房地產公司(甲方)施工現場管理制度（44頁）.pdf
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房地產公司(甲方)施工現場管理制度（44頁）.pdf
1、目錄1工程文件管理1 2施工準備階段管理4 3工程進度管理7 4工程質量10 5. 安全及文明施工管理15 6現場臨時水電使用管理20 7工程材料（設備）管理22 8工程測量管理24 9工程試驗管理26 10工程總包、分包以及配合問題的管理 28 11竣工驗收（建設單位驗收）和移交規定 30 12現場監理工作的管理34 13工程會議管理36 工程文件管理1.1 工程日常文件管理規定1.1.1 建設單位項目部作為建設管理歸口部門，所有設計文件、動態成本變更、 政府指令性文件、 集團管理文件均由項目部組織發放，對應項目產生的變更、簽證、施工方案等也應由建設單位項目部收集，并按照集團業務流程流轉。1
2、.1.2 業務活動往返文件必須采用書面形式，每份均應為原件，并有相關單位負責人簽字，加蓋公章或項目章。 緊急情況下建設單位項目部專業工程師和監理工程師對參建單位的口頭指令也應在事后 24 小時內辦理書面確認。1.1.3 各參建單位必須書面指定文件收發人，并保持與建設單位相關職能部門及監理單位的聯系，積極索取有關文件， 以保證文件及時收發。1.1.4 對于建設單位及監理單位所發文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則， 會將其視為違約事件， 并將進行 3000-10000元的經濟處罰； 施工單位若對建設單位項目部及監理單位所發文件內容持有異議， 可在收文后一個工作日內以書面形式向建設單位項目部
3、及監理單位提出報告或工作聯系函，超過一個工作日未反饋意見者視為默認。1.1.5 施工單位所有擬上報建設單位項目部的文件應首先上報監理單位并通過監理單位辦理（緊急情況除外）。最終建設單位項目部審核完畢發放的資料通過監理單位統一下發，例如各種簽證、計劃、通知等，對于拒不執行者進行罰款200-2000 元。1.1.6 為方便文件查閱及存檔， 各參建單位應對所有上報文件按類別統一編號。文件編號采用建設方文件編號規則編制。（編號方式由各分（子）公司或項目部自行設定）。1.2 建設單位項目部作為城建檔案和竣工驗收備案辦理歸口部門，在項目開發建設過程中，針對設計、報建、招標、采購、專項驗收、 工程竣工結算等工作應及時收集相關資料。收集資料示例如下：項目可行性研究報告、立項批復、質監備案通知書、土地證、用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證、防雷驗收檢測報告、人防結建書、消防審核意見書、節能驗收單
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