1、7.47.4材料設備管理材料設備管理第 1 頁 共 4 頁1 1 總則總則1.1 根據材料設備的性質和類型，管理公司項目材料設備采購實行分類管理的辦法，以保證材料設備采購的可靠性,提高經濟效益。1.2 各級采購管理部門必須按本手冊及其支持文件的規定， 做好材料設備采購管理工作，包括供應商的評價、選擇、監督和指導。1.3 各項目所在公司在具體操作甲供材料設備采購和三方協議材料設備采購，以及監督乙供材料設備采購的過程中，必須按管理公司規定有計劃地進行，形成材料設備成本和質量控制所必需的工作計劃，并嚴格按計劃安排開展相關工作。1.4 項目所在公司應根據實際項目管理情況，有針對性地制定項目材料設備驗收
2、和現場管理制度，并對執行情況進行監督檢查。2 2 材料設備的分類管理材料設備的分類管理2.1 管理公司根據材料設備對項目質量、成本及工期的影響程度，對材料設備采購管理分為以下幾種類型：a) 集團集中定點采購（甲供材料設備）；b) 項目所在公司集中定點采購（甲供材料設備）；c) 集團（或項目所在公司）指定品牌或供應商的材料設備（三方協議材料設備）；d) 項目施工方負責采購的材料設備（乙供材料設備）。2.2 在施工準備階段，項目所在公司工程部應于施工合同簽訂前，會同成本控制部確定項目材料設備的供應分類及供應方式，在項目材料設備監管計劃中予以明確，并在一周內將項目材料設備監管計劃報招標采購中心備案。
3、3 3 材料設備采購材料設備采購3.1 采購計劃3.1.1 成本控制部根據項目工程合同及工程施工進度計劃編制項目材料設備采購總進度計劃。3.1.2 工程部在具體采購工作中，應根據施工方提交的材料設備需求計劃編制材料設備7.47.4材料設備管理材料設備管理第 2 頁 共 4 頁采購計劃，明確采購材料設備的數量，以及選型定板完成時間、限價完成時間、招標完成時間和材料進場時間等。3.2 質量技術要求3.2.1 工程部應明確各項采購材料設備的質量技術標準，以保證向供應商清楚表達采購要求。3.2.2 項目所在公司工程部應在采購合同簽訂后，將產品技術信息報管理公司招標采購中心備案，以便于管理公司建立適合于本企業品牌的材料設備質量技術標準。3.3 采購實施3.3.1 項目所在公司在確定材料設備采購方式時，應按管理公司業務分包（采購）方式選擇規定執行。采購方式包括：直接委托和采購招標。3.3.2 采購供應
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
