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房產(chǎn)公司總工辦管理制度（23頁）.pdf

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房產(chǎn)公司總工辦管理制度（23頁）.pdf

1、總工辦管理制度 *有限公司 *年* 月目錄第一章組織架構(gòu)及工作責(zé)任1. 組織架構(gòu)及工作責(zé)任2 第二章技術(shù)管理辦法1.設(shè)計(jì)責(zé)任書編制細(xì)則9 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 13 第三章總工辦工作流程圖1.總工辦設(shè)計(jì)方案流程圖17 2.項(xiàng)目定位流程圖 18 3.規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖 19 4.方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程圖20 5.施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖 21 6.外網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖22 第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師（分管副總）總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師工作職責(zé)1部門工作職責(zé)1.1向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。1.2組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證

2、，組織開展項(xiàng)目技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。1.3協(xié)助相關(guān)部門（開發(fā)部、工程部等）進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。1.4組織公司各部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)討論及定案。1.5組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃、方案及施工圖設(shè)計(jì)。與工程部、銷售部、開發(fā)部推選出投資成本最低、設(shè)計(jì)方案最優(yōu)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大的規(guī)劃方案。1.6配合前期進(jìn)行規(guī)劃、方案、施工圖的報(bào)建及審查工作，協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目水、電等委托市政設(shè)計(jì)。1.7協(xié)助項(xiàng)目部完成項(xiàng)目報(bào)建及竣工備案手續(xù)的完成，配合出具各類報(bào)批及竣工備案文本。1.8配合項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)單位、工程部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖圖紙會(huì)審，審核項(xiàng)目管理部整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要

3、。1.9做好設(shè)計(jì)交底工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)單位出的設(shè)計(jì)交底下發(fā)項(xiàng)目管理部、施工單位、監(jiān)理單位。1.10 審查落實(shí)施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，加強(qiáng)檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題制訂措施，確保工程建設(shè)的項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。1.11 協(xié)助項(xiàng)目管理部解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和技術(shù)缺陷。1.12 審定項(xiàng)目管理部、工程部遞交的工程變更；審查工程變更的技術(shù)合理性和成本最低化。1.13 收集匯總各種技術(shù)資料、設(shè)計(jì)規(guī)范，開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作，并及時(shí)落實(shí)到新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中。1.14 參與對(duì)項(xiàng)目涉及到的新材料和新工藝的實(shí)地考察，對(duì)材料的選定提出建設(shè)性建議。1.15 參與對(duì)總承包單位、分包單位的考察和招投標(biāo)工作，對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的考察和招投標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的確定、招標(biāo)單位和招標(biāo)材料的最終選定提出建設(shè)性建議。1.16 參與項(xiàng)目工程施工中的重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收。1.17 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程不

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