星辰房地產(chǎn)公司績效管理制度（20頁）.pdf
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星辰房地產(chǎn)公司績效管理制度（20頁）.pdf
1、星辰房地產(chǎn)公司績 效 管 理 制 度星辰房地產(chǎn)公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設計思路三企業(yè)基本框架四企業(yè)管理制度五附件星辰房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度一、總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力， 保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。二、設計思路1 根據(jù)背景公司資料設計績效管理目的2. 我們由目的出發(fā)，設計出工作實施流程3. 根據(jù)工作實施流程，設計一套績效考評的制度4. 通過績效考評得到績效考評人員的反饋5. 獎懲制度三、企業(yè)績效管理制度基本框架1 核
2、心思想2 工作流程3 績效考評4 績效考評的反饋5 獎懲制度四、績效管理制度內容1、目的：為全面考核公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹本公司管理制度，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度2、核心思想：（1） 、績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。（2） 、績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔。（3） 、績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。（4） 、管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成
3、績效管理效果的核心。3、績效管理流程績效管理工作流程：制定計劃，實施計劃，考評計劃，應用開發(fā)制 定 計 劃 階段實 施 計 劃 階段考評階段應 用 開 發(fā) 階段1. 熟 悉 公 司當前內外部環(huán)境2. 理 解 當 前績效管理體系3. 對 每 項 工作確定關鍵事件，組 織 內 部 達 成共識4. 與 員 工 有效溝通，了解考核期內的工作1. 按 照 計 劃開展工作，上級應該 給 予幫 助 與 指導2. 對 被 考 核者 做 好詳 細 的 記錄，作為考評依據(jù)3. 對 不 可 預測 的 因素 對 績 效計 劃 進行 科 學 合理的修改1. 嚴 格 按 照既 定 的 標 準 進 行考核打分，提供關鍵事件具體行為2. 人 力 資 源部 對 考 核 結 果 進行審核3. 考 評 者 與被 考 評 者 就 績 效評 價 結 果 進 行 有效的溝通1. 人 力 資 源部 對 考 核 結 果 進行整合2. 對
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