南京基礎設施工程有限公司工程進度與控制管理制度（29頁）.doc
-
資源ID：353376
資源大小：265.50KB
全文頁數：29頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
25金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
南京基礎設施工程有限公司工程進度與控制管理制度（29頁）.doc
1、1南京南京 xxxx 基礎設施工程有限公司基礎設施工程有限公司工程進度與控制管理制度工程進度與控制管理制度1 1 總則總則1.1 目的說明工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規范化，系統地積累所需各種基礎數據，提高進度計劃管理和控制的工作效率、質量和水平。1.2 適用范圍本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、 承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作。本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據。1.3 使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制，執行行業
2、、地區頒發的有關政策、法規及文件要求，還應遵循承包合同規定的要求。2 2 進度管理主要內容和工作程序進度管理主要內容和工作程序2.1 進度管理的主要內容工程項目進度管理的主要內容見圖 2.1“工程項目進度管理內容” 。進度管理內容計劃實施1 制訂施工方案2 編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃1 編制施工作業計劃2 做好施工記錄，掌握現場施工實際情況3 調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度2編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標圖圖 2.12.1 工程項目進度管理內容工程項目進度管理內容2.2 工程項目進度管理工作程序工程項目進度
3、控制的程序見圖 2.2 “工程項目進度管理工作程序” 。否是否出現時間偏差是在不在檢查處理1 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，計劃的調整及采取的措施1 總結經驗，并使之標準化、制度化2 轉入下一個管理循環建立進度控制的組織系統、目標系統、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)編制施工作業進度計劃與支持性計劃開工申請開工指令監理工程師項目經理部下達施工任務書，進行技術交底進度計劃實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施信息收集 整理 統計分析3是否小于總時差TF是否大于自由時差FF否(TF)是是否(FF)圖圖 2.22.2 工程項目進度管理工作程序工程項目進度管理工作程序(注 ：“ ”表示實際進度時間與計劃進度時間 的偏差 ， “TF”表示工作總時差 ，“FF”表示工作自由時差 。 )3 3 進度管理與控制職責分工進度管理與控制職責分工進度
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
