1、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數數據據提提供供部部門門毛利額根據公司的業績指標與毛利率指標的乘積為毛利額指標實際毛利額由財務部提供（分店按部門，采購按組）商場安全情況根據商場當月是否發生安全事件，沒有則滿分，有則根據情況進行扣分上級視實際情況評估商品管理情況從缺貨、問題商品、補貨工作等進行衡量。上級視實際情況評估商品安全情況從商品是否批量被盜進行考核分店與總部職能部門各自對其進行評比員工培訓工作人事部對培訓工作的安排合理性、專業性等進行衡量分店與總部職能部門各自對其進行評比人員招聘到位情況統計每月人事補缺不正常的人數（普通員工空缺補位時間15天為正常）分
2、店與總部職能部門各自對其進行評比收貨差錯數根據收貨差錯次數進行扣分，無差錯則得滿分統計人員為倉管員、電腦員、財務人員對資產的維護是否有資產因維護保養愛護不當而造成損壞分店與總部職能部門各自對其進行評比主動性與貢獻精神管理人員的工作主動性與貢獻程度分店與總部職能部門各自對其進行評比溝通到位情況有無因溝通不到位而影響工作的情況分店與總部職能部門各自對其進行評比所做報表的準確性指財務部所做的各種報表的真實性與準確性總經辦、各部門錯單發現的及時性對分店錯漏單據財務在審單時發現及時與否總經辦、各部門工作的規范性財務所做的報表與工作是否符合公司的要求，是否能及時消除隱患總經辦、各部門費用控制 水電費根據公
3、司與分店討論達成水電費指標；每月實際以月底查水電表為準由電工與防損查表并簽名確認交分店財務 辦公通訊費根據公司的辦公通訊費指標；每月實際因統計問題以上月的為準由財務提供 耗材費用根據公司與分店討論達成的耗材指標；每月實際以每月底的盤點為準由財務提供其它事項其它涉及的考評事項可根據項目與工作效果進行考評上級視實際情況評估 總 分根據每項內容的占比分數加減績效變動后的總和由人事行政部統計后先交總部人事行政部處理說明：各項指標提供部門為總經辦；總部財務部以及其它部門提供實際核算數據到總部的時間應在每月8日前；績效工資的計算部門為總部人事行政部?？偛咳耸滦姓?0日前算出績效工資并在13日前下發到各分店。相關計算公式：1、毛利額公司下達的月業績指標各門店毛利率指標2、毛利額業績變動計算公式：（毛利額達成百分比-100）5+1毛利額占比分數毛利額項目得分說明：若被評估者所在部門毛利額達標且銷售額也達
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