1、7.7.1 1 項目投資管理項目投資管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 建立和健全項目開發信息收集、評估、篩選的規范途徑，將有利于敏銳捕捉市場機會，整合、利用管理公司專業資源，對市場需求做出快速反應。1.2 為有效規避項目開發風險，保證管理公司項目開發的效益和效率，不斷提升管理公司在房地產領域的品牌形象，管理公司所有擬開發項目必須經過科學論證和決策。1.3 管理公司房地產開發項目的選擇決策應基于滿足顧客要求、國家政策法規規定，以及企業發展戰略的評價和判斷。1.4 通過作業流程和指引文件的規定，管理公司系統地建立項目開發論證決策過程的基本管理制度，各級公司和部門必須嚴格遵循。1.5
2、管理公司集中負責項目調研、論證和決策評價，在條件允許的情況下，可授權項目所在公司負責當地新項目調研、論證工作。2 2 項目投資建議項目投資建議2.1 經營管理部負責或其授權項目所在公司進行新項目信息的收集和調查，新項目的調查應包含土地背景信息、當地城市發展和房地產市場的基本信息。2.2 各項目所在公司均有責任收集當地土地信息，經初步調查后報告經營管理部。經營管理部負責對項目所在公司提供的土地信息進行核實、評估，必要時派出工作人員，或委托項目所在公司做進一步調查。2.3 經營管理部或其授權的項目所在公司對綜合相關調查信息進行經濟技術指標測算，經初步判斷具備立項條件的，提出項目建議書。項目建議書的
3、編制應符合項目建議書編制指引的規定。2.4 項目建議書經管理公司總經理批準后，經營管理部負責組織實施項目論證工作。3 3 項目投資論證項目投資論證3.1 項目論證工作必須有計劃地進行，經營管理部負責或其授權項目所在公司制定和實施項目論證階段的工作計劃。7.7.1 1 項目投資管理項目投資管理第 2 頁共 5 頁3.2 項目論證階段的工作內容包括，但不限于：a) 專項的市場調查，以及相關信息收集、整理和分析；b) 項目初步定位；c) 資金來源計劃及融資方案；d) 投資估算；e) 財務效益分析等；。3.3 項目論證形成的可行性研究報告必須符合項目可行性研究報告編制指引的規定要求，經營管理部或其授權的項目所在公司在完成項目可行性研究報告后，報管理公司經營策劃規劃管理委員會審查。3.4 經營管理部或其授權的項目所在公司根據審查意見進行必要的補充論證，進一步修訂完善項目可行性研究報告，并為提交集團經
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