通信業(yè)務(wù)公司人力資源基礎(chǔ)管理考核細則評分表.xls
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通信業(yè)務(wù)公司人力資源基礎(chǔ)管理考核細則評分表.xls
1、 xxxx市市電電信信實實業(yè)業(yè)有有限限公公司司人人力力資資源源管管理理考考核核辦辦法法評評分分細細則則（法法人人公公司司） 被考核單位（蓋章）： 注：各項分數(shù)扣完為止序序號號考考核核項項目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核分分數(shù)數(shù)考考核核依依據(jù)據(jù)及及方方式式評評分分標標準準考考核核自自評評扣扣分分說說明明考考核核得得分分扣扣分分說說明明一一勞勞動動組組織織管管理理20分分組織機構(gòu)組織機構(gòu)（包括控股子公司、內(nèi)部部門或分公司）的設(shè)立、調(diào)整、更名是否報批，撤銷報備。8檢查未按規(guī)定設(shè)置部門機構(gòu)的，扣1分。管理人員和重要崗位人員任免公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理、部門經(jīng)理任命是否報批，報批資料是否齊全。（報批資料包括：
2、人員聘任請示，近期工作考評結(jié)果、工作表現(xiàn)和業(yè)績等）7檢查未按要求執(zhí)行，每人次扣0.5分。外派控股子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)工作的外派人員是否報人力資源部審批。公司重要崗位人員（如會計/出納、人事勞資干事）經(jīng)人力資源部核準后方能聘任；采購崗位定期輪換，不得聘用公司領(lǐng)導(dǎo)近親屬。定員定崗根據(jù)本單位基準崗位一覽表設(shè)置崗位，編制崗位說明書。5檢查 未開展崗位設(shè)置和定員定崗工作的，扣2分按規(guī)定設(shè)置部門機構(gòu)，按編制配備管理人員，管理人員比例不能超過員工總數(shù)的10% 。管理人員超過定編數(shù)，每人次扣0.5分。二二勞勞動動人人事事信信息息管管理理15分分人力資源分析報告配合公司經(jīng)營分析，每年提供一份人力資源分析報告。（可按
3、市實業(yè)公司規(guī)定的模板進行分析報告。）3年終檢查未按規(guī)定編寫人力資源分析報告的，扣3分。統(tǒng)計報表按要求及時、準確填報報表（月報、季報、年報資料及臨時性報表）。建立員工工資內(nèi)外收入統(tǒng)計臺帳，配合實業(yè)公司做好員工個人收入調(diào)查工作。7定期檢查未按要求及時填報或有差錯的，扣2分。未按規(guī)定填報工資統(tǒng)計臺帳的，扣1分。有拒報、虛報、瞞報現(xiàn)象的，7分全扣。員工企業(yè)檔案建立員工（包括一、二、三類管理的員工）企業(yè)檔案，主要內(nèi)容除基本指標外，包括培訓(xùn)記錄、獎懲情況、崗位資格情況、特長、用工形式等。5年終檢查未按規(guī)定格式建立的（企業(yè)檔案形式為實物或電子媒介），每項扣0.5分。及時、準確更新和維護員工企業(yè)檔案數(shù)據(jù)庫。未及時更新的，扣1分。三三員員工工管管理理25分分人員招聘根據(jù)公司業(yè)務(wù)收入、同行業(yè)勞動生產(chǎn)率，確定用工總數(shù)，并根據(jù)崗位空缺情況，制定年度用工計劃，報人力資源部審批。4檢查未按規(guī)定執(zhí)行，每違規(guī)一次，扣1分
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