1、20 xx年度運營企業年度運營企業文化考核制度文化考核制度 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問題處理5第四章 績效應用 第一章 總則一、適用范圍一、適用范圍本制度適用于北京xx（新入職的經紀人-A1*、A1*除外）經紀人、店經理二、考核目的二、考核目的 為傳承xx優秀的企業文化，將xx核心價值觀深入人心，指引員工的組織行為，實現公司愿景和使命，特制定此制度。 第二章 考核組織管理部 門職 責運 營1、各個層級按照考核范圍為平級、下級打分；2、上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進；3、區經理主持所在區域企業文化研討會，大區總監選擇區域旁聽企業
2、文化部1、制作價值觀考核現場評分PPT宣講模板；2、匯總各級別企業文化評分，并進行排名公示；3、將企業文化評分發至人事績效部進行薪資核對；發至組織發展部進行備案；4、受理并解決在考核過程中出現的問題。運營支持部1、協助組織培訓；2、監督、處理因錄入而產生錯誤的助理大區助理/區域助理1、協助組織現場評分，協助組織本區域標桿評選會，協助大區總監對考核得C的人進行面談；2、發放、收集價值觀評分表，分數錄入。面談表、標桿推薦表匯總交至企業文化部人事績效部1、根據企業文化評分表，計算并核發工資；2、如在考核過程中發現內部問題，受理并解決內部投訴。需求管理部1.完成考核系統建設；2.在考核期內完成人事數據
3、的輸入、成績導出。 第三章 考核方法一、考核內容及周期一、考核內容及周期運營績效考核內容為：價值觀考核行為評價時間段：上月20日至本月20日。評分實施時間段：每月21日進行評分（具體安排以企業文化部當月通知為準）二、考核指標二、考核指標 價值觀指標：即價值觀的行為表現。 第三章 考核方法三、考核對象三、考核對象將參與績效考核的人員按以下進行分組：平級之間互相打分，上級給下級打分。平級之間互相打分，上級給下級打分。店經理同區域店經理平級直屬區經理經紀人同組經紀人平級直屬店經理區域評分會 被考評人職位被考評人職位企業文化績效工資企業文化績效工資考評人職位及權重考評人職位及權重經紀人按人事現行的固定績效工資店經理（50%）、組內平級平均分（50%）店經理按人事現行的固定績效工資區經理（50%）、區域平級平均分（50%）四、指標權重四、指標權重權重表示考核指標在整體薪酬的相對重要程度，以及該指標由
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
