房地產公司項目發展工作外包管理辦法（4頁）.doc
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房地產公司項目發展工作外包管理辦法（4頁）.doc
1、xx 地產公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件204項目發展工作外包管理辦法項目發展工作外包管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人xx 地產公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件-2051.目的目的為規范 xx 地產項目投資的日常工作，建立一套規范化的管理體制，提高項目投資決策的工作質量及效率，特制定本管理辦法。2.適用范圍適用范圍本制度適用于 xx 地產項目發展外包服務的管理。3.術語和定義術語和定義無4.項目外包的原則
2、項目外包的原則對于部分投資研究難度較大，而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進行。5.項目外包的選擇方式項目外包的選擇方式采用招標的方式選擇策劃咨詢公司。具體招標過程依據招標招標管理制度。6.職責職責6.1.預算合約部預算合約部（1）負責編制合格策劃咨詢公司名錄 、 試用策劃咨詢公司名錄以及不合格策劃咨詢公司名錄 。（2）負責組織策劃咨詢公司資質預審及考察。（3）負責組織對策劃咨詢公司的招標過程評估。（4）負責組織策劃咨詢公司履約評估。（5）負責根據策劃咨詢公司資質預審、策劃咨詢公司招標過程評估和策劃咨詢公司履約評估核實策劃咨詢公司資質預審和評估結論
3、。（6）負責工程項目策劃咨詢公司的檔案、資料及信息管理工作。6.2.投資發展部投資發展部（1）參與工程項目策劃咨詢公司資質預審及考察。（2）參與對工程項目策劃咨詢公司合同履行情況及現場配合情況評估。xx 地產公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件-206（3）推薦工程項目策劃咨詢公司候選單位并核實其提供信息的真實性。（4）對策劃咨詢公司的項目過程進行監督和溝通。（5）組織各部門對策劃咨詢公司編寫的可行性研究報告進行初審。6.3.相關業務部門相關業務部門（1）參與或組織工程項目策劃咨詢公司資質預審及考察。（2）負責提出對工程項目策劃咨詢公司評估的專業意見。（3）推薦工程項目策劃咨詢公司候選單位并核實其提供信息的真實性。（4）參與對可行性研究報告的初審。6.4.xx 地產投資評審委員會地產投資評審委員會（1）負責對策劃咨詢公司的項目過程進行監督。（2）
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