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湖南建設(shè)集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)管理制度匯編（235頁(yè)）.pdf

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湖南建設(shè)集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)管理制度匯編（235頁(yè)）.pdf

1、湖南湖南 XXXX 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度管理制度1大型建筑集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)大型建筑集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理制度全套匯編管理制度全套匯編二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日湖南湖南 XXXX 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度管理制度2目目錄錄序號(hào)序號(hào)篇篇章章頁(yè)碼頁(yè)碼一一前前言言1二二第一篇第一篇組織機(jī)構(gòu)及說(shuō)明組織機(jī)構(gòu)及說(shuō)明三三第二篇第二篇崗位職責(zé)崗位職責(zé)1第一章股東會(huì)、股東職責(zé)2第二章董事會(huì)、董事長(zhǎng)、董事職責(zé)4第三章總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)崗位職責(zé)5第四章綜合管理部崗位職責(zé)6第五章經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)7第六章工程部崗位職責(zé)8第七章財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)第八章直屬公司崗位職責(zé)9第九章項(xiàng)目經(jīng)理部崗

2、位職責(zé)四四第三篇第三篇管理制度管理制度1第一章辦公室工作制度2第二章人力資源部管理制度3第三章企業(yè)發(fā)展部管理制度4第四章經(jīng)營(yíng)部管理制度5第五章工程部管理制度6第六章財(cái)務(wù)部管理制度五五第四篇第四篇績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法1第一章總則2第二章績(jī)效計(jì)劃3第三章績(jī)效考核4第四章績(jī)效溝通與反饋六六第五篇第五篇公司項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法公司項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法1第一章總則2第二章項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置3第三章考核指標(biāo)的確定及考核管理辦法4第四章獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)湖南湖南 XXXX 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度管理制度3第一篇第一篇組織機(jī)構(gòu)及說(shuō)明組織機(jī)構(gòu)及說(shuō)明XXXX 建設(shè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖

3、股股東東會(huì)會(huì)（法人代表）（法人代表）工工程程技技術(shù)術(shù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部勞勞務(wù)務(wù)公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部租租賃賃公公司司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)營(yíng)副總直屬公司經(jīng)理直屬公司經(jīng)理辦辦公公室室人人力力資資源源部部總工程師總工程師董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)董董事事會(huì)會(huì)（法人代表）（法人代表）總總經(jīng)經(jīng) 理理執(zhí)行董事長(zhǎng)執(zhí)行董事長(zhǎng)行政總監(jiān)行政總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)直直屬屬公公司司湖南湖南 XXXX 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度管理制度4公司組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明一、領(lǐng)導(dǎo)的具體分工一、領(lǐng)導(dǎo)的具體分工1、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)共管財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、副董事長(zhǎng)分管經(jīng)營(yíng)副總及直屬公司經(jīng)理。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織并主持公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，暫兼生產(chǎn)副總。4、生產(chǎn)副總分管工程部、分公司、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、租賃公司。5、經(jīng)營(yíng)副總分管經(jīng)營(yíng)部。在生產(chǎn)副總到崗前，協(xié)助總經(jīng)理兼管生產(chǎn)副總的分管工作。6、總工程師兼直屬公司經(jīng)理

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