大型建筑集團企業管理制度全套匯編（261頁）.pdf
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大型建筑集團企業管理制度全套匯編（261頁）.pdf
1、AWAW 大型建筑集團大型建筑集團企業管理制度全企業管理制度全套匯編套匯編二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日- 1 -前前言言隨著世界經濟全球化的不斷推進，知識經濟、信息經濟的深入發展，中國經濟與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多的競爭走向國際化操作， 企業的競爭越演越烈， 建筑行業更是如此。一批批曾經風光無限的建筑大企業也存在倒閉或被別的企業并購的情況。那么我們應該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發展空間!這些就需要我們不斷地重新認識自我、 分析形勢、 掌握業態變革、 把握時機做好市場定位、做好戰略規劃，不斷地強化經營管理水平。
2、當前我們公司正負重行走在上坡的路上， “上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應當奮力攀爬，只能一鼓作氣。縱觀當前業內強大的企業，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企業已處于最尷尬的地位，企業面臨著較大的風險危機。 首先，我們這些年來賴以生存的品牌經營受到來自內外的諸多挑戰， 隊伍素質有待提高， 市場競爭加劇。 其次， 現在項目承攬門檻越來越高，市場墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運作能力、 成本控制能力仍是軟肋；最為關鍵的是企業的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學習型企業的建設中進步緩慢，自身素質提高不明顯，如果這個問題不解決，企業會出
3、現種種危機。我們認為企業生命力體現在外部，但卻決定于內部，實際是內部的管理外化為競爭力。所以，近期通過對當今知名的建筑企業的深入調研，我們發現了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業的共同特點，規范和制度是企業不可缺少的軟件設施，也是企業運轉的基石。通過調研，我們更加確立要進一步完善管理模式，以及與其相應配套的管理制度。按照制度來辦事，遵循規范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業沒有合理的執行體系和標準化的工作制度， 沒有把日常管理中的每個細節通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進而削弱企業競爭力。隨著南通 XX 發展戰略建議和運營方案的先后出臺， 現頒發企業管理制度， 與發展戰略、 運營方案相銜接，- 2 -同時繼續完善管理流程、 實施細則， 從上到下行成了科學的管理機制，實現標準化管理。這樣，企業發展和管理的“輪
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