1、總包（針對分包）管理辦法一、總 則:1.為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按要求在受控狀態下進行，實現我項目的管理目標，特制定本管理辦法。2.本管理辦法適用于進入優派立方項目管理現場內的任何一家分包單位。二、進場須知:1.所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。2.辦理入場許可證的條件：2.1持有本項目的施工合同（協議）書或中標通知書或業主方的委托書（通知）。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業資質證書及營業執照四份楊清慧、鄭義2參與本工程的組織機構表及通信聯絡表楊清

2、慧、鄭義3本單位當年年審過的安全資格審查認可證書楊清慧 4負責本項目施工的特種工人的特種作業操作證復印件（電工、電氣焊工、）楊清慧、鄭義5進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證）楊清慧6進場物資一覽表及合格證明楊清慧7入場人員1張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件楊清慧8現場安全員證件（有效，人證合一）鄭義9水電保證金（按樓棟計算或者安表）機電部10總分包管理保證金（合同總造價的千分之五,合同總造價不足千分之五一萬以下的按一萬計算）鄭義3、記錄：分承包商進場許可證三、教育培訓:1.為了確保分包單位了解現場實際情況，能夠嚴格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質符合我項目要求，各分包單位必

3、須進行教育培訓工作。2.工人素質教育.2.1由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合我項目要求的，現行、有效的各類法規、規范及文件，培訓內容必須經我項目經理部審批，同時應做好記錄，并報至項目工程部備案。2.2 項目工程部組織對工人的技術素質教育工作。所有分項工程開工前，由專業工程師召集，專業工程師或分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。要求工人知道分項工程的工期要求，施工方法，施工要點，工程做法，質量要求，質量標準，文明施工成品保護要求。未對工人進行教育的分項工程不允許開工。 2.4各分包必須配一名專職質量員，且必須給其足夠的權限，以保證總包下達的質量整改和

4、質量保證措施得到徹底貫徹。3. 安全教育3.1各分包單位隊全體成員進行入場安全教育。3.2在安全教育同時，分包隊伍要明確一名領導為該隊伍的安全負責人，主管日常的安全生產及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設一名專職安全員，少于50人要設兼職安全員，獨立承擔分包任務的施工隊，要建立安全機構，并按上述要求配備安全人員。4. 記錄：1、安全教育記錄 2、 班前安全活動交底記錄 3、新工人入場三級安全教育記錄 5. 歸檔：所有安全活動記錄按總包要求按時交付總包資料室歸檔。 四、組織管理規定:1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。當

5、總包認為分包的管理人員及工人的素質或人數達不到施工現場的需要時，總包有權利要求分包換人或增加施工人員。2.經我項目確定認可的所報組織機構圖上管理人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(除經我項目經理部允許)。3.分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責，不經我項目批準不得更換，離開現場必須經我項目現場經理批準，離開后現場必須有可以臨時代替現場負責人的管理人員。4.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求。5.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安

6、全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。6.分包單位的任何人員必須尊重總包、業主、和監理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與總包、業主、監理人員發生正面沖突，則視情節處以200元500元罰款，如情節嚴重構成侮辱、誹謗甚至身體傷害的，處以10002000元罰款同時移交司法機關處理。如有關于工程事項，必須與總包聯系解決，不得越過總包與業主或監理商談有關工程事宜。7.分包單位必須依據我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包工程部。8.我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認，我項目所發函件即為扣款依據。所罰款項必須按時上交，否則加倍在保證金中扣除。9.分包的人力、物資、機器設備、工具

7、等生產資源進入施工現場后，應視為項目生產資源，受項目統一管理。其生產資源的進退場應該提前與總包聯系，批準后方可辦理進出場手續。10.分包單位任何人無權更改已批準的施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準，施工方案修改后重新報審。11.對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復。12. 任何施工現場布置必須有方案、計劃，并經我項目工程部批準后方可實施。13. 無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。 五、現場管理規定:1.所有分包單位進入現場施工人員必須著裝

8、整齊，佩戴統一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區別并予以保持,違者罰款50元/人.次。2.施工現場布置、分包單位所建的臨時設施（包括現場料場）必須符合我項目總平面布置圖的要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3.所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，注意舉止行為；嚴禁在現場內大聲喊叫、打鬧。4.進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/人.次。5.不在指定的吸煙區吸煙，罰款50元/人.次。6.現場內嚴禁隨地大小便，隨地小便罰200元/人.次，隨地大便罰500元/人.次。

9、7.愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。8.必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。9.施工現場內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500元/次,并將有關人員驅逐出場。10.倉庫必須按項目物資部統一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應碼放整齊并掛標牌。11.堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進行標識。（總包提供方案，分包實施）12.現場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。根據各分

10、包商生產的需要，總包將動態指定具體的臨水使用點由誰負責。各分包應對自己負責的臨水使用點負有維修及保護負責。發現破壞情況應及時上報經理部，否則一切修理責任自負。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。13.現場臨時道路由總包進行統一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。六、施工及計劃管理規定:1.任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。管理者及操作者經過教育，

11、質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規定施工一切損失自負。2.所有施工都必須按照我項目規定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。3.由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位保證金中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。4.因分包單位的原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊

12、技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。5.分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經理部工程部；項目經理部于當日召開生產會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發，周一開始按照審批修改意見執行；周二生產會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現場經理及相關工長必須準時參加。7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經理部，當月24日生產例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發，25日開始實施。并在

13、24日生產例會上講評上一月計劃執行情況。現場各家施工單位項目經理及相關管理人員必須準時參加。8.項目經理部對周計劃進行考核，每周計劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由工程部出具書面原因分析。9.為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。10.月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以5001000元罰款。七、函件處理規定:1.我項目資料室統一負責對分包單位函件的收發工作。2.分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。3.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的

14、任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。4.分包單位對我公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。八、安全生產管理:（一）、分包的安全生產管理制度1.為進一步加強分包隊伍的安全生產管理，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生，根據本工程實際，情況特做以下規定：2.項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包

15、項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。3.安全生產檢查的主要內容：（1）查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內容上是否真正落實；（3）查防護，施工現場各種防護是否達到規定的標準；（4）查制度，安全生產各項管理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業面是否存在事故隱患和違章作業行為。4.每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。5.項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查

16、出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。6.項目經理部、分包單位應做好班前、班中、班后、節日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查。發現問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業。下班要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。7.各分包單位應控制：輕傷事故頻率控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發生。8.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反

17、饋到項目工程部。9.各分包單位不向項目工程部提供規定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款500元/次。10.各分包單位不組織和不參加周安全教育活動，對分包單位處以200元/次罰款。11.各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于500元/次罰款。12.各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/人.次。13.項目經理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。131 高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。132 2米（含2米）以上高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安全帶的。133 沒有防護設施和防護設施不全的高處

18、施工作業 。134無動火證動火者。135非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。136非本工種人員亂摸亂動機電設備。137未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。138不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。139高處作業向下投拋物體。1310機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。1311電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。1312現場臨時用電不符和安全要求。1313班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。1314破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程管理部責任師批準，隨意挪動和拆除。（與項目獎罰條例發生沖突的執行獎罰

19、條例）14.有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。14.1多次違章，屢教不改。14.2沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。14.3分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。14.4分包單位對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。 14.5對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。14.6不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。14.7指揮無證人員上崗施工。14.8新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。15.安全網使用規定：15.1 因施工需要拆

20、除安全網必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經項目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。16. 現場洞口防護規定：16.1 結構施工中洞口、臨邊應做好防護。項目工程部在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維護。16.2 邊長50厘米以下的洞口必須設置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設防護圍欄立掛密目安全網，中間支掛水平安全網進行防護。16.3 管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。16.4 因施工需要拆除洞口防護應向項目工程管理部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經同意后方可施工，完畢后恢復。17. 機械管理17.1項目

21、經理部提供的機械設備安裝安全由項目負責，各分包單位在使用項目提供的機械設備過程中安全控制由分包單位負責。17.2分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。17.3分包單位自帶機械設備必須是技術監督部門檢驗合格產品，機械設備進場前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現場。17.4設備進場前48小時向項目經理部工程部、資料室提交書面分包設備進場一覽表。經項目批準后方可進場。17.5各分包單位負責自己施工區域的機械設備的保護、維修、保養及安全檢查。17.6各分包單位每日負責檢查自己施工區域的機械設備安全情況并做好記錄。17.7項目安全部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械

22、檢查表。17.8各分包單位必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經項目工程部統一協調后，合理使用機械設備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設備。18. 凡用上述設施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。（二）、臨時用電的管理規定1.為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規，保障施工現場用電安全，防止觸電事故發生，促進工程的順利進行，特制定本規定。2.在建筑施工中，施工現場臨時用電的有關技術問題，應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。在臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在

23、50及50以上者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50以下者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。3.安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應配專職電工不少于4 名。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應，各類用電人員應做到：3.1掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。3.2使用設備前必須按規格穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。3.3使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。3.4負責保護好所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發現問題，及時報告解決。3.5搬遷或移動用電設備，必須經電工斷電源并作妥

24、善處理后進行。4.嚴格遵守臨時用電各項管理規定，堅決執行國家關于施工現場臨時用電安全技術規范4688的各項管理規范。5.安全技術應由主管現場的電氣技術人員負責建立與管理，其中電工維修工作記錄可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統一歸檔。臨時用電工程的定期檢查時間同現場安全及文明施工檢查，每周一次，并復查接地電組值，檢查應按分部、分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應履行復查驗收手續。6.建筑物（含腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間， 必須保持安全操作距離，施工現場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。7.現場的臨時用電必須采取防護措施，增設屏障遮

25、欄、圍欄或保護網，并懸掛醒目的警告標志牌，在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監護。8.施工現場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合范要求，9.配電屏要有防塵、防介質腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設木質絕緣板，保證操作和維修通道有足夠寬度，現場實行三級配電箱供電，總配電箱分配電箱（含移動配電）開關箱。10.施工現場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經批準不得擅自動用一切用電設備，在施工現場內的起重機、井字架等機械設備若在相鄰建筑物、構筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則必須安裝防雷裝置?，F場內所有防雷接地裝置

26、的沖擊接地電組值不得大于30。各機械設備防雷引下線可利用該設備的金屬結構體，但必須保證電氣連接良好。11.配電箱應設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重化學損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱周圍應有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。12.每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行一機一閘一箱一漏制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。開關箱中必須裝設漏電保護器，符合國家有關規定及國標682986的管理要求。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應的電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業。

27、13.對施工現場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺及特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設備及電纜，必須選用認定廠家的產品，嚴禁以次充好。對施工現場用電設備嚴格管理，發現問題及時解決，保證施工的正常用電。（三）、重要勞動保護用品使用制度1.為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應重要勞動保護用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發生，根據上級有關規定，結合本工程實際，制定本制度并即日執行。2.本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護用品的生產供應單位。3.重要勞動保護品范圍為： 安

28、全網、安全帽、安全帶 漏電保護器 電焊機專用箱 五芯電纜 鋼管腳手架扣件 配電箱 各類機器和設備的重要安全防護裝置 上級及政府規定的其它產品4.定點單位認可，本工程執行中建關于重要勞動保護用品使用管理方法的各項規定。（明確定點單位清單及聯系方式），分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。5.對使用定點廠家重要勞動保護用品的管理要求：5.1本工程必須使用定點單位生產的被中建認定的重要護品，嚴禁購買和使用非定點單位生產的重要勞動保護用品。5.2選用重要勞動保護用品生產單位產品由項目安全管理部門行使。5.3使用項目重要勞動保護用品時，采購應遵守從定點單位直接送貨的方式，減少中間環節，以杜絕假冒產品流

29、入。6.處罰6.1本施工現場使用非定點單位生產重要勞動保護用品，或使用定點單位其它非認定范圍無材質保證的重要勞動保護用品，視情節處罰500-1000元，并將產品全部退廠。6.2對銷售的定點產品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節處罰200-1000元。6.3安全管理部門專職人員必須嚴格遵守“十準和十不準”原則，違反以上原則給予200-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責任。九、消防、保衛管理:（一）、治安保衛：1.各分包單位人員必須遵守現場各項規章制度及國家、四川省有關法律法規。2.各分包單位的人員必須符合成都市外來人口管理規定，做到手續齊全，并按北京市有關規定辦理證件。3.任何分包單

30、位或個人攜帶物品出門須有物資部開據的出門條，經值班警衛核對無誤后方可放行。4.外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛室辦理來客登記，值班警衛經請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。5.任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序,否則視情節輕重處以50-100元罰款/每次人。6.辦公室、宿舍內不得存放大量現金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。7.貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。8.分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。9.分包單

31、位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據、管理有序。10.重大節日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目辦公室、工程部備案。 （二）、消防保衛：1.施工現場嚴禁吸煙，現場各重點部位按規定合理配備消防設施和器材。2.施工現場不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報消防保衛部門檢查，辦理批準動火證手續，并有專人看火，配備必要的消防器材。3.木工車間（棚），應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專

32、職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區域內嚴禁明火作業。4.各類倉庫、辦公室、機修車間、木工車間、木工工具房等不得違反下列要求：4.1分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。4.2嚴禁使用電爐取暖、做飯。嚴禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內嚴禁臥床吸煙。4.3嚴禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工負責架設正式線路。木工車間（棚）、工具房、機械修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。4.4各類倉庫、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建

33、和防曬棚。一般工程需要支搭的須經消防保衛部門批準后方可使用。4.5庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品必須分庫存放。4.6庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。5.施工現場道路為消防通道必須暢通無阻?，F場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍3米內不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。6.施工現場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應妥善保管。7.分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有安全措施或方案，并應有書面防火安全交底，無方案

34、無交底不準施工，防火方案應經項目技術部審核批準，批準后方可執行。8.油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。9.不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工現場內的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。10.易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資部進行登記，報安全部備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。（三）、出入證管理制度1.因施工現場周邊環境較為復雜,為防止一切不安全因素的發生，項目經理部將對本工程進行嚴格有效的出入證管理。2.進入本工程的所有施工人員一律憑證進

35、入，進入現場自覺佩戴在左胸，以便警衛查驗，不主動出示證件，視無證處理。3.本工程已把出入證與工作胸卡融為一體來管理，本項目主管部門將每天對現場出入證佩戴情況進行檢查。 4.在工作中出現保安人員不查證，不論何種原因，一次口頭警告、二次處罰當事人30元、第三次將當事人清理出施工現場，不在聘用。5.員工丟失出入證后采取有償補辦。臨時出入證丟失后，辦證時交納的保證金一概不退。十、文明施工管理:1.現場文明施工按區域劃分承包，項目經理部設置一個總垃圾站，由項目負責協調，分包單位承包區域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站并負責清運出場。2.文明施工檢查及考評形式2.1項目經理部自查：項目經

36、理部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經理部提出的整改，進行自我考評，并作好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改，并督促落實。2.2每周組織一次現場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。3.文明施工處罰3.1 文明施工處罰規定：檢查中分包單位作業區存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200-500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款500-1000元；在處罰單上要對有關責任者同時給予處罰。3.2各分包單位搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對分

37、包單位罰款1000元/次。3.3施工人員（經理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現場管理人員及警衛有權禁止其進入現場。3.4施工人員應該語言文明，不得發生打架、罵人事件，發生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。3.5各分包單位的進場材料應按項目物資部的具體要求進行碼放整齊，并掛標識牌，負責自己材料所占區域內的清潔工作。3.6各分包在進行施工時，應保證施工區域內的清潔工作，并做到工完場清，活完腳下清（一天工作完成后，施工區域內的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。3.7遇有大雨情況，應由區域責任人對自己區域內進行清理，遇有大風應及

38、時灑水，以防揚塵。以上條款在執行時，若執行人工作不利，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執行人負責，并對其進行經濟處罰十一、質量管理規定:1.分包單位必須加強員工的質量教育，教育內容、教育記錄報總包確認，牢固樹立創優意識。不按時教育或教育效果達不到要求的（以現場施工質量為評價依據），將對該分包進行處罰。2.分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的創優措施要認真執行。（分包單位上報其質量保證體系）3.認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和相關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。4.任何質量驗收的表格、竣工資料完全

39、由分包單位負責。5.本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。 即：分包單位質量控制，項目工程部、質量部進行質量控制。分段監督：是施工操作階段由分包質量員監督，施工過程中我項目工程部、質量部的質量監督，施工完畢后，我項目質量部把關驗收。統一申報：是由我項目質量部統一向監理、業主申報。6.分包單位質量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目工程部和質檢部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質量達不到創優標準就向總包報驗，我項目工程部有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元1000元/次罰款。7.未經我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須

40、拆除重做，同時承擔相應的經濟損失，并處以5001000元/次元罰款。8.分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規，嚴格執行“三檢制”。9.分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到創優標準后，且資料齊全者才可報到我項目工程部驗收，分包單位質量人員必須嚴格按標準把關。 10.我項目工程部在審核資料符合有關要求屬實之后，到現場驗收，分包單位必須組織有關人員參加工程部驗收，成優后方可報項目質量部驗收。11.我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優后統一報監理公司。12.監理公司驗收時，分包

41、單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。13.分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題；任何質量問題的修復、糾偏等都必須有我項目工程部的批準，混凝土缺陷的修復必須得到總工、質量總監的批準，否則不得進行修復、糾偏工作，否則處罰5001000元/次。14.對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時仍然出現，將對分包單位工長和質量員個人處以100元500元/次罰款。并且我項目工程部、質量部有權不進行驗收。15.在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經我項目驗收批準后

42、方可大面積施工，否則不得進行施工所造成的一切損失自負。16.如在驗收時發現分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經理部編制的節點細化圖）施工，項目經理部有權拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以5001000元/次罰款，經濟損失分包方自負。17.分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，未經項目經理部驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以5001000/次元罰款，經濟損失分包方自負。18.所有試驗項目均應按照項目經理部試驗員要求派人制作或實體上截取試件，如因配合人員不到位或操作不符合要求，導致試件未及時制作或制作不合格，分包單位必須承擔由此引

43、發的額外檢驗試驗費用（如超聲回彈、鉆芯取樣等），并同時處以5001000/次元罰款。十二、成品保護管理規定: 各分包單位為其所施工區域專業的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監督本專業的成品保護工作。項目工程部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產會上對成品保護工作進行組織、協調、檢查及講評。各分包單位的成品保護工作在工程部的統一領導下進行。1.成品保護的期限為各分包單位進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。2.成品保護措施的制定和實施2.1分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工

44、序。2.2分包單位要把成品保護措施列入本專業施工組織設計，經項目經理部審核批準后，要認真組織執行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業不允許其專業施工作業。2.3分包單位要加強對本單位員工的職業道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。2.4各專業的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。2.5各分包單位的成品保護檢查員應每天對所負責的成品保護工作進行檢查，并督促施工人員進行整改。同時成品保護的直

45、接責任人參加項目經理部組織的安全文明施工、成品保護專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護檢查員的工作。3.成品保護工作的獎懲辦法3.1各專業的成品保護工作，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款2001000元/次。3.2分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，所造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款 ，并追究由此造成的工期及質量損失。3.3分包單位對本專業的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發生嚴重成品保護破壞問題，其懲罰將相應增加。3.4總包將對成品保護工作實施突出的分包進行不定期的獎勵。