1、（五）技術交底制度1、 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。（1） 技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責任。（3） 技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。（4） 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。2、 技術交底的主要內容（1） 項目工程質
2、量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。（2） 施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。（3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。（4） 設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。（5） 專項施工方案技術交底： 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、
3、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。（6） 分項工程技術交底： 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操
4、作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。 主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。3、技術交底的實施程序（1）施工組織設計的交底由項目經理主持，項目技術負責人向分項技術人員、各段工段長、經理部有關職能部門進行技術交底。（2）分部分項工程施工方案由各段技術人員組織，各段技術人員及各分包專業技術人員向工長交底。（3）各段技術人員、分項技術人員在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。 技術交底后必須辦理技術交接手續。4、技術交底注意事項（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。
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