1、*物業管理顧問書（七）安全管理冊 顧問書2目 錄一、安全管理工作綜述二、安全管理員崗位管理程序三、安全管理員內部管理程序四、安全管理工作監控程序五、安全管理巡邏作業程序六、裝修現場安全監控程序七、出入口管理程序八、出租屋及暫住人員管理程序九、停車場管理程序十、指揮中心管理程序十一、緊急突發事件處理程序十二、重大質量事故處理程序十三、消防管理程序十四、消防滅火作業指導書下期顧問書提交計劃 顧問書3一、一、 說明說明本冊顧問書根據現場情況編制，安全崗位設置見組織建設冊，由于小區的規劃方案仍在調整之中，安全巡邏路線將根據現場工程、設施及環境變化情況在交付之前再進行制定，顧問組將以建議函的方式向*物業
2、公司提交。二、二、*物業物業安全管理基本思路安全管理基本思路公共安全管理公共安全管理（以下內容供參考）（以下內容供參考）*小區實行 24 小時封閉式安全管理，力求達到“熱情規范，快速有效”的管理目標。“熱情規范”是對安全員服務意識和服務行為的要求，它通過人員的招聘、培訓和考核加以保證；“快速有效”則是對安全管理結果的要求，合理的崗位設置、工作流程、完善而有效的技防措施是確保“快速有效”的基礎。 為了建立一支“熱情規范”的安全管理隊伍，安全員的基本素質必須符合公司的相應要求（*物業對保安人員的基本素質要求見顧問書人力資源冊）。人員的培訓使合格的人員不斷融入公司的團隊，使公司的服務理念和行為規范得
3、到有效保證。安全管理員的培訓除了常規的員工入職和強化培訓之外，還包括每周的班例會、計劃科目的軍事訓練。每季度舉行緊急集合及消防演習，使員工保持高度的職業敏感和快速反應能力。 安全管理工作的監督考核由管理處經理予以全面監控和指導，安全主管負責安全管理工作的業務指導、檢查、考核。安全管理班長負責班組日常業務的監督和落實。考核措施包括個人月度考核，經理對安全工作的月度檢查和季度評估及夜間查崗等。合理的崗位設置是保證小區安全管理“快速有效”的基礎，*小區一期5 棟入伙時設置 6 個安全崗，分別是 1#檢查崗（當班班長）、2#巡邏崗、3#巡邏崗、4#大門崗、5#外圍崗和中心崗。為保證 24 小時全封閉安全管理實行3 班工作制，一線安全人員共 18 人，包括 3 個當班班長。安全主管負責安全工作的組織協調和監控。 顧問書41#檢查崗負責本班總體現場安全管理、2#巡邏崗負責內部庭院、周邊圍板及地下車場巡
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