房地產公司項目開發流程圖-成本管理（1頁）.pdf
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房地產公司項目開發流程圖-成本管理（1頁）.pdf
1、項目開發流程項目開發流程工程工程成本管理成本管理 （08） （招標） 成成 本本 管管 理理考察、市場調研、選擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更（含土方、支護）發招投標文件、施工合同、施工圖紙、實物量清單、地勘報告及資料組織現場踏勘招標答疑開標商務標分析及目標成本比較技術標分析詢標、 合同條款約談和承諾書詢標紀要決標決標報告公司及相關部門合同備案集團審批集團工程造價部與中標單位核對實物量清單簽訂工程施工總承包合同完成當地政府備案招標設計、工程變更增加項目施工單位按設計變更內容上報預算工程部、項目公司造價人員復審按合同約定調整施工單位上報施工聯系單按市場行情
2、協商調整集團分管董事審批工程聯系單簽發聯系單施工單位按簽發聯系單調整變更內容預算并申報工程部、 項目造價人員初審調整合同造價項目公司、區域公司領導、集團造價部審核集團分管董事審批新增項目和工程變更費用超過三十萬元的簽訂變更造價補充合同預算確認甲定材料設備集團招標采購甲定乙供、乙供材料乙供材料甲定乙供材料設計或集團采購部初選施工單位申報按上述確定或結合當地材料市場調研后申報調整、造價人員價格審核造價人員、工程部、監理對材料品質、性能、規格、價格評審樣品確定項目公司領導審定現場做樣板設計人員、 項目公司審定現場或做樣板評定樣品封樣簽發聯系單乙方采購項目公司、區域公司領導、集團造價部審核按實施管理規程上報監理核對現場初審集團造價部價格審核公司及相關部門備案材料、設備確定和采購發中標通知書工程進度款支付流程
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