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房地產(chǎn)公司批量精裝項(xiàng)目材料管理操作指引（23頁）.pdf

資源ID：353560 資源大?。?span id="i2mj1h8" class="font-tahoma">616.19KB 全文頁數(shù)：23頁
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房地產(chǎn)公司批量精裝項(xiàng)目材料管理操作指引（23頁）.pdf

1、批量精裝“材料管理”操作指引批量精裝“材料管理”操作指引1 目的1 目的1.1 減少或杜絕因材料未確定或確定不明導(dǎo)致合約分判不清晰，材料加工或備料不準(zhǔn)確、不及時，設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn)不佳或錯誤等風(fēng)險(xiǎn)，從而保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度2 適用范圍2 適用范圍2.1適用于中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)西南有限公司及管轄范圍內(nèi)各事業(yè)部、直屬項(xiàng)目部所有精裝工程項(xiàng)目的施工管理工作3 相關(guān)部門責(zé)權(quán)分工3 相關(guān)部門責(zé)權(quán)分工3.1 設(shè)計(jì)部:圖紙完成后，對外觀效果、功能實(shí)現(xiàn)等有重要影響的材料、設(shè)備進(jìn)行封樣。負(fù)責(zé)樣品效果、質(zhì)量把控，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段封樣工作。3.2 合約部：招標(biāo)過程中，對需重點(diǎn)控制的材料進(jìn)行封樣。負(fù)責(zé)材料設(shè)備詢價、招標(biāo)，參與設(shè)計(jì)階

2、段封樣單位的選擇，負(fù)責(zé)招標(biāo)階段封樣工作以及對項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)材料交底的工作3.3 項(xiàng)目部：材料招標(biāo)過程和施工過程中，對施工單位供應(yīng)的重要材料進(jìn)行封樣。負(fù)責(zé)效果、質(zhì)量把控，負(fù)責(zé)施工階段封樣，材料檢測，并負(fù)責(zé)建立和管理封樣室。3.4 施工單位3.4.1 材料送樣確認(rèn)后，制作材料樣板按照送樣要求對設(shè)計(jì)部、合約部、項(xiàng)目部送樣封樣。3.4.2 批量精裝材料每批次到場后，抽取材料和送樣樣板進(jìn)行比對確認(rèn)。3.4.3 批量精裝材料每批次的抽檢材料樣品制作標(biāo)簽存放，供后期材料補(bǔ)貨比對。4 管理與封樣流程4 管理與封樣流程4.1 封樣材料分為 A、B、C 三類，具體品種由合約部定期更新，設(shè)計(jì)部、合約部、項(xiàng)

3、目部也可在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中進(jìn)行增加或減少。4.2 相關(guān)部門流程1) 設(shè)計(jì)部流程： A 類樣品均需在圖紙完成后招標(biāo)工作開始前完成封樣；設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求打樣，并填寫材料封樣審批表（設(shè)計(jì)封樣）和材料封樣銘牌，經(jīng)合約部審核，設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、造價分管領(lǐng)導(dǎo)審批后封樣。2) 合約部流程：A 類、B 類樣品合約部需在合同簽訂前完成封樣；合約部根據(jù)投標(biāo)單位提供的樣品進(jìn)行封樣，并填寫材料封樣審批表（招標(biāo)封樣）和材料封樣銘牌，經(jīng)設(shè)計(jì)部審核，造價分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后完成封樣工作；待合同簽訂后移交項(xiàng)目部。3) 項(xiàng)目部流程：已經(jīng)進(jìn)行招標(biāo)封樣的樣品，如施工階段無須更換，可不另行封樣；由于產(chǎn)品批次等原因可能導(dǎo)致效果質(zhì)量變化較大的樣品及未進(jìn)行招標(biāo)封樣的 C 類樣品，項(xiàng)目部應(yīng)在施工前進(jìn)行封樣；項(xiàng)目部在施工階段需封樣的，應(yīng)填寫工藝樣板封樣審批表（施工封樣）和材料封樣銘牌，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)部、

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房地產(chǎn)公司批量精裝項(xiàng)目材料管理操作指引（23頁）.pdf

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