1、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-WI-CGG-001版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 3 頁編號：MLJY-YG-WI-CGG-001版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 3 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的1. 目的使項目工程所用的材料設備質量滿足工程承包合同規定和現行的國家標準。2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團開發項目工程甲供及甲定乙供材料設備驗收管理和控制。3. 術語和定義4. 職責3. 術語和定義4. 職責4.1. 開發公司工程管理部/項目公司工程技術部（異地項目） 4.1.1.聯合監理單位建立現場材料設備樣板庫； 4.1.2.監督監理
2、、施工方單位對材料設備的驗收； 4.1.3.負責甲供材料設備實際供貨數量統計核實。 4.1.4.負責確定甲供材料設備技術質量要求； 4.1.5.負責甲供及甲定乙供材料設備封樣； 4.1.6.首次貨到工地參加驗收。 5. 工作程序 5. 工作程序5.1. 在材料設備采購合同簽署后一周內開發公司成本管理部將確認的封樣材料設備以及封樣確認單移交工程管理部，并組織工程管理部、供貨商進行合同交底，填寫材料設備合同交底單 。 5.2. 工程管理部嚴格按照材料樣品倉庫管理規定對所有甲供及甲定乙供材料進行封樣保管。 5.3. 工程管理部負責組織監理單位、施工單位、供應商對進貨產品共同檢驗和試驗。 5.4. 監
3、理單位和施工單位按照施工監理合同和施工單位合同規定對進貨產品負最終質量驗收責任。 5.5. 監理單位根據甲方要求應分階段或發貨前對訂貨產品進場入庫驗證。 5.6. 集團成本管理中心參加戰略采購的材料設備項目首次進場檢驗和驗收。 5.7. 工程管理部材料工程主管人員負責督促監理單位對照進貨產品檢驗規程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產品。 5.8. 進貨產品經驗收合格后，工程管理部、采購部、監理單位、施工單位驗收人員及供貨單位必須在“貨物驗收清單”上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。施工單位負責清點實收貨物數量，因此須加蓋本部門印章予以確認。 “貨物驗收清單”由工程管理部、成 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-WI-CGG-001版號：A/0 頁碼：第 3 頁 共 3 頁編號：MLJY-YG-WI-CGG-001版號：A/0 頁碼：第 3 頁 共 3 頁 地產
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