房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部管理制度(7頁).pdf
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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部管理制度(7頁).pdf
1、房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部(運作管理中心)部門使命:負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進,是公司的項目成本控制中心;部門職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理1)負(fù)責(zé)編制集團招標(biāo)的經(jīng)濟標(biāo)書;2)負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價;2、成本管理1)成本管理體系 建立和完善集團公司成本控制體系,對項目的整體成本進行控制和管理; 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略; 建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并組織落實與考核; 建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。2)目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進行成本測算; 負(fù)責(zé)審批城市公司項目目標(biāo)成本;3) 成本動態(tài)管理 收集、整理城市公司范圍的有關(guān)成本、價格信息
2、,并對信息進行匯總及甄別; 對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽,避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出; 對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控,對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;4)成本分析及效益評估 負(fù)責(zé)項目后成本分析評價及效益評估,并落實成本責(zé)任制; 收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo)。5)成本信息庫管理 收集相關(guān)成本信息,積累公司項目案例成果,建立集團成本信息庫;預(yù)結(jié)算管理負(fù)責(zé)審批公司項目工程竣工結(jié)算、項目決算;3.1 成本部是成本控制部門,以追求最高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。成本部工作的指導(dǎo)方針是: “堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效 ”。3.2 成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3.3 協(xié)助財務(wù)部編制項目部年
3、度費用開支計劃,根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測指揮部利潤。 采取必要的措施, 確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn)。3.4 負(fù)責(zé)編制工程項目投資估算,為指揮部領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。3.5 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算,作為評標(biāo)的參考。3.6 負(fù)責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算,并最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。3.7 負(fù)責(zé)審核工程進度款的撥付,防范財務(wù)風(fēng)險。3.8 負(fù)責(zé)審核工程簽證的報價。3.9 負(fù)責(zé)對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。3.10 密切跟蹤市場動態(tài), 掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情,建立數(shù)據(jù)庫,對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進行審核。3.11 向指揮部上報工作計劃及工作總結(jié),上報有關(guān)報表, 分析工作中存在的問題,并提出建議。3.12 負(fù)責(zé)對有關(guān)員工離職進行離職審計。3.13 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4 成本部部崗位責(zé)任制4.1 成本部經(jīng)理崗位責(zé)任制4.1.1