服部聯絡銀行、國土局等關系；8、住宅部大客戶關系維護；9、對分行拓展提出計劃及建議；10、傳播企業文化；11、承擔本部一切責任。區域經理：區域經理：1、運用壓力管理、數據管理對分行經理人的績效跟進，推動分
3、行之間的互動，提升業績；2、 控制分行成本費用，提高盈利能力；3、培養、選拔分行經理以及業務骨干；4、培訓、指導分行經理并調動其工作積極性；5、根據本部業務規則擬定本區域健全的、符合市場發展現狀的業務規則，公平處理區域問題；6、組織每月區域業務會議；7、組織區域業務培訓；8、組織區域各項活動；9、貫徹公司制度，傳播企業文化。10、承擔所轄區域所有責任。分行經理：分行經理：1、按照公司以及區域業務規則規定指導、檢查分行業務員日常工作；2、分析本行附近同行盤、客情況；3、緊跟每張單并促成交易；4、案例分析及業務技巧培訓；5、把關合同并指導填寫成交報告、收款通知單，按照規定審核合同，控制風險；6、控制分行成本費用，保護固定資產安全；7、維護成效客戶關系，定期回訪；8、激勵員工；9、承擔所轄分行一切責任；10、高級經理參照上述職責執行。業務人員：業務人員：1、遵守公司各項規章制度以及分行業務管理規
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