房地產公司批量裝修項目移交物業操作指引（5頁）.pdf
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房地產公司批量裝修項目移交物業操作指引（5頁）.pdf
1、批量裝修“移交物業”操作指引批量裝修“移交物業”操作指引1 目的1 目的1.1 裝修施工完成，精保潔實施后，裝修單位開始撤場，現場交由物業管理，由這階段開始現場進入物業管理、服務模式2 術語與定義2 術語與定義2.1 項目的實體移交：項目的實體移交包括可交付的一切項目實體或項目服務項目的資料移交：裝修項目的資料移交（參照集團、結合當地相關移交物業資料的文件要求） ，裝修材料檢測報告、戶內空氣質量檢測報告、所有部品部件的合格證、使用說明書、保修卡3 適用范圍3 適用范圍3.1適用于中鐵房地產集團西南有限公司及管轄范圍內各事業部、直屬項目部所有裝修工程項目的施工管理工作4 關鍵活動描述4 關鍵活動
2、描述4.1批量裝修“移交物業”的內容4.1.1 資料移交4.1.2 現場移交4.1.3 維保備品備件的移交4.2批量裝修“移交物業”的時間4.2.1 資料移交和現場移交同步進行；資料移交不能耽誤交付資料裝袋/盒，現場移交完成不晚于集中交付前一周4.2.2 移交時間過早、安防、保潔維保力度加大、出現狀況風險幾率加大4.2.3 移交時間過晚、倉促中出現紕漏或者發現問題無整改時間4.2.4 移交時間控制在交房前 7-10 天 是交房現場布置需求的時間 現場空擋期不長，空置房間物業巡視工作量可控，人力需求可控 交房前衛生清理難度不大5 批量裝修“移交物業”的管理5 批量裝修“移交物業”的管理5.1 管
3、理架構5.2 例會制度5.2.1 每天定時召開移交專題例會 核對“移交物業”實施計劃完成情況 當日工程、保潔移交情況匯總 成品損壞、配合協調等需要協調、處理的 偏離計劃及質量標準的糾偏措施的制定及執行宣貫5.3 批量裝修“移交物業”啟動會5.3.1“精保潔”實施完成總體量 2/3 時，召開啟動會啟動“移交物業”物業保潔專員物業保潔移交責任人項目樓棟責任人項目經理“移交”監管小組物業工程移交責任人5.3.2 項目部主持召開，物業、參建單位責任人參與5.3.3 對“移交物業”實施計劃、標準，組織架構，例會制度等進行宣貫6 批量裝修“移交物業”的資料6 批量裝修“移交物業”的資料6.1 部品部件、所有成品都需要使用說明書、保修卡、合格證，按照每戶一套資料向物業進行移交6.2 材料檢驗報告 按照不同批次進場的大宗材料有“CMA”認證的材料檢測報告 三份原件留存物業部存檔 按照每一戶一份原件復印件加
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