商業(yè)地產(chǎn)集團項目經(jīng)營目標管理手冊（3頁）.doc
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商業(yè)地產(chǎn)集團項目經(jīng)營目標管理手冊（3頁）.doc
1、6.6.1 1 項目經(jīng)營目標管理項目經(jīng)營目標管理第 1 頁共 3 頁1 1 總總則則1.1 為加強建設(shè)項目的經(jīng)營管理，確保建設(shè)項目的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，管理公司建立、完善項目經(jīng)營目標管理體系。1.2 推行項目經(jīng)營目標管理必須以市場需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟效益為目的。1.3 明確項目所在公司責(zé)任人的義務(wù)，賦予責(zé)任人一定的權(quán)利，實施經(jīng)營業(yè)績與個人利益掛鉤的獎勵措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目建設(shè)的任務(wù)。2 2 項目經(jīng)營目標的制定項目經(jīng)營目標的制定2.1 項目開發(fā)立項獲得批準，及土地合同簽訂后，項目所在公司負責(zé)根據(jù)項目可行性研究報告及相關(guān)評
2、審資料，擬定具體項目的經(jīng)營目標，編制項目經(jīng)營策劃書的初稿。2.2 在項目規(guī)劃方案確定時，應(yīng)對項目經(jīng)營策劃書初稿進行修訂、完善，編制項目經(jīng)營策劃書的中間稿；在項目開工準備工作完成時，應(yīng)對項目經(jīng)營策劃書進行修訂、完善，編制項目經(jīng)營策劃書正式稿。2.3 每一階段的項目經(jīng)營策劃書完成后，管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會對項目所在公司項目經(jīng)營策劃書進行審議，批準該階段的項目經(jīng)營策劃書。2.4 當(dāng)項目經(jīng)營策劃書未獲通過，或有條件通過時，項目所在公司負責(zé)修訂項目經(jīng)營策劃書，直到使項目經(jīng)營策劃書通過管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會的審批。2.5 項目經(jīng)營策劃書通過審批后，管理公司負責(zé)擬訂并與項目所在公司簽訂“建設(shè)
3、項目經(jīng)營管理責(zé)任書”,以合約形式確定項目經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標、物業(yè)管理、內(nèi)部管理等目標。3 3 項目經(jīng)營目標的實施項目經(jīng)營目標的實施3.1 建設(shè)項目經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，項目所在公司總經(jīng)理應(yīng)組織本公司中層以上管理人員將各項管理目標進行分解、細化，落實到具體的工作崗位，逐級簽訂目標管理責(zé)任書。6.6.1 1 項目經(jīng)營目標管理項目經(jīng)營目標管理第 2 頁共 3 頁3.2 各崗位目標管理責(zé)任書應(yīng)明確各項目標名稱、定義、標準、考核方法、考核頻次，以及獎罰方案（必要時）。3.3 項目所在公司中層以上管理人員的目標管理責(zé)任書，應(yīng)提交經(jīng)營管理部備案。4 4 項目經(jīng)營目標的監(jiān)控與調(diào)整項目經(jīng)營目標的監(jiān)控與調(diào)整4.1 項目經(jīng)營過程中，管理公司負責(zé)每月跟蹤各項目所在公司項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況。4.2 管理公司每季度進行一次項目經(jīng)營目標的階段考核，實現(xiàn)對經(jīng)營目標持續(xù)跟蹤評價，并形成書面報告提交管理公司經(jīng)營業(yè)
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