房地產公司批量裝修項目風險管控操作指引（6頁）.pdf
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房地產公司批量裝修項目風險管控操作指引（6頁）.pdf
1、 1 批量裝修“風險管控”操作指引批量裝修“風險管控”操作指引 2 1 目的1 目的1.1風險管控， 在批量裝修中是對施工進行過程管控的手段之一，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致的不良后果， 是裝修批量施工按照既定的質量要求、計劃進行，達到以最少的管理成本獲得制定目標呈現的最大安全保障2 術語與定義2 術語與定義2.1 風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程3 適用范圍3 適用范圍3.1適用于中鐵房地產集團西南有限公司及管轄范圍內各事業部
2、、直屬項目部所有裝修工程項目的施工管理工作4 考核對象4 考核對象4.1中鐵房地產集團西南有限公司管轄范圍內各裝修項目甲方責任工程師、總包單位、監理單位。5 評估依據5 評估依據住宅項目精裝修施工工藝標準 、 裝修工程管理策劃 、裝修計劃（總控計劃、月計劃）6 關鍵活動描述6 關鍵活動描述6.1 風險評估工作的開展6.1.1 風險評估的運作范圍 3 批量裝修的風險評估工作貫穿于裝修施工的全過程中， 應用于裝修所有工序質量、進度的現場管理6.1.2 風險評估的運作執行責任主管工程師對當前正在進行的裝修施工從質量、進度上 ，按照風險評估標準進行風險等級判定，在周例會、專題會議上進行通報，并對管控、
3、糾偏措施的制定和執行情況及結果進行通報6.1.3 風險評估運作及升級措施對出現的工序質量、進度等風險，預控有重大緊急風險出現的，責任主管工程師做出專項資料，匯報部門領導，部門領導主持專題會議約談施工單位項目責任人，制定糾偏相關措施，施工單位項目責任人督導執行；對重大緊急風險處置未達到糾偏效果的，部門領導匯報公司分管領導，約談施工單位所在公司分管領導，在公司分管領導主持專題會議中、制定專項糾偏措施，寫出承諾，駐場督導執行進行糾偏處置6.1.4 風險評估風險等級的制定和相應糾偏動作風險等級制定為：、；按照制定的風險等級，從“”開始進行緊急狀態風險管控，進行糾偏“” ：周例會進行通報批評，制定糾偏措施及計劃，過程中每天通報糾偏情況“” ：根據制定制度罰款 2000 元/天，制定糾偏措施及計劃，并寫出承諾書，糾偏過程中每天通報糾偏情況 4 “” ：約談施工單位所在公司分管負責人，停工、整改；更換項
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