1、1工工程程項項目目管管理理化化手手冊冊2工地開工前準備管理制度工地開工前準備管理制度工地施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環節，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開，為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，組織和制定管理所必需的數據和資料，制定本制度。1、根據工程的規模、質量、進度等要求，確定項目管理班子。2、工地管理人員及施工技術骨干會同設計人員，對圖紙和說明書做全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應做重點記錄。遇到不明之處，設計人員可補畫施工大樣圖，使管理人員對工程概況做到心中有數。3、根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項目單位數量表，這些數量使調配施工人員、工種和
2、擬定材料計劃表的有力依據。4、將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，一邊購料時有依據地選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方、小至砂紙、鐵釘雜件都應在表中放映出來，特殊材料還應在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設計要求相符。（附： 公司材料采購計劃表 ）公司材料采購計劃表項目名稱年月日序號材料名稱單位規格預計價格數量需要進場時間備注5、制定施工進度表，用于控制施工進度和調度施工人員及材料，進度表的編制要按照工程工期，將各施工項目所需的時間，科學的編排在進度表內。36、工地勘察a) 開工前應進入工地實地勘察，了解
3、施工現場的環境，了解堆放材料的地點，施工用水、用電，尚需了解施工地點是否與旁鄰產生糾紛，以便提前給予疏通和制定出解決方案，使以后施工順利進行。b) 核對施工空間與圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸：如開關、插座、梁、柱、水、電、管路、門窗開洞等等，若由誤差應及時反映給設計部進行修改。c) 在外地施工，尤其要了解工地的交通運輸，施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力， 避免施工中發生材料短缺， 造成往返購料，增加開支。d) 施工管理人員無法進行實地勘察時，應通過工程接洽人員、設計人員進行詳細了解，以求做到心中有數。7、接通工地臨時水電。8、各種裝飾材料進場。9、施工技術人員掌握全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術、有經驗、責任心強的施工隊或者施工人員，為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員直接管理各工種負責人，這樣可以簡化工地管
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