1、建筑工程項目總、分包管理制度建筑工程項目總、分包管理制度總 貝!h為創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，加大對各分包隊伍的管理力 度，全面協(xié)調各單位之間的關系保，障施工牛產(chǎn)者的安全和健康，促 進施工生產(chǎn)的順利進行，加強對施工現(xiàn)場、施工質量、施工進度及施 工安全等方面的管理，確保單位工程的順利竣工與移交，為此，特制 定本工作程序，望各單位遵照執(zhí)行。（一）、合同管理一一業(yè)主直接分包：1分包單位進場前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質證明、營 業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機構等相關資料。2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件，總包單位根據(jù) 施工合同與分包單位簽定現(xiàn)場管理協(xié)議，雙方在協(xié)議中明確各自
2、 的權利和義務。3包單位只做服務、協(xié)調工作。4分包單位進場前向總包單位交納質量、安全、進度保證金（交 納辦法詳?shù)诙拢こ舔炇蘸细瘢偘鼏挝豢鄢P款后，其余退還給分包 單位。5分包單位進場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押 金（詳見第七、第十一章）。6總包單位在其合同工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場水源、電源及現(xiàn)有的施工腳手架和垂直運輸設施；分包單位需要總包單位為其單獨搭設施工用 腳手架時，總包單位將按實收費。7分包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結構封頂后1個月拆除）及施工電梯，總包將按實收費。8建設單位向分包單位支付工程款時，應考慮總包單位意見，以 便于總包單位有效控制施工進度與質
3、量，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（二）、業(yè)主指定總包分包：1單位進場前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質證明、營業(yè) 執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機構等相關資料。2分包單位須向總包單位提供建設單位的“推薦函”或名冊外 分包商審批表3總包單位與分包單位簽定分包施工合同前，建設單位必須 以書面形式對該分包工程的工程造價進行認可。4單位進場前向總包單位交納質量、安全、進度等施工保證金（交 納辦法詳?shù)诙拢こ舔炇蘸细瘢偘鼏挝豢鄢P款后，其余退還給分 包單位。5包單位進場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押金 （詳見第七、第十一章）。6總包單位在其合理工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場水源、電源及現(xiàn) 有的施工腳手架和垂直運輸設施；分包單位需要總包單位為其單獨搭 設施工用腳手架時，總包單位將按實收費。7包單位在總包合同工期之外使用塔吊 （塔吊在結構封頂后1個 月拆除）及施工電梯，總包將按實收費。8分包
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