建筑工程公司施工組織設計管理制度（3頁）.docx
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建筑工程公司施工組織設計管理制度（3頁）.docx
1、（四）施工組織設計管理制度1、 總則（1） 為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規范化管理，制定本制度。（2） 施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。（3） 公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。（4） 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經公司系統批準同意后實施。2、 施工組織設計編制原則（1） 依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。（2） 科學合理地安排施工順序。（3）
2、 貫徹執行各種施工規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。（4） 合理規劃施工平面圖，做到文明施工。3、 施工組織設計的編制和審批（1） 經理部技術負責人負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術人員編制。（2） 分部工程施工方案由經理部技術負責人審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部技術負責人審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。4、 施工組織設計的執行（1） 施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。（2） 施工組織設計未經審批不得施工。
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