1、設(shè)計管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新 地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理綜合培訓(xùn)教程設(shè)計管理綜合培訓(xùn)教程 楚先鋒，楚先鋒，20132013年年2 2月月 目錄目錄 Part 1Part 1：設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn) Part 2Part 2：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹 Part 3Part 3：研發(fā)工作五步法：研發(fā)工作五步法 Part 4Part 4：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) Part 5Part 5：產(chǎn)品創(chuàng)新研究：產(chǎn)品創(chuàng)新研究 Part 6Part 6：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè)：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè) 1.1 1.1

2、 什么是設(shè)計管理流程？什么是設(shè)計管理流程？ 設(shè)計管理流程，就是設(shè)計管理流程，就是通過明確界定設(shè)計通過明確界定設(shè)計工作的“工作的“步驟步驟”和”和 “階段成果階段成果”，并制定相應(yīng)的設(shè)計，并制定相應(yīng)的設(shè)計 “成果標(biāo)準(zhǔn)成果標(biāo)準(zhǔn)”，”， 從而從而對設(shè)計對設(shè)計工作的全工作的全過程過程進(jìn)行管理；進(jìn)行管理； 通過通過對設(shè)計對設(shè)計過程過程的管理，來保證設(shè)計工作的的管理，來保證設(shè)計工作的結(jié)果結(jié)果。 1.21.2 什么是設(shè)計工作的成果標(biāo)準(zhǔn)？什么是設(shè)計工作的成果標(biāo)準(zhǔn)？ 設(shè)計工作設(shè)計工作被分解被分解為為步驟步驟，對某，對某一一步驟的完成狀態(tài)進(jìn)行步驟的完成狀態(tài)進(jìn)行 描述描述和界定和界定，對該步驟，對該步驟完成完成時形

3、成的工作時形成的工作成果的成果的要求要求， 就是就是成果標(biāo)準(zhǔn)成果標(biāo)準(zhǔn)；類似項目管理中的；類似項目管理中的里程碑里程碑； 在流程中，滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的在流程中，滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的成果成果是經(jīng)過公司是經(jīng)過公司 決策層的決策層的確認(rèn)確認(rèn)的，代表了公司階段性的的，代表了公司階段性的決策決策； 流程對流程對階段階段的的劃分，是對的的劃分，是對決策階段決策階段的劃分的劃分，成成 果標(biāo)準(zhǔn)果標(biāo)準(zhǔn)則則是對是對決策文件決策文件的要求的要求； 1.3 1.3 制定制定設(shè)計管理流程的目的設(shè)計管理流程的目的 提高提高設(shè)計設(shè)計質(zhì)量質(zhì)量 保證保證設(shè)計設(shè)計進(jìn)度進(jìn)度 控制控制開發(fā)開發(fā)成本成本 1.4 1.4 制定制定設(shè)

4、計管理流程的目的：設(shè)計管理流程的目的：宏觀層面宏觀層面 設(shè)計管理流程，是設(shè)計管理工作的設(shè)計管理流程，是設(shè)計管理工作的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，專注于流程，專注于流程， 并使之完善，始終是設(shè)計管理工作的并使之完善，始終是設(shè)計管理工作的核心任務(wù)核心任務(wù)； 設(shè)計管理流程，是設(shè)計管理流程，是規(guī)范化管理規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，同時也為產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也為產(chǎn) 品品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品、產(chǎn)品研究研究和產(chǎn)品和產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新提供了操作和落提供了操作和落 實的實的框架框架。 1.5 1.5 制定制定設(shè)計管理流程的目的設(shè)計管理流程的目的：微觀層面：微觀層面 項目公司的設(shè)計項目公司的設(shè)計部，可以通過部，可以通過流程管理流程管理系統(tǒng)系統(tǒng)更加完整更

5、加完整 的的理解理解設(shè)計管理工作設(shè)計管理工作，并據(jù)此，并據(jù)此擬定擬定更為完善可行的更為完善可行的 設(shè)計工作設(shè)計工作計劃計劃； 設(shè)計管理流程同時也是設(shè)計管理流程同時也是集團(tuán)公司設(shè)計管理部和項目公集團(tuán)公司設(shè)計管理部和項目公 司司設(shè)計部設(shè)計部溝通溝通的共同的共同語言語言。 1.6 1.6 制定制定設(shè)計管理設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn)的原則流程和成果標(biāo)準(zhǔn)的原則 設(shè)計與設(shè)計與市場市場營銷營銷、成本成本相結(jié)合的原則；相結(jié)合的原則； 設(shè)計管理設(shè)計管理和和技術(shù)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用相相結(jié)合的原則；結(jié)合的原則； 設(shè)計計劃和設(shè)計計劃和項目計劃項目計劃相結(jié)合的相結(jié)合的原則；原則； ：計劃：計劃、行動、行動、檢查、檢查與與反饋的反饋

6、的原則。原則。 1.7 1.7 房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商的設(shè)計管理特點開發(fā)商的設(shè)計管理特點 開發(fā)商開發(fā)商的的設(shè)計師設(shè)計師點菜的點菜的替客戶點菜的替客戶點菜的。 設(shè)計院的設(shè)計師設(shè)計院的設(shè)計師做菜的做菜的幫開發(fā)商給客戶做菜的。幫開發(fā)商給客戶做菜的。 1.8 1.8 項目項目開發(fā)設(shè)計管理開發(fā)設(shè)計管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)流程與成果標(biāo)準(zhǔn) 【項目開發(fā)設(shè)計管理流程】 【項目開發(fā)設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)】 1.8 1.8 項目項目開發(fā)設(shè)計管理開發(fā)設(shè)計管理流程流程與成果標(biāo)準(zhǔn)與成果標(biāo)準(zhǔn) 【投資分析階段】 1.8 1.8 項目項目開發(fā)設(shè)計管理開發(fā)設(shè)計管理流程流程與成果標(biāo)準(zhǔn)與成果標(biāo)準(zhǔn) 【設(shè)計前期階段】 1.8 1.8 項目項目開發(fā)設(shè)計管理開

7、發(fā)設(shè)計管理流程流程與成果標(biāo)準(zhǔn)與成果標(biāo)準(zhǔn) 【實施方案階段】 1.8 1.8 項目項目開發(fā)設(shè)計管理開發(fā)設(shè)計管理流程流程與成果標(biāo)準(zhǔn)與成果標(biāo)準(zhǔn) 【施工圖設(shè)計階段】 目錄目錄 Part 1Part 1：設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn) Part 2Part 2：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹 Part 3Part 3：研發(fā)工作五步法：研發(fā)工作五步法 Part 4Part 4：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) Part 5Part 5：產(chǎn)品創(chuàng)新研究：產(chǎn)品創(chuàng)新研究 Part 6Part 6：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè)：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè) 2.1 2.1 地產(chǎn)開發(fā)管理流

8、程地產(chǎn)開發(fā)管理流程 時間進(jìn)程時間進(jìn)程 產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn) 說 明 物業(yè) 公司 客戶 中心 銷售 部 項目 部 工程 部 成本 部 設(shè)計 部 財務(wù) 部 營銷 部 項目 發(fā)展/ 拓展 部 入伙保修階段入伙保修階段 項目策劃階項目策劃階 段段 項目施工階段項目施工階段 設(shè)計管理階段設(shè)計管理階段 物業(yè)管理階段物業(yè)管理階段 1.階段色塊全覆蓋的為主要職能部門；部分覆蓋的為協(xié)助部門。1.階段色塊全覆蓋的為主要職能部門；部分覆蓋的為協(xié)助部門。 2.階段色塊表示該階段的主要工作，時間進(jìn)程上有相互重合時表示各階段有一定的承接關(guān)系。2.階段色塊表示該階段的主要工作，時間進(jìn)程上有相互重合時表示各階段有一定的承接關(guān)系。

9、 項目論證項目論證 階段階段 銷售管理階段銷售管理階段 營銷策劃階段營銷策劃階段 地產(chǎn)運作的地產(chǎn)運作的8 8個環(huán)節(jié)個環(huán)節(jié) 舊流程 新流程 五個重要工具 2.2 2.2 項目項目里程碑節(jié)點管控里程碑節(jié)點管控 【項目開發(fā)35個階段性成果模版及實例】 2.3 2.3 如何如何才能實現(xiàn)里程碑式項目開發(fā)管控才能實現(xiàn)里程碑式項目開發(fā)管控 里程碑節(jié)點管控不足之處是，它只是告訴你了結(jié)果：做什么/做成 什么，？但沒有告訴你方法：如何去做？ 除了成果模板，我們還需要過程工作模板（如自動計算表格等） 2.3 2.3 如何如何才能實現(xiàn)里程碑式項目開發(fā)管控才能實現(xiàn)里程碑式項目開發(fā)管控 通過任務(wù)樹分解，詳細(xì)分解工作任務(wù)至

10、每 一個部門和崗位 從任務(wù)樹到部門分工工作流程 【附件：編制規(guī)劃建筑方案設(shè)計任務(wù)書的 工作流程】 任務(wù)樹任務(wù)樹 2.3 2.3 如何如何才能實現(xiàn)里程碑式項目開發(fā)管控才能實現(xiàn)里程碑式項目開發(fā)管控 工作要點和評審要點及評審表格 【項目方案設(shè)計成果專業(yè)審查操作指引及專業(yè)審查表格】 里程碑一覽表 【項目開發(fā)全過程55里程碑節(jié)點及30管控節(jié)點】 工作流程與計劃 唯一責(zé)任人原則 每項工作不超過3天的原則 客戶/下游部門/下游崗位確認(rèn)原則 目錄目錄 Part 1Part 1：設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn) Part 2Part 2：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹 Part

11、 3Part 3：研發(fā)工作五步法：研發(fā)工作五步法 Part 4Part 4：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) Part 5Part 5：產(chǎn)品創(chuàng)新研究：產(chǎn)品創(chuàng)新研究 Part 6Part 6：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè)：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè) 3.1 3.1 研發(fā)工作五步法研發(fā)工作五步法 STEP 1: What is the Matter? 研發(fā)課題來源于我們所面臨的問題 STEP 2: For Who? 研發(fā)成果將來會給誰用？ 客戶是誰？客戶導(dǎo)向 3.1 3.1 研發(fā)工作五步法研發(fā)工作五步法 3.1 3.1 研發(fā)工作五步法研發(fā)工作五步法 STEP 3: What is they Want?

12、 客戶究竟想要什么？ 客戶導(dǎo)向 3.1 3.1 研發(fā)工作五步法研發(fā)工作五步法 STEP 4:How to Use the Achievement? 如何才能讓客戶方便地使用研發(fā)成果？ 客戶導(dǎo)向 不方便實用的東西會是一堆廢紙 成果的組織形式 3.1 3.1 研發(fā)工作五步法研發(fā)工作五步法 STEP 5:How we to Do? 我們應(yīng)該如何去做？ 從流程到計劃 什么什么 問題問題 為誰為誰 研究研究 想想要要 什么什么 如何如何 使用使用 如何如何 研究研究 總結(jié): 3.1 3.1 研發(fā)工作五步法研發(fā)工作五步法 3.2 3.2 研發(fā)工作五步法實例研發(fā)工作五步法實例 【萬科標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫建設(shè)模式研究

13、】 目錄目錄 Part 1Part 1：萬科的設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn)：萬科的設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn) Part 2Part 2：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹 Part 3Part 3：研發(fā)工作五步法：研發(fā)工作五步法 Part 4Part 4：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) Part 5Part 5：產(chǎn)品創(chuàng)新研究：產(chǎn)品創(chuàng)新研究 Part 6Part 6：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè)：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè) 4.1 4.1 標(biāo)準(zhǔn)化的作用標(biāo)準(zhǔn)化的作用 標(biāo)準(zhǔn)化工作成果為運營管理、設(shè)計管理、工程管 理、成本與采購、市場營銷、物業(yè)服務(wù)提供了 統(tǒng)一接口統(tǒng)一接口，能夠提高效率、保證品質(zhì)、

14、降低 成本、統(tǒng)一品牌認(rèn)知。 在公司快速擴大規(guī)模快速擴大規(guī)模的戰(zhàn)略發(fā)展過程中具 有決定的作用。 4.2 4.2 標(biāo)準(zhǔn)化的四個層次標(biāo)準(zhǔn)化的四個層次 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 項目標(biāo)準(zhǔn)化項目標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 項目項目 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化 4.3 4.3 標(biāo)準(zhǔn)化的過程標(biāo)準(zhǔn)化的過程 結(jié)果是結(jié)果是標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的的 有有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可依可依 建立建立 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 按按 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 去做去做 4.4 4.4 標(biāo)準(zhǔn)化體系的拆分框架標(biāo)準(zhǔn)化體系的拆分框架 【標(biāo)準(zhǔn)化體系拆分框架】 實體和空間實體和空間 空間的分類空間的分類 空間的性能空

15、間的性能 實體的拆分及標(biāo)準(zhǔn)實體的拆分及標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的總體工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的總體工作 4.5 4.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：材料部品設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：材料部品設(shè)備 J J 結(jié)構(gòu)部品體系結(jié)構(gòu)部品體系 W W 外圍護(hù)部品體系外圍護(hù)部品體系 N N 內(nèi)裝部品體系內(nèi)裝部品體系 C C 廚衛(wèi)部品體系廚衛(wèi)部品體系 S S 設(shè)備部品體系設(shè)備部品體系 Z Z 智能化部品體系智能化部品體系 P P 小區(qū)配套部品體系小區(qū)配套部品體系 【附件：住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心：部品材料分類目錄】 【附件：中國建筑材料與設(shè)備索引目錄】 J J 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 部品部品 體系體系 J10J10 支撐結(jié)構(gòu) J101 預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu) 1 柱 2 梁 J20J

16、20 樓板 J201 混凝土樓板 3 水泥纖維板 J30J30 樓梯 J301 樓梯欄桿、欄板 4 欄桿 5 扶手 Z Z 智能智能 化部化部 品體品體 系系 Z10Z10 物業(yè)管理 與服務(wù) Z101 非可視對講系統(tǒng) 171 非可視對講系統(tǒng) Z20Z20 安全防范 系統(tǒng) Z201 紅外報警系統(tǒng) 172 紅外報警系統(tǒng) Z202 燃?xì)鈭缶到y(tǒng) 173 燃?xì)鈭缶到y(tǒng) Z203 緊急求助系統(tǒng) 174 緊急求助系統(tǒng) Z204 175 編程鍵盤 Z30Z30 信息網(wǎng)絡(luò) 與布線系 統(tǒng) Z301 有線電視系統(tǒng) 176 有線電視系統(tǒng) Z302 電話系統(tǒng) 177 電話系統(tǒng) Z303 Internet接入系統(tǒng) 17

17、8 Internet接入系統(tǒng) Z304 家庭智能終端設(shè)備 179 家庭智能終端設(shè)備 P P 小區(qū)小區(qū) 配套配套 部品部品 體系體系 P40P40 入口裝置 P401 180 信報箱 P402 181 入口標(biāo)志 P403 182 門牌號 P404 183 小院圍墻 編號編號 標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱 BB01 標(biāo)準(zhǔn)化鋁合金門窗工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CF06 標(biāo)準(zhǔn)化塑鋼門窗工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CF01 鋼質(zhì)進(jìn)戶門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CF02 膠合板門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CG01 鋼構(gòu)件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CH01 內(nèi)、外墻涂料及外墻膩子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CH01 彈性建筑涂料標(biāo)準(zhǔn) CH02 建筑外墻膩子標(biāo)準(zhǔn) CI01 外墻劈離磚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CI05 石材技術(shù)

18、標(biāo)準(zhǔn) CI06 平層公寓樓梯踏步磚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CI07 平層公寓陽臺露臺磚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn). CJ01 水泥瓦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CK01 櫥柜采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CL01 鋁質(zhì)天花吊頂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CO01 衛(wèi)生潔具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CO02 衛(wèi)浴五金件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CP01 給排水管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CQ03 暖通空調(diào)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CQ04 排風(fēng)道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CQ08 空調(diào)百葉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CS01 電梯技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CS02 立體停車庫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CT02 配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CT05 柴油發(fā)電機組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CU01 燈具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CU03 開關(guān)插座技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CV01 對講設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CX06 信報箱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4.5 4.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：材料部品設(shè)

19、備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：材料部品設(shè)備 萬科部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)萬科部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 【附件：部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編(一)】 【附件：部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編(二)】 門窗 1 住宅入戶門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 住宅私家車庫門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3 住宅戶內(nèi)門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4 商業(yè)街店鋪門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 5 平開鋁合金玻璃窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6 推拉鋁合金玻璃窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 7 平開鋁木復(fù)合玻璃窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 8 推拉鋁木復(fù)合玻璃窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9 平開塑鋼玻璃窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 10 推拉塑鋼玻璃窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 欄桿 1 公共樓梯欄桿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 陽露臺欄桿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3 女兒墻扶手欄桿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4 室外扶手欄桿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 百頁 1 空調(diào)百頁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 遮陽百頁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3 裝飾百頁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

20、 景觀部品 1 室外休閑座椅選型及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 室外音箱選型及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3 噴泉裝置選型及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4 庭院燈選型及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 5 草坪燈選型及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6 花缽選型及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 7 裝飾水罐選型及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4.5 4.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：材料部品設(shè)備材料部品設(shè)備 【附件：鋁合金節(jié)能外門窗選用指引】 圍護(hù)體系圍護(hù)體系 內(nèi)部交通體系內(nèi)部交通體系 內(nèi)裝與分隔體系內(nèi)裝與分隔體系 水暖電設(shè)備體系水暖電設(shè)備體系 智能化設(shè)備體系智能化設(shè)備體系 環(huán)境裝置體系環(huán)境裝置體系 屋面系統(tǒng)屋面系統(tǒng) 外墻系統(tǒng)外墻系統(tǒng) 水泥瓦屋面水泥瓦屋面 玻纖瓦屋面玻纖瓦屋面 鋼板瓦屋面鋼板瓦屋面 保溫

21、上人平屋面保溫上人平屋面 保溫不上人平屋面保溫不上人平屋面 保溫隔熱平屋面保溫隔熱平屋面 不保溫上人平屋面不保溫上人平屋面 不保溫不上人平屋面不保溫不上人平屋面 萬科建筑構(gòu)造體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)萬科建筑構(gòu)造體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4.5 4.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：材料部品設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：材料部品設(shè)備 【附件：水泥瓦屋面成套技術(shù)方案】 4.6 4.6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品線維護(hù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品線維護(hù) 萬科萬科情景花園產(chǎn)品發(fā)展情景花園產(chǎn)品發(fā)展歷程歷程 【附件：情景花園洋房產(chǎn)品發(fā)展歷程】 4.6 4.6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：品類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：品類規(guī)劃規(guī)劃 【附件：萬科客戶細(xì)分詳細(xì)資料】 房屋房屋 價值價值 家庭家庭 收入收入 家庭生家庭

22、生 命周期命周期 房屋房屋 價值價值 家庭家庭 收入收入 家庭生家庭生 命周期命周期 萬科萬科品類品類規(guī)劃規(guī)劃 4.6 4.6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：品類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：品類規(guī)劃規(guī)劃 4.6 4.6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品目錄及產(chǎn)品庫建設(shè)目錄及產(chǎn)品庫建設(shè) Pulte Pulte 的產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品目錄 【附件：帕爾迪產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品分類管理】 產(chǎn)品目錄：產(chǎn)品目錄： 是一個巨大數(shù)據(jù)庫，儲存了Pulte Home公司所有的產(chǎn)品資料，可以查閱所需產(chǎn) 品信息。 查詢查詢： 根據(jù)項目特征、產(chǎn)品特征等情況，在產(chǎn)品目錄搜索引擎中，輸入目標(biāo)的查詢特 征值。 注注：產(chǎn)品目錄的查詢并非固定模式，數(shù)據(jù)庫中錄入的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)

23、 （Information Data），都可以作為查詢的標(biāo)準(zhǔn)。在Keyword中輸入關(guān)鍵詞即可。 例如：城市名、臥室數(shù)量、車位數(shù)量、產(chǎn)品名稱（Model Name）等。 萬科的產(chǎn)品萬科的產(chǎn)品定型庫建設(shè)定型庫建設(shè) 【附件：萬科標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型成果匯報】 4.6 4.6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品目錄及產(chǎn)品庫建設(shè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品目錄及產(chǎn)品庫建設(shè) 4.7 4.7 項目標(biāo)準(zhǔn)化：萬科項目分類管理項目標(biāo)準(zhǔn)化：萬科項目分類管理 創(chuàng)新項目 成熟項目 標(biāo)準(zhǔn)化項目/加速項目 產(chǎn)業(yè)化項目 標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)-戶型分布戶型分布 三室戶 青青花 園洋房 情花花 園洋房 (轉(zhuǎn)角單元) （南梯） （北梯） (南梯） 三室戶 兩室戶 三室

24、戶 【附件：萬科多層住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)】 4.7 4.7 項目標(biāo)準(zhǔn)化：萬科多層項目的標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)項目標(biāo)準(zhǔn)化：萬科多層項目的標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán) 4.7 4.7 項目標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)劃類設(shè)計導(dǎo)則項目標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)劃類設(shè)計導(dǎo)則 【附件：住宅區(qū)（花城類）道路交通導(dǎo)則】 【附件：住宅區(qū)（花城類）活動場地及設(shè)施設(shè)置導(dǎo)則】 【附件：度假類別墅項目體驗區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)】 4.7 4.7 項目標(biāo)準(zhǔn)化：項目后評估項目標(biāo)準(zhǔn)化：項目后評估 【附件：北京萬科青青家園后評估匯報】 目錄目錄 Part 1Part 1：設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn) Part 2Part 2：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹：開發(fā)管理的里程碑及任務(wù)樹 Part 3

25、Part 3：研發(fā)工作五步法：研發(fā)工作五步法 Part 4Part 4：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) Part 5Part 5：產(chǎn)品創(chuàng)新研究：產(chǎn)品創(chuàng)新研究 Part 6Part 6：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè)：研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理及組織體系建設(shè) 5.1 5.1 房屋價值與需求層級房屋價值與需求層級 社會性需求社會性需求 社會社會 標(biāo)志標(biāo)志 品味體現(xiàn)品味體現(xiàn) 社交娛樂社交娛樂 照顧老人照顧老人 孩子成長孩子成長 工作場所工作場所 獨立空間獨立空間 生活保障生活保障 棲身居住棲身居住 情感性需求情感性需求 功能性需求功能性需求 安全性需求安全性需求 生理性需求生理性需求 5.2 5.2 房屋特征分析房屋

26、特征分析 房屋房屋 特征特征 5.3 5.3 客戶細(xì)分維度客戶細(xì)分維度 家庭生命周期家庭生命周期 支付能力支付能力 (家庭收入家庭收入) 房屋價值房屋價值 低 中 高 社會標(biāo)志 品味體現(xiàn) 社交娛樂 照顧老人 孩子成長 工作場所 獨立空間 生活保障 棲身居住 中老年核心家庭 與老人生活的青年家庭 中年三口之家 小太陽家庭 自由青年 房屋房屋 價值價值 家庭家庭 收入收入 家庭生家庭生 命周期命周期 房屋房屋 價值價值 家庭家庭 收入收入 家庭生家庭生 命周期命周期 家庭生命周期家庭生命周期 家庭收入家庭收入 房屋價值房屋價值 彰顯地位的成功家庭彰顯地位的成功家庭 注重自我享受的社會新銳注重自我享

27、受的社會新銳 關(guān)心健康的老齡化家庭關(guān)心健康的老齡化家庭 注重家庭的望子成龍家庭注重家庭的望子成龍家庭 價格敏感的務(wù)實家庭價格敏感的務(wù)實家庭 通過三個維度指標(biāo)三個維度指標(biāo)，得到五類客戶人群五類客戶人群劃分。 價格敏感的務(wù) 實家庭 26% 注重家庭的望 子成龍家庭 18% 彰顯地位的成 功家庭 9% 關(guān)心健康的老 齡化家庭 22% 注重自我享受 的社會新銳 25% 5.3 5.3 客戶細(xì)分維度客戶細(xì)分維度 注重家庭的望子成龍家庭注重家庭的望子成龍家庭 彰顯地位的成功家庭彰顯地位的成功家庭 關(guān)心健康的老齡化家庭關(guān)心健康的老齡化家庭 注重自我享受的社會新銳注重自我享受的社會新銳 價格敏感的務(wù)實家庭價格

28、敏感的務(wù)實家庭 5.3 5.3 客戶細(xì)分維度客戶細(xì)分維度 5.4 5.4 五類客戶人群特征和需求總結(jié)五類客戶人群特征和需求總結(jié) 細(xì)分市場細(xì)分市場 核心房屋價值核心房屋價值 對房產(chǎn)的需求特征對房產(chǎn)的需求特征 房產(chǎn)需求房產(chǎn)需求 家庭高收入成員及家庭情況家庭高收入成員及家庭情況 彰顯地位的彰顯地位的 成功家庭成功家庭 社會標(biāo)簽社會標(biāo)簽 體現(xiàn)社會地位，爭得 面子 1.足夠的停車位和良好的停車管理 2.能夠體現(xiàn)身份和實力的房屋和小區(qū) 3.小區(qū)居民經(jīng)濟和文化背景和我家接近 4.距離我的親戚朋友近 5.外界認(rèn)為有檔次的社區(qū) 6.小區(qū)里有大規(guī)模的園林設(shè)計，比如大 型的假山，水景 1.53二次置業(yè) 2.目前住在

29、市中心最多(48%) 3.14%計劃購買聯(lián)排/獨棟別墅 4.27計劃在市中心，23在近郊買 房 5.計劃購買面積最大，68115m2以 上 6.預(yù)期價格最高5762元/m2 1.學(xué)歷最高，69大專及以上學(xué) 歷 2.67企業(yè)業(yè)主 3.51非常忙，經(jīng)常加班 4.66開車上下班 5.年收入26萬元 6.66有汽車，41計劃買車 注重自我享注重自我享 受的社會新受的社會新 銳銳 獨立個性空間獨立個性空間 獨立和個性空間，享 受生活； 幫助事業(yè)和社交幫助事業(yè)和社交 釋放工作壓力，朋友 聚會 1.有名氣的開發(fā)商 2.有升值潛力 3.好的戶型 4.靠近城市中心商業(yè)區(qū) 1.22計劃在市中心買房 2.計劃購買面

30、積103m2 3.預(yù)期價格其次，4870元/m2 1.學(xué)歷其次，48大專及以上學(xué) 歷 2.12外企 3.42經(jīng)常加班 4.21開車上下班 5.年收入7.7萬元 6.20有汽車， 26計劃買車 注重家庭的注重家庭的 望子成龍家望子成龍家 庭庭 小孩安全和成長小孩安全和成長 孩子健康成長的地方， 獲得安全感 1.距離父母近 2.周邊道路順暢，不堵車 3.高質(zhì)量的幼兒、小學(xué)和中學(xué)教育 4.小區(qū)周邊有濃厚的文化氛圍 1.計劃購買面積101m2，中等面積最 多,52計劃購買90-115m2 1.47大專及以上學(xué)歷 2.29經(jīng)常加班 3.年收入6.3萬 4.16有汽車， 26計劃買車 關(guān)心健康的關(guān)心健康的

31、 老齡化家庭老齡化家庭 老人生活老人生活 老人安享晚年，方便 照顧老人 1.靠近公園 2.附近或小區(qū)里有小便利店、商店、超 市 3.附近有大型超市或購物中心 4.周邊道路順暢，不堵車 1.計劃購買面積100m2 1.44大專及以上學(xué)歷 2.26經(jīng)常加班 3.年收入6.5萬 4.15有汽車， 19計劃買車 價格敏感的價格敏感的 務(wù)實家庭務(wù)實家庭 未來生活保障未來生活保障 留給后代的財產(chǎn)，未 來生活的保障 1.房屋質(zhì)量好 2.價格便宜的物業(yè)費用 1.目前住在市中心最少(33%) 2.計劃購買面積100m2，小面積最多， 35%計劃買90以下 3.預(yù)期價格最低4388元/m2 1.學(xué)歷低，37大專及

32、以上學(xué)歷 2.30經(jīng)常加班 3.年收入6.4萬 4.12有汽車， 18計劃買車 5.5 5.5 客戶的核心價值區(qū)域客戶的核心價值區(qū)域 關(guān)心健康的關(guān)心健康的 注重自我享受的注重自我享受的 注重家庭的注重家庭的 彰顯地位的彰顯地位的 價格敏感的價格敏感的 老齡化家庭老齡化家庭 社會新銳社會新銳 望子成龍家庭望子成龍家庭 成功家庭成功家庭 務(wù)實家庭務(wù)實家庭 社交娛樂社交娛樂 生活棲息生活棲息 品味體現(xiàn)品味體現(xiàn) 孩子成長孩子成長 照顧老人照顧老人 工作場所工作場所 生活保障生活保障 獨立空間獨立空間 社會標(biāo)志社會標(biāo)志 ：核心價值區(qū)域：核心價值區(qū)域 5.6 5.6 產(chǎn)品創(chuàng)新實例：青年居住空間研究產(chǎn)品創(chuàng)新

33、實例：青年居住空間研究 【實例：青年居住空間研究】 【實例：青年群體房屋需求研究】 原來生活可以這樣的！原來生活可以這樣的！ 由細(xì)節(jié)派由細(xì)節(jié)派 生的感嘆生的感嘆 由空間由空間 概念派生概念派生 的感嘆的感嘆 由概念由概念 本身延展本身延展 的感嘆的感嘆 5.7 5.7 產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新流程流程 誰能評價哪種誰能評價哪種 風(fēng)格更好？風(fēng)格更好？ 容易被模仿與超越容易被模仿與超越 【客戶沒有見過的產(chǎn)品就是新產(chǎn)品？客戶沒有見過的產(chǎn)品就是新產(chǎn)品？】 基于客戶價值的產(chǎn)品開發(fā)基于客戶價值的產(chǎn)品開發(fā) 1 1、實現(xiàn)客戶重要而未滿足需求、實現(xiàn)客戶重要而未滿足需求 2 2、帶來更高的客戶忠誠度、帶來更高的客戶忠誠度

34、 100% 0% 0% 100% 需求重要程度 需求未被滿足程度 產(chǎn)品創(chuàng)新 的機會 產(chǎn)品設(shè)計 的基準(zhǔn) 【對創(chuàng)新的認(rèn)識對創(chuàng)新的認(rèn)識】 工作流程工作流程 建立需求庫建立需求庫 需求重要性及需求重要性及 滿足程度分析滿足程度分析 開發(fā)新產(chǎn)品概念開發(fā)新產(chǎn)品概念 建立產(chǎn)品體系建立產(chǎn)品體系 5.7 5.7 產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新流程流程 【建立需求庫建立需求庫】 玄關(guān)需求描述從客戶行為模式開始研究玄關(guān)需求描述從客戶行為模式開始研究 存放自行車存放自行車 取走信報和牛奶取走信報和牛奶 入口處可以看通知入口處可以看通知 可以在入口處休息可以在入口處休息 單元門內(nèi)外可互視單元門內(nèi)外可互視 防盜對講及人名查詢防盜對講及

35、人名查詢 遮風(fēng)避雨及照明遮風(fēng)避雨及照明 可識別性可識別性 垃圾箱的設(shè)置垃圾箱的設(shè)置 門吸、避震器、去泥裝置門吸、避震器、去泥裝置 回回 家家 方方 式式 客戶客戶 年齡年齡25253535，有，有 嬰兒的夫婦；可嬰兒的夫婦；可 能與父母同住能與父母同住 較年輕熱愛戶外較年輕熱愛戶外 活動有特殊愛好、活動有特殊愛好、 有寵物有寵物 改善生活、經(jīng)濟改善生活、經(jīng)濟 實用實用 面積面積120120平米平米 5.7 5.7 產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新流程流程 放包放包 換鞋換鞋 存鞋、擦鞋存鞋、擦鞋 更衣、存衣更衣、存衣 存雨具、嬰兒車、運動用品存雨具、嬰兒車、運動用品 存鑰匙、錢包等小物品存鑰匙、錢包等小物品

36、照鏡子照鏡子 待客待客 回家方式回家方式 耐磨、照明耐磨、照明 臨時堆放臨時堆放 玄關(guān)需求描述及分析玄關(guān)需求描述及分析 5.7 5.7 產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新流程流程 【建立需求庫建立需求庫】 書房需求描述及分析書房需求描述及分析 辦公、學(xué)習(xí)、上網(wǎng)辦公、學(xué)習(xí)、上網(wǎng) 藏書藏書 書桌不宜背對窗戶書桌不宜背對窗戶 照明照明 與起居室結(jié)合變橫廳與起居室結(jié)合變橫廳 嬰兒房嬰兒房 臥室臥室 休閑空間休閑空間 客戶客戶 年齡年齡25253535，有嬰兒，有嬰兒 的夫婦；可能與父母的夫婦；可能與父母 同住同住 較年輕熱愛戶外活動較年輕熱愛戶外活動 有特殊愛好、有寵物有特殊愛好、有寵物 改善生活、經(jīng)濟實用改善生活、經(jīng)

37、濟實用 面積面積120120平米平米 5.7 5.7 產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新流程流程 【建立需求庫建立需求庫】 次衛(wèi)生間需求描述及分析次衛(wèi)生間需求描述及分析 客戶客戶 年齡年齡25253535， 有嬰兒的夫婦；有嬰兒的夫婦； 可能與父母同住可能與父母同住 較年輕熱愛戶外較年輕熱愛戶外 活動有特殊愛好、活動有特殊愛好、 有寵物有寵物 改善生活、經(jīng)濟改善生活、經(jīng)濟 實用實用 面積面積120120平米平米 洗臉、刷牙、化妝洗臉、刷牙、化妝 分離衛(wèi)生間分離衛(wèi)生間 看書看書 打電話打電話 淋浴淋浴 給嬰兒洗澡給嬰兒洗澡 便于清潔，拖布的清潔便于清潔，拖布的清潔 兒童上廁所的考慮兒童上廁所的考慮 由次臥直接進(jìn)入

38、由次臥直接進(jìn)入 儲藏衣物儲藏衣物 儲藏衛(wèi)生用品儲藏衛(wèi)生用品 5.7 5.7 產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新流程流程 【建立需求庫建立需求庫】 【開發(fā)新產(chǎn)品概念開發(fā)新產(chǎn)品概念】 3房房2廳廳2衛(wèi)解決方案衛(wèi)解決方案 客戶客戶 年齡年齡25253535，有，有 嬰兒的夫婦；可嬰兒的夫婦；可 能與父母同住能與父母同住 較年輕熱愛戶外較年輕熱愛戶外 活動有特殊愛好、活動有特殊愛好、 有寵物有寵物 改善生活、經(jīng)濟改善生活、經(jīng)濟 實用實用 面積面積120120平米平米 玄關(guān)功能玄關(guān)功能 廁所里看書廁所里看書 主臥的起居空間主臥的起居空間 書房的靈活布局書房的靈活布局 次臥室直接進(jìn)入次臥室直接進(jìn)入 衛(wèi)生間的需求衛(wèi)生間的需求

39、 MD-01 WD-01 MR-01 B-1 RMKT-001 LD-01 KT-01 RMKM-01 5.7 5.7 產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新流程流程 【 建立產(chǎn)品體系建立產(chǎn)品體系】 區(qū)域和位置區(qū)域和位置 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 小區(qū)配套及服務(wù)小區(qū)配套及服務(wù) 房屋本身房屋本身 區(qū)域和位置區(qū)域和位置 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 小區(qū)配套小區(qū)配套 與服務(wù)與服務(wù) 房屋本身房屋本身 客戶客戶A 客戶客戶B 客戶客戶C 5.7 5.7 產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新流程流程 【關(guān)注平面功能關(guān)注平面功能】 復(fù)合式廚房功能分區(qū) 【實例：復(fù)合式廚房】 簡單而言，所謂“復(fù) 合式廚房”就是將中 廚、西廚、家務(wù)陽臺 有機地整合在一起， 分為烹飪區(qū)、備

40、餐區(qū)、 就餐區(qū)、家務(wù)區(qū)四個 功能區(qū)。 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 【實例：萬科情景花園洋房】 【關(guān)注平面功能關(guān)注平面功能】 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 【實例：萬科青年住宅產(chǎn)品】 【實例：萬科青年住宅A型（居家族）】 【實例：萬科青年住宅B型（社交型）】 【關(guān)注平面功能關(guān)注平面功能】 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 【實例：萬科住宅收納空間研究】 【關(guān)注平面功能關(guān)注平面功能】 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 萬科“退房率”最高的項目？萬科“退房率”最高的項目？ 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 【關(guān)注立面美觀關(guān)注立面美觀】 萬科早期堅持立

41、面優(yōu)先于平面功能的原則萬科早期堅持立面優(yōu)先于平面功能的原則 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 【關(guān)注立面美觀關(guān)注立面美觀】 【實例：萬科青年住宅工業(yè)化立面設(shè)計過程】 【實例：標(biāo)準(zhǔn)化部品之鋁合金百頁】 【實例：標(biāo)準(zhǔn)化部品之欄桿】 【實例：大連萬科城市花園活力區(qū)立面設(shè)計】 空調(diào)死機、客戶投訴？空調(diào)死機、客戶投訴？ 橫向欄桿安全問題？橫向欄桿安全問題？ 如何理性分析感性問題？如何理性分析感性問題？ 如何在立面設(shè)計方面不走彎路？如何在立面設(shè)計方面不走彎路？ 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 【關(guān)注立面美觀關(guān)注立面美觀】 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 地板地板采暖（電熱）采暖（電熱） 優(yōu)

42、點：優(yōu)點： 1）提高了采暖的舒適度和改善提高了采暖的舒適度和改善 生活質(zhì)量生活質(zhì)量 傳統(tǒng)的采暖方式上熱下涼， 給人們有口干舌燥的感覺。而 地板輻射采暖給人以腳暖頭涼 的舒適感，俗話說寒從足下來， 低溫地板采暖符合人體的生理 調(diào)節(jié)特點。 2）有效的節(jié)約能源有效的節(jié)約能源 低溫地板輻射采暖比傳統(tǒng) 的采暖方式節(jié)約能源2030%， 且有可觀的節(jié)能效益。另外， 低溫地板輻射采暖可實行分戶 分室控制，對節(jié)約能源有不可 估計的好處。 3）減少樓層噪音減少樓層噪音 采用低溫地板輻射采暖增 加了保溫層，具有非常好的隔 音效果。 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 4）擴大的房間的有效使用面積擴大的房間的有

43、效使用面積 采用暖氣片采暖，一般100平方米占有效使用面積達(dá)2平方米左右，且上下立橫管諸 多，給用戶裝修和使用帶來了諸多不便 。采用低溫地板輻射采暖，管道全部在地面 以下，只用一個分集水器進(jìn)行控制，解決了傳統(tǒng)采暖方式的諸多問題。 5）使用壽命長使用壽命長 低溫地板采暖，PE-RT管埋入地面的砼中，如無人為破壞，使用壽命在50年以上， 不腐蝕，不結(jié)垢，節(jié)約維修和更換費用。一般暖氣片8-10年就更換一次。 6）清潔衛(wèi)生清潔衛(wèi)生 低溫地板輻射采暖不會導(dǎo)致室內(nèi)空氣對流所產(chǎn)生的塵埃飛揚及積塵。 7）熱源選擇寬闊，靈活熱源選擇寬闊，靈活 在能提供35以上熱水的地方即可應(yīng)用。 8）地板采暖的廣泛應(yīng)用前景地板

44、采暖的廣泛應(yīng)用前景 目前在歐美國家正廣泛的應(yīng)用在住宅，商務(wù)樓及公共場所。 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 地板地板采暖（電熱）采暖（電熱） 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 地板地板采暖（電熱）采暖（電熱） 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 測試地點：北京龍?zhí)缎^(qū) 測試住宅：150平方米 平價電采暖費用：總1548元，10.3元/平米/采暖季。 采用谷峰電價為：總1629元，10.8元/平米/采暖季。 壁掛爐熱水地采暖：28.22元/ /平米/采暖季； （已考慮設(shè)備折舊） 熱力集團(tuán)供暖價格：24元/平米/采暖季； 油氣、電鍋爐供暖價格：30元/平米/

45、采暖季； 上述采暖，住宅均需考慮滿足節(jié)能規(guī)范的建筑設(shè)計。 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 地板地板采暖（電熱）采暖（電熱） 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 整體整體衛(wèi)生間衛(wèi)生間 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 整體整體衛(wèi)生間衛(wèi)生間 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 遠(yuǎn)鈴遠(yuǎn)鈴 科逸科逸 有巢氏有巢氏 材料 SMC SMC SMC+鋼板 色彩 品種單一，墻板 地板只有一種花 色 品種較多 品種較多 特點 規(guī)格型號多，定位大眾化 主推干濕分離的產(chǎn)品，定 位較為高端。墻體可單獨 拆卸。 價格 1620規(guī)格，約 700

46、0-8000元/套 1620規(guī)格，約8600元/套 1621規(guī)格，詢價約12000左 右（價格還可談） 實施 案例 各連鎖酒店 萬科南京公租房、各連鎖 酒店等 北京百合公寓、上海虹橋 別墅等 整體整體衛(wèi)生間衛(wèi)生間 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 同同層排水系統(tǒng)層排水系統(tǒng) 同層排水系統(tǒng)特點：同層排水系統(tǒng)特點： 1、滲漏問題：、滲漏問題：同層排水僅立管 穿樓板，減少了穿板帶來的滲漏問 題；管材采用HDPE（高密度聚乙 烯），管材連接方式為熱熔連接， 較傳統(tǒng)PVC排水管的膠粘連接可靠 度有提升。 2、噪音問題：、噪音問題：同層排水能較好 的解決上層排水橫支管對

47、下層的噪 音影響；采用HDPE管材，能降低 通過物體傳播的噪音；若采用假墻 安裝方式可減少衛(wèi)生間內(nèi)的噪音。 3、管道維修問題：、管道維修問題：排水橫管同 層布置不會由于維修給下層業(yè)主帶 來不便；但同層管道也需隱藏在假 墻內(nèi)，所以同層維修時也會破壞衛(wèi) 生間的內(nèi)裝。 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 4、反臭問題：、反臭問題：傳統(tǒng)排水方式引起的反臭 問題是因為管道內(nèi)水力條件變化，破壞水封 ，造成反臭問題。同層排水系統(tǒng)采用所有衛(wèi) 生器具單獨設(shè)置存水彎作為管道與衛(wèi)生器件 的連接，不同于傳統(tǒng)存水彎直接置于管道之 上，能將管道內(nèi)水流變化對存水彎造成的影 響降低。從現(xiàn)場

48、的實驗效果來看，當(dāng)管道內(nèi) 充滿度較高時，也會使存水彎水封造成波動 ，但實驗效果上看存水彎水封尚未被破壞。 5、面積問題：、面積問題：部分同層排水系統(tǒng)由于采 用假墻隱藏排水管道及水箱，所以需要占用 150200mm的假墻空間，會在一定程度上 影響衛(wèi)生間的使用面積。 同同層層排水系統(tǒng)集水器排水系統(tǒng)集水器 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 豐田豐田夢住宅夢住宅 夢住宅的技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)以效益 為中心，即創(chuàng)新活動的結(jié)果必 須能給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益.例 如:短期時間里, 可以通過有償 參觀轟動效應(yīng)來獲得好處。 以后10年的時間中,它又可以 代表或指導(dǎo)豐田公司住宅產(chǎn)品 的發(fā)

49、展方向。 啟示：這是不同于研究、發(fā)明、 創(chuàng)造、技術(shù)改造等過程，它始 于技術(shù)構(gòu)想，而終于市場 。 所以我們公司的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新, 應(yīng)是：技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研 究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實 際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效 益的商業(yè)化全過程的活動。 【關(guān)注技術(shù)應(yīng)用關(guān)注技術(shù)應(yīng)用】 5.8 5.8 產(chǎn)品創(chuàng)新方法產(chǎn)品創(chuàng)新方法 豐田豐田夢住宅：夢住宅：技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用 1.無處不在的網(wǎng)絡(luò)夢住宅的核心系統(tǒng)，由最尖端的網(wǎng)絡(luò)提供舒適的環(huán)境 2.房子和汽車間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在車中也能設(shè)置安全系統(tǒng)或接待來訪者 3.家庭劇場美化聲音的室內(nèi)設(shè)計和先進(jìn)的AV工藝組成的家庭劇院 4.智能收納系統(tǒng)節(jié)省儲藏空間，馬上就能拿到需要物

50、品的先進(jìn)技術(shù) 5.智能安全管理具備防范和接待兩重功能的無線傳感通信技術(shù) 6.智能自動門 自動門應(yīng)用汽車?yán)锏淖詣哟昂熂夹g(shù)，驅(qū)動部分采用線性電動機 7.睡眠舒適的臥室輕松入睡和自然醒的臥室 8.空調(diào)系統(tǒng)實現(xiàn)健康而舒適的空氣環(huán)境，節(jié)能系統(tǒng) 9.百葉窗調(diào)節(jié)光和風(fēng)，兼?zhèn)浞婪豆δ?10. 透明的電梯采用透明式的電梯，形成了一個充滿陽光的開放空間 11. 購物車操作簡單、節(jié)能、 低公害、節(jié)能的超小型電動汽車 12. 內(nèi)部裝飾材料是具有調(diào)濕功能的孟買麻素材 13. 隱形的紗窗擁有透明感的紗窗送來令人舒適的風(fēng) 14. LED、HID照明應(yīng)用最先進(jìn)的發(fā)光體的照明工具營造舒適居住空間 15. 即使停電也可放心的住宅