大型房地產項目工程管理制度及程序（92頁）.ppt
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大型房地產項目工程管理制度及程序（92頁）.ppt
1、工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理地區公司總經理地區公司總經理工程造價副總工程造價副總營銷研發副總營銷研發副總財務副總財務副總發展部經理發展部經理人力資源經理人力資源經理工程部經理工程部經理造價采購部經理造價采購部經理研發部經理研發部經理營銷部經理營銷部經理財務部經理財務部經理行政部經理行政部經理工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理地區公司地區公司總經理總經理項目項目A項目經理項目經理項目項目B項目經理項目經理財務副總財務副總發展部經理發展部經理 人力資源經理人力資源經理工程經理工程經理成本經理成本經理研發經理研發
2、經理營銷經理營銷經理工程經理工程經理成本經理成本經理研發經理研發經理營銷經理營銷經理工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理矩陣式組織工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理矩陣式組織架構 工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理區域公司工程部工程部經理工程部經理/ /總監總監裝飾項目組裝飾項目組技術支持組技術支持組各項目部項目經理各項目部項目經理專業工程師專業工程師現場專業工程師現場專業工程師裝飾專業工程師裝飾專業工程師文員組文員組景觀項目部景觀項目部景觀專業工程師景觀專業工程師工程管理架構工程計劃管理工程技術管
3、理工程師能力管理集團和區域公司在職能上的區別工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理龍湖地產工程管理架構的特點 工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理房地產項目干系人13工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理工程部對外部（分供方）輸入輸出的管理 按項目特點制定考察標準:l考察標準的制定是考察順利開展的前提；l考察標準制定的科學與否是能否甄選“合格”的分供方的前提； 分供方評價體系分供方評價體系 分供方評價體分供方評價體系系造價采購部造價采購部工程部工程部景觀項目部景觀項目部龍湖物業龍湖物業工程管理架構工程計劃管理工程技術管理工程師能力管理分供方管理分供方管理對同路人的管理（分供方考察）考察交流情況（一般考察項目）擬派項目經理答辯公司領導人合作意向項目承接能力
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