建筑工程公司項目安全管理小組管理機構（5頁）.doc
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建筑工程公司項目安全管理小組管理機構（5頁）.doc
1、中 國 建 筑 工 程 總 公 司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEER CORP優派立方項目安全生產及文明施工管理機構中建新疆建工（集團）有限公司優派立方項目工程項目經理部二一五年三月十四日優派立方項目安全生產及文明施工管理小組管理機構一、總則項目管理部制定并執行安全管理小組管理機構，以明確安全生產保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全職責，以確保安全生產保證體系正常，保證安全管理目標和承諾的實現。通過項目部安保證計劃的制訂和落實，確保施工生產現場處于安全狀態的要求和方法，以創造一個文明、適宜的工作環境，明確項目部各級人員的責任和義務、各級人員的安全生產職責、
2、權限和相互關系。二、安全生產及文明施工管理組織確定安全生產保證體系第一責任人：項目經理 李成華確定安全生產領導小組成員如下：組 長：李成華、謝仕承、蘇紅副組長：劉 益、肖偉楠組 員：陳鵬志、魏 池、楊清慧、王 佳、鄭 義、楊 海、楊 鵬、甘 為、張梓權、陳 然、陳再勵、羅 莉、宋永祥、朱中耀、邵 峰、甘小川以及各個分包隊伍現場負責人，具體組織如下：組織機構圖三、領導小組職責：1） 擬定落實安全及文明施工管理目標，制定安全生產保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置；2） 負責安全及文明施工管理體系實施過程中運行實施監督、檢查；對體系運行過程中，出現不符合要素的要求，施工中出現的隱患，制定糾
3、正和預防措施，并對上述措施進行復查。四、文明施工管理制度為強化現場管理，搞好項目現場及周邊環境衛生，做到文明施工，特制定本制度。項目文明施工領導小組成員要以身作則，在抓好現場施工的同時，注意抓好施工隊伍的道德素質教育，使工人做到文明用語，禮貌待人，嚴禁打架斗毆。施工現場及生活住宅區嚴禁亂扔垃圾棄物，所有施工人員及管理人員對自己住宅的周邊環境衛生負全權責任。不得隨意大小便，墻上亂貼亂畫。各施工隊要確保施工現場“四清四不見”。即四清：（1）工完場地清；（2）攪拌機刷清；（3）當日作業當日清；（4）活完腳下清。四不見：（1）不見零散磚、砂漿、木方、鋼管模板等；（2）不見雜物紙堆；（3）不見剩余灰漿等
4、；（4）不見電線隨地走。外架的搭設及安全網掛裝要整齊，跳板上的雜物要清理干凈，場內臨時設施材料、設備的堆放按臨時安排分類整齊堆放。做好現場成品保護，對污染、損壞成品者處成品價二倍的罰款。各施工隊對文明施工小組發生的整改通知要及時整改，超過時限仍未整改的，由小組另派人員整改，用工由責任班組（隊）及分包單位加陪扣出優派立方項目安全生產及文明施工管理小組管理機構項目經理部安全生產保證體系要素及職能分配表 編號安全生產保證體系要素項目經理生產經理技術負責人職 能 部 門技術部工程部商務部安全部質檢部機電部物資部3.1總要求3.2策劃3.2.1安全目標3.2.2危險源與環境因素3.2.3法律法規3.2.4保證計劃3.3實施3.3.1組織結構和職責3.3.2教育培訓3.3.3文件控制3.3.4物資采購3.3.5分包控制3.3.6過程控制3.3.7應急救援3.4檢查和改進3.4.1安全檢查3.4.2糾正預防措施3.4.3內審3.4.4安全評估3.4.5記錄注明: 主管領導, 主管部門(個人), 相關部門(個人)第 5 頁 共 5 頁
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