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重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采購與管理規章制度（18頁）.doc

資源ID：353502 資源大小：50.50KB 全文頁數：18頁
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重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采購與管理規章制度（18頁）.doc

1、重慶市庚子棠建筑工程管理重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司有限公司建筑建筑材料采購與管理規章制度材料采購與管理規章制度根據公司“五集中一加強”管理工作實施意見及公司相關規定，切實可行的做好項目工程和項目成本管理工作。強化材料成本管理，準確、及時地核算工程材料成本，規范項目部材料采購，協同管理好材料的收、發、存及規范材料核算，加強對材料供應商的管理，確實有效控制好工程材料成本，實現公司效益最大化，特制定以下辦法：總則總則項目材料采購貨比三家，以質優價低為原則。項目部材料現場管理，以計劃為指導，材料供給及時不影響工程進度，工完料盡，做到材料不積壓。工程管理部嚴格執行公司“五集中一加強”制度，對材料采

2、購計劃、詢價、采購、供給、調配進行統一管理。加強項目部之間互通有無，降低工程成本，提高材料使用效率。材料計劃分為總計劃及分部計劃：1、總計劃：工程項目投標預算出來 20 天內(正常投標工程)或開工 50 天內（無投標情況下，分節點、分階段報），項目部須向工程管理部提交本工程所需材料的總計劃用量（依據為施工組織設計、預算等相關資料），此計劃需經現場項目預算員計算成本核算員審核材料員編制項目經理簽字認可后上報。計劃應及時準確，計劃表中標明計量單位、數量、規格、型號和材料計劃預期進場時間，有特殊要求的需做備注。2、分部計劃：在施工過程中，項目部根據工程進度，以總計劃數量為基礎，按月分批提出工程分項的

3、材料采購計劃表。此計劃表需提前 7 天由項目預算員，按設計圖紙計算施工消耗量，交項目部材料員制定計劃表并報項目部成本核算員核定，交項目經理審批后報工程管理部并注明進場時間（上報時間為每月 28 日前）在施工過程中，如因投標工程量清單不準確或者設計變更等原因造成的材料計劃總用量變化，項目部應及時對原報計劃進行調整，并注明原因后報工程管理部備案。材料詢價：根據工地材料所需計劃，做好市場調查，了解價格信息，所有材料均需詢價（詢價表）后經評審組評審決定（詢價評審表）方可采購。工程管理部全體人員均負有對材料詢價及降低材料成本的責任（人人均可詢價，確實做到人人有責、人人有權。同品牌同質量的材料價低者優先選用，如提供信息一經選用，將視降低成本多少給予提供材料詢價信息人相應獎勵）。詢價人提供信息必須真實可靠，不能道聽途說，如因詢價人主觀原因提供信息不真實，引起工程施工進度延誤，將取消他的詢

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